4月10-11日，集團公司火電項目PMIS和“四個策劃”研討交流會在煙臺召開。集團公司工程建設(shè)部、華電國際公司工程處及集團公司各項目單位共130余人參加了會議。

    本次會議主要有兩項議題，一是與會單位通過對“火電工程施工準備工作指導大綱”和“四個策劃”的專題交流研討，不斷完善施工準備策劃，進一步提高集團公司基建工作管理水平。二是充分利用PMIS的匯總、對比、分析等功能，為集團公司以及各單位的決策提供可靠依據(jù)，不斷提高集團公司基建項目標準化管理水平。

    會上，萊州籌建處介紹了“施工準備策劃方案”、“火電工程施工準備工作指導大綱”及“工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案”；蕪湖公司介紹了“安全文明施工策劃及實施方案”；漯河籌建處、靈武公司也分別介紹了“質(zhì)量工藝策劃方案”和“土制供應與工程進度的協(xié)調(diào)性”，并分600MW、300MW兩個小組進行了專題討論。集團公司工程建設(shè)部PMIS項目組程齊對PMIS集中版進行了集中講解。

    各與會單位紛紛表示，通過參加這次會議，對“四個策劃”方案、PMIS系統(tǒng)應用有了更加系統(tǒng)、全面的了解，對提高工程建設(shè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平具有重要意義。

來源：華電集團公司