一季度煤炭運銷綜述
    主要指標完成較好：
    火車外運量227萬噸，超考核計劃14.5萬噸，比上年同期增加13萬噸；創(chuàng)歷史最好水平；
    精煤產量完成208萬噸，超考核計劃8萬噸；比上年同期增加26萬噸；創(chuàng)歷史最好水平；
    煤款回收率100%；同比增加5.6 億元，創(chuàng)歷史最好水平。
    主要有以下三個方面的特點：
    （一）講政治、顧大局，齊心抗雪災；講誠信、重信譽，盡力保需求，危難時刻棗礦精神再次弘揚，緊急關頭運銷人員沖鋒在前。
    今年一開始，南方遭受百年不遇的冰凍雪災，嚴重影響了經濟秩序和人民生活的正常運行，危難時刻，黨和國家領導及各級政府發(fā)出號召，支援災區(qū)、保電煤、保人 民生活。國家、省政府專門成立煤電運領導小組和辦公室，山東省政府從1月12日起，連續(xù)召開緊急會議，部署保電煤措施，落實保電煤任務，下達明確指令，把 確保電煤作為一項政治任務。我集團公司按照黨中央和省政府的一系列指示、指令，與省政府保持高度一致，一切從大局出發(fā)，不講條件、甘愿奉獻。董事長連夜召 集運銷等部門負責人參加的緊急辦公會，認真落實任務，層層分解指標，成立電煤發(fā)運領導小組，提出“三個確保”，即：確保電煤供應，確保棗莊市供暖，確保重 點用戶的需求。改變原定的生產礦井春節(jié)放假的計劃，開足馬力生產，保證電煤和居民供暖需求，維護好春節(jié)期間地方經濟和人民生活的正常秩序。要求運銷部門要 根據南方重點用戶的精煤需求，保證其煤炭供應，在關鍵時刻發(fā)揚大集團、大企業(yè)顧大局、講奉獻的風格，以實際行動支援災區(qū)，進一步筑牢和密切中長期戰(zhàn)略合作 伙伴關系。為督促和落實各項工作，江董事長親自帶領運銷部及有關部門人員深入各生產礦井，檢查生產和存煤情況，現(xiàn)場辦公、解決問題，從而為抗擊雪災，保電 煤、保用戶，促使春節(jié)期間的煤炭銷售工作的順利運行奠定了堅實基礎。
     按照省政府和集團公司江董事長的指示，運銷部專門召開辦公會議，認真部署、明確責任、狠抓落實。首先把保證電煤供應、保障棗莊市熱電廠急需用煤，解決好居 民的取暖問題，當做政治任務來對待，不打折扣、認真落實。因此，把濱湖、新安、新源三個礦井作為保障電煤、取暖煤供應的重點礦井，一律暫停地銷其它用戶， 在最短的時間組織發(fā)運3000噸煤支援棗莊市熱電廠供暖�；疖囘\輸除電煤外，一律不安排其它散戶的混煤發(fā)運。其它礦井作為電煤供應的備用點，在保證煤倉滿 的前提下再落地，但不準銷售原煤。一律暫停對外開票地銷煤炭。
     為確保完成省政府下達的電煤供應任務，保障春節(jié)放假7天期間的煤炭銷售工作，運銷部班子成員分頭抓落實、抓兌現(xiàn)，并下礦督促、檢查倉儲存煤、安全等工作，實行節(jié)日值班，每天一調度、一匯報，及時解決出現(xiàn)的問題，從而保證了節(jié)日期間的煤炭供應和安全運行。
     通過上下齊心協(xié)力、積極努力地工作，春節(jié)期間，超額完成了省政府下達的電煤計劃，合同兌現(xiàn)率 %，居于全省煤炭企業(yè)前列，受到上級領導及有關部門的贊譽。
     在做好電煤發(fā)運工作的同時，運銷部切實加強與鐵路的溝通，多次赴濟南路局協(xié)調關系，科學調度進礦裝車，合理安排產品流向；抓好精煤火車運輸，在保證電煤供 應的基礎上，不減少精煤銷量，盡力保證重點大用戶的急需，想其所想，急其所急。在受雪災影響，火車運輸癱瘓、礦井資源減少及春運緊張的情況下，面對各重點 用戶紛紛上門告急，結合實際，克服各種困難，及時調整流向，保其所需，在春運期間平均每天比以往增發(fā)一列精煤，從而保證了重點大用戶的急需，特別是保證了 湘潭、長沙等市地城市居民的生活用氣，受到各大用戶的一致好評，寶鋼、馬鋼、湘鋼等十多家冶金大企業(yè)紛紛發(fā)來感謝信，中央電視臺、中國煤炭報等新聞媒體對 此專門作了報道。在2月份時間短、任務重，且鐵路受雪災影響癱瘓的情況下，我公司的煤炭外運量達到74.51萬噸，創(chuàng)歷史同期最高紀錄。