當(dāng)前，“安全第一，預(yù)防為主”雖然成為我們?nèi)粘Ｉ�活、學(xué)習(xí)、工作的首要理念；落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”指令已經(jīng)成為我們的行動要求。但是，從現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理工作看，仍然有許多不盡人意的地方，仍然存在著安全管理上的漏洞問題。突出表現(xiàn)在：⑴抓安全管理，建立的長效機(jī)制效果不佳；⑵治理“三違”現(xiàn)象，持有的鐵面無私恒心不夠；⑶安全宣傳教育，連續(xù)性、持久性觀念不強(qiáng)；⑷安全文化培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)性、全員性，覆蓋面小，有時只注重崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和“三違”人員培訓(xùn)。有時甚至為完成培訓(xùn)計(jì)劃而培訓(xùn)。那么，我們作為煤礦企業(yè)的安全管理者，應(yīng)該怎樣加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全意識，解決好以上四點(diǎn)較為明顯的問題呢？

　　第一、嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行管理。安全管理的目的，是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)這個目的，就必須嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法管理�！睹旱V三大規(guī)程》是煤礦企業(yè)的瑰寶，是廣大職工在長期與大自然搏斗的實(shí)踐中，不斷探索、總結(jié)出來的符合客觀實(shí)際的科學(xué)規(guī)律和科學(xué)程序，也是煤礦企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的行動指南。實(shí)踐證明，只要是嚴(yán)格遵守規(guī)程進(jìn)行工作的，就能夠保證安全。如果不嚴(yán)格遵守規(guī)程，就違背了客觀規(guī)律，生產(chǎn)中也就容易出安全事故。從以往的、近期的集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)生的一些安全事故、慘痛教訓(xùn)看，究其原因都是與違反《煤礦三大規(guī)程》及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我們還必須嚴(yán)格遵守《煤礦三大規(guī)程》、《礦山安全生產(chǎn)法》以及煤礦企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度等，切實(shí)做到依法管理。

　　第二、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識。管理就是一種責(zé)任。安全第一責(zé)任人，首先要明確自己所承擔(dān)的安全責(zé)任。各級安全第一責(zé)任人必須對本部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，要對本企業(yè)、本部門、本單位的人員人身安全、家庭安全、集體安全以及社會安全高度負(fù)責(zé)。廣大職工要形成下級對上級逐級負(fù)責(zé)制，建立“四級包�！卑踩�體系�！八募壈��！奔矗簜�人包保班組、班組包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包保企業(yè)、企業(yè)包保公司。企業(yè)安全管理者要逐步完善上級對下級的安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核制度。在安全生產(chǎn)工作中，安全第一責(zé)任人是安全管理的靈魂；廣大職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。因此，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實(shí)安全第一責(zé)任人的安全管理指令。

　　第三、抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業(yè)、各個部門、各個單位的實(shí)際情況不同，安全管理須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。如煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察部門主要是負(fù)責(zé)各基層單位安全過程中的監(jiān)督，安全質(zhì)量的檢查，安全資金的投入，安全培訓(xùn)的督導(dǎo)，安全隱患的排查等；企業(yè)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)各基層單位的安全生產(chǎn)考核，安全目標(biāo)計(jì)劃的編排，安全培訓(xùn)工作的組織等；生產(chǎn)一線單位負(fù)責(zé)職工安全的教育，安全設(shè)施的使用，安全質(zhì)量的實(shí)施，安全管理運(yùn)行等等。在煤礦企業(yè)的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導(dǎo)方向，把安全管理的落腳點(diǎn)，放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。因此，安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。例如：六、七歲的兒童能夠控制一頭大牯牛，就是因?yàn)樗�用一根繩子牽住了牛鼻子這個關(guān)鍵部位。所以，我們抓安全管理還必須動態(tài)掌握各生產(chǎn)班組的安全狀況這個關(guān)鍵，突出保護(hù)職工人身安全這個重點(diǎn)，以確保整個企業(yè)安全。

　　第四、確保措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理工作，各個企業(yè)、各部門單位必須制定切實(shí)可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，確保各種規(guī)程、制度在實(shí)際工作中的落實(shí)，減少事故發(fā)生。監(jiān)督的重點(diǎn)應(yīng)放在安全第一負(fù)責(zé)人和廣大職工身上，查他們執(zhí)行規(guī)程和制度的力度與效果。若檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”行為，就必須要求相關(guān)管理部門采取措施，及時給予排除、糾正和制止，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，使責(zé)任部門受到深刻的教訓(xùn)，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

　　第五、挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色，也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：運(yùn)用現(xiàn)代科技挖掘安全管理的途徑與方法潛力；探索“安全評價”與“績效考核”相結(jié)合的科學(xué)管理思路；督導(dǎo)“手指口述”操作法與“安全五步法”并軌使用情況等等。“安全五步法”即：開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：⑴我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識？⑵我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？⑶我是否對此項(xiàng)工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全？我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？⑸我是否使用了正確的個人防護(hù)用品？如何實(shí)施五步安全法，工作前：⑴停頓一下，觀察工作區(qū)域的安全和環(huán)境狀況；⑵思考一下，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作；⑶識別一下，此項(xiàng)工作中的風(fēng)險多大；⑷驗(yàn)證一下，問自己如何控制這些風(fēng)險；⑸認(rèn)可一下，對自己準(zhǔn)備采取的措施感到滿意后，開始工作。工作后：⑴觀察工作區(qū)域，針對你的工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范措施；⑵回顧工作的有效性以及你使用的計(jì)劃方法；⑶你對此項(xiàng)工作是否感到安全；⑷再作此項(xiàng)工作時，是否有改進(jìn)之處；⑸在下班時討論這些改進(jìn)，并制定相關(guān)工作程序。同時，安全管理者還要進(jìn)行安全管理理論的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新和措施的創(chuàng)新，不斷提高安全管理水平，盡量杜絕安全事故。

　　總之，安全與管理是統(tǒng)一的，二者之間有著相護(hù)依賴，密不可分的關(guān)系。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求關(guān)注安全的同時也必須追求科學(xué)管理，以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，才能筑牢構(gòu)建和諧礦區(qū)堡壘。

來源：安全文化網(wǎng)