棗礦八一煤電化公司建立后備人才管理體系

為進一步加強和改進企業(yè)管理，棗礦八一煤電化公司不斷建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人、用人新機制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的后備人才隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保障。
一是構(gòu)建層級動態(tài)選拔培養(yǎng)體系。按照管理序列、業(yè)務(wù)專家序列，自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養(yǎng)體系，對各類后備人選嚴(yán)格按照“推薦－考察－認定”的流程進行推薦選拔，并分類制定出規(guī)范的“培養(yǎng)－評估－調(diào)整”的動態(tài)管理流程計劃。
二是嚴(yán)格后備人才引進與選拔程序。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向?qū)θ瞬诺男枨螅�積極開展人才引進工作，對政治素質(zhì)好、工作能力強、工作作風(fēng)實、團結(jié)協(xié)作好、群眾觀念強、自身形象好、廉潔自律意識強人才納入后備人才考察范圍，經(jīng)過考評、民主推薦、紀(jì)律檢查、組織考察和黨委審定等程序后，建立起后備人才管理數(shù)據(jù)庫進行入庫培養(yǎng)，做到急需的高層次人才放開引進，高技能專業(yè)人才隨時引進，特需人才特殊引進。
三是建立后備人才隊伍能績素質(zhì)考評體系，按照績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結(jié)果運用的“四環(huán)節(jié)”考評原則，實行實行工作業(yè)績與能力素質(zhì)兩維考評的“兩維度”動態(tài)考評機制，對考評不達標(biāo)的，嚴(yán)格落實淘汰退出機制。
該公司打破傳統(tǒng)的“官本位”主義思想，圍繞培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，實行按層次儲備，憑能績用人，形成優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理、科學(xué)合理的后備人才優(yōu)化配置管理與考評體系，實現(xiàn)“人才管理制度化，人才開發(fā)梯次化，人才考評科學(xué)化”，提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　　　　　　　　　八一煤電化公司　高守光