煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長(zhǎng)是煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成，工作非常重要。對(duì)于煤炭企業(yè)來講，班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要管安全，搞好班組長(zhǎng)管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用對(duì)促進(jìn)礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用

　　1.班組的性質(zhì)

　　班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。

　　班組組建的一般原則：一是生產(chǎn)工藝化原則。是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備合同種技能的工人對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。二是對(duì)象專業(yè)化原則。是指按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)工人，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專業(yè)化原則相結(jié)合�？傊�，班組的設(shè)置要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)四部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.班組的地位與作用

　　班組是煤炭企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是棗礦集團(tuán)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的前沿陣地。無論礦區(qū)各單位采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，都離不開班組。

　　（1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。煤炭生產(chǎn)的大量工作依靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以班組是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過程或工作過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在空間上、時(shí)間上銜接、協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求。一個(gè)班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會(huì)造成生產(chǎn)的中斷，所以班組是不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　（2）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效果，就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，這就是管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，指揮控制和調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合，人力]物力、財(cái)力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就要通過班組來想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理相當(dāng)重要。

　�。�3）班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)職工素質(zhì)的要求越來越高，而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個(gè)“小天地”里進(jìn)行的。

　　二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)注意的問題

　　作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)企業(yè)的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

　　1.自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略

　　缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于煤炭行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。班長(zhǎng)和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　　2.安全學(xué)習(xí)不可流于形式

　　目前的班組安全學(xué)習(xí)主要是學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)或事故通報(bào)等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。

　　3.班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

　　一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解�？梢酝ㄟ^新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等來開展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作

　　安全活動(dòng)的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

　　三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

　　班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成黨政、工、團(tuán)個(gè)各司其職，通力協(xié)作的局面。

　　企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來抓。由廠長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的廠和車間兩級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行對(duì)口抓，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級(jí)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來。車間對(duì)班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問題，選配好生產(chǎn)班組長(zhǎng)，支持班組長(zhǎng)的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

　　企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究。對(duì)班組職工進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、社會(huì)主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊(duì)伍�；鶎狱h組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

　　企業(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為中心的各種競(jìng)賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)及表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長(zhǎng)的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。ǘ�）選配好生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)

　　企業(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評(píng)議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的應(yīng)及時(shí)更換，通過整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

　　有針對(duì)性地加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過培訓(xùn)，能夠提高班組長(zhǎng)的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　（四）做好思想政治工作，真心愛護(hù)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般都身兼多種社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題如果不能及時(shí)解決，就會(huì)影響其精力和工作，因此，做好班組長(zhǎng)思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會(huì)依據(jù)時(shí)代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長(zhǎng)管理部門和區(qū)隊(duì)經(jīng)常根據(jù)班組長(zhǎng)缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時(shí)跟上做工作，幫助其分析原因、解決問題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長(zhǎng)忙農(nóng)活等措施解決班組長(zhǎng)的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實(shí)，比較容易取得實(shí)效。

　　總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿�、出了問題嚴(yán)查狠管一番來作樣子，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

來源：安全文化網(wǎng)