山西煤炭運銷集團公司立足做實做強，把以企業(yè)上市為龍頭的五大攻堅作為工作的著力點，加快推進現(xiàn)代煤炭物流產(chǎn)業(yè)集團建設(shè)，全面提高集團公司的整體控制力、競爭力、發(fā)展力。2007年實現(xiàn)銷售收入484億元，增長20%，實現(xiàn)利稅56.4億元、利潤總額31億元，在中國企業(yè)500強排名92位，連續(xù)4年位居中國煤炭企業(yè)100強第3名，近期被中國企業(yè)家聯(lián)合會評定為中國優(yōu)秀誠信企業(yè)。
    2007年，由省國資委和11個市國資委作為出資人共同組建的山西煤炭運銷集團有限公司正式掛牌成立。重組改制為集團公司帶來了生機與活力，一個以煤炭銷售為主業(yè)，輔之以煤炭生產(chǎn)、洗選加工和煤化工產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代大型煤炭物流產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展藍圖更加清晰。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌等各項工作穩(wěn)步推進。
    鐵路、公路運銷市場化經(jīng)營全面展開，兩路經(jīng)銷量穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)流程框架體系正在形成。整頓鐵路煤炭經(jīng)銷秩序，規(guī)范計劃會審，加強運力調(diào)控，實行運力向大列整列發(fā)煤站傾斜。通過晉中南、晉東南公司統(tǒng)一結(jié)算量達到3942萬噸，銷售收入達到105億元。在2008年全國產(chǎn)運需銜接會上，集團公司實現(xiàn)了點對點、站對廠的直接供應(yīng)，單筆40萬噸及20萬噸合同數(shù)量大幅提高，統(tǒng)一訂貨和結(jié)算獲得較大突破，簽訂煤炭采購合同8510萬噸。公路經(jīng)銷出臺了《推進公路煤炭市場化經(jīng)營實施意見》等一系列市場化經(jīng)營文件，提出了“合同約束、價格調(diào)控、物流運作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的運行模式。建立市場化經(jīng)營報表統(tǒng)計分析制度和品種效益體系，推動公路經(jīng)銷由運量基金型向價格效益型轉(zhuǎn)變。在全省公路煤炭產(chǎn)運需銜接會上，集團公司簽訂合同總量達到1.38億噸，總客戶數(shù)達到 877戶。
    資源整合有效實施。在煤炭資源整合方面，開展對地方煤礦的整合和提升改造，集團公司各類型煤礦達95座，其中全資控股礦井49座，年生產(chǎn)能力達到1778 萬噸，可控資源量近100億噸，資源價款增值188億元。晉神公司沙坪煤礦作為全省提升改造小煤礦的樣板工程順利投產(chǎn)運營。三元煤業(yè)對周邊煤礦的托管及下霍煤礦建設(shè)進展順利。