國外的煤炭企業(yè)長期處于比較成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中，體系和制度完善，法制健全，除此之外經(jīng)過多年的資本積累，資金力量雄厚，這些為它的資本運作提供良好的平臺，同時這些企業(yè)經(jīng)過多年的實踐建立了較為完善的資本運營體制，積累了豐富的資本運營經(jīng)驗。
 
    中國煤炭企業(yè)必須認清形式，根據(jù)自身特點選擇借鑒國外的先進經(jīng)驗，準確定位探索適宜自身發(fā)展的資本運營模式。

　　 第一，資金投入的及時到位是煤炭企業(yè)發(fā)展的立足之本

　　 首先，國外大型的煤炭公司，資金投入力度大。資金首先來源于企業(yè)自身的煤炭經(jīng)營所得；其次，國內外的財團利用金融手段為其提供資金支持；第三，企業(yè)通過多元化的資本運營手段，參股或者控股其產業(yè)鏈上下游的企業(yè)，一方面獲得企業(yè)利潤的分紅，另一方面，節(jié)約經(jīng)營成本。借助雄厚的資金支撐，國外煤炭企業(yè)保持著較高的科研水平，同時科研成果通過新技術和新產品的推出及應用，又有效地降低了企業(yè)成本，促進了企業(yè)發(fā)展，由此形成了良性循環(huán)。

　　 相比較而言，我國對煤炭企業(yè)投入的資本金長期不足，許多國有煤炭企業(yè)負債經(jīng)營，本息負擔沉重。目前，除幾個大型煤業(yè)集團在上市、并購、參股控股等資本運營方面有所動作之外，多數(shù)中小型煤炭企業(yè)資本運營仍處于較低水平。

　　 第二，人力資本的充分利用是煤炭企業(yè)壯大的內在動力

　　 人的因素始終是企業(yè)發(fā)展的核心之一。對于煤炭這種勞動密集型行業(yè)而言，如何充分運用人力資本是企業(yè)發(fā)展的根本。國外煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展不僅依托勞動生產率的提高，高素質人才的培養(yǎng)更是其中關鍵。無論是煤炭企業(yè)的尋求可持續(xù)發(fā)展、新產品新技術的研發(fā)，還是開展資本運營都離不開人力資本。

　　 對于中國煤炭企業(yè)來說，受到歷史體制和市場等原因的限制，人力資本的運營和開發(fā)非常欠缺。中國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)的機構龐雜，人員利用效率低下。如何精簡機構，合理安排企業(yè)人員，留住人才，是目前困擾中國煤炭企業(yè)發(fā)展的一個主要問題。

　　 第三，政府作用的正確定位是煤炭企業(yè)發(fā)展的有力支持

　　 美國政府在煤炭企業(yè)的運營過程中更多的扮演了行業(yè)規(guī)則制定者和監(jiān)管者的角色，對于更多企業(yè)的內部經(jīng)營則主要依靠市場這只“看不見的手”來進行自動的調節(jié)。相比較而言，我國政府在煤炭資源的開采方面采用了無償或者低價轉讓的方式，造成了進入煤炭行業(yè)的門檻低，大量小煤礦應運而生，進而在某種程度上造成了市場煤價的不穩(wěn)定，影響國內煤炭市場的競爭秩序。同時，國家在煤炭價格的制定上，采取了一部分由市場決定，另一部分由國家協(xié)調劃定的方式，使得煤炭企業(yè)難以通過市場實現(xiàn)經(jīng)濟價值，資金因低薄利潤而無法充分積累。

　　 第四，企業(yè)發(fā)展觀念的差異

　　 美國的煤炭企業(yè)依托于成熟的市場環(huán)境和豐富的經(jīng)驗，其行業(yè)發(fā)展已經(jīng)擺脫了單純依賴資源初級產品生產的狀況，實現(xiàn)了煤炭行業(yè)由勞動密集型和資源密集型向資本密集型和技術密集型的轉化。長期供煤合同已成為美國煤炭產業(yè)的主要銷售方式，同時，煤炭企業(yè)開始發(fā)展坑口電站，目前它已成為美國能源基地建設的常規(guī)模式。

　　 我國煤炭企業(yè)剛剛走過計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉化的轉折期，初步實現(xiàn)了思想的解放。但當前，因缺乏開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路，我國一些煤炭企業(yè)仍然存在規(guī)劃雷同或發(fā)展思路不清，直接制約企業(yè)有效實施資本運營，影響企業(yè)的市場競爭和持續(xù)發(fā)展。

　　 通過國內外大型煤炭集團資本運營的對比研究，可以找出目前我國煤炭企業(yè)存在的問題以及與國際名企之間的差距，為更好地實施資本運營戰(zhàn)略，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展提供支持和依據(jù)。