生產(chǎn)中心強(qiáng)化成本控制
　　在推行內(nèi)部市場化管理過程中，山西潞安王莊煤礦生產(chǎn)中心堅(jiān)持“節(jié)支就是增效”、“技術(shù)就是商品”的理念，不斷強(qiáng)化成本控制，深化運(yùn)營機(jī)制。
　　該礦原先綜采放頂煤的回收率，一直存在著端頭端尾大約８米左右的支架不放頂，造成浪費(fèi)；而且放煤隨意性很大，如何考核放煤問題一直是個(gè)難題；對(duì)此，生產(chǎn)中心圈定儲(chǔ)量、限定進(jìn)尺，實(shí)行產(chǎn)量、煤質(zhì)、回收率一體化考核。在工作面投運(yùn)正常出煤后，該部門連續(xù)跟蹤三個(gè)生產(chǎn)班，取放頂煤平均值作為回收率基數(shù)，回收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，按每噸３元價(jià)格支付給綜采隊(duì)。同時(shí)配套實(shí)施臺(tái)階加獎(jiǎng)制度，回收率越高，支付的噸煤交易價(jià)越高。如該礦綜采二隊(duì)２月中旬進(jìn)入４３３９工作面后，２０天就多回收煤炭１１７０噸，生產(chǎn)中心按相關(guān)交易規(guī)定，支付給該隊(duì)３５１０元。今年１至２月份，王莊礦累計(jì)生產(chǎn)煤炭１２９．６８萬噸，其中增加放煤量１９７３０噸，回收率平均提高２％，僅此一項(xiàng)增收近千萬元。
　　為了調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，生產(chǎn)中心在實(shí)行內(nèi)部市場化中，明確提出把技術(shù)和技能作為商品納入到市場交易之中。他們把涉及生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、技術(shù)管理、材料管理、科技攻關(guān)等１０大項(xiàng)共３２個(gè)小項(xiàng)的技術(shù)交易項(xiàng)目，按采煤組、掘開組、安裝回收組、技術(shù)組分類，細(xì)化交易項(xiàng)目１０９項(xiàng)，有效形成“花錢買技術(shù)服務(wù)”的運(yùn)行機(jī)制。生產(chǎn)中心張金亮研制出的掘進(jìn)工作面窩頭防片幫裝置，在現(xiàn)場使用中效果很好。按照規(guī)定，中心當(dāng)月支付給本人６００元。實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作，充分體現(xiàn)了“技術(shù)就是商品”的原則，也進(jìn)一步激發(fā)了廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

廉租房讓礦工臨時(shí)家屬得到實(shí)惠
　　被評(píng)為“全國煤礦康居建設(shè)小康礦”的山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司王莊煤礦，去年，在礦山游樂園的南側(cè)專門開發(fā)了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區(qū)”，使居住在矸石山附近棚戶區(qū)的１５６戶單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農(nóng)民輪換工家屬徹底告別了棚戶區(qū)，住上了廉租房。徹底解決了長期居住在矸石山附近棚戶區(qū)臨時(shí)家屬的住房問題。
　�。玻埃埃衬辏�該礦已經(jīng)徹底解決了雙職工的住房問題，但是，由于受歷史性原因，沒有解決臨時(shí)職工家屬的住房問題，這部分職工主要是單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農(nóng)民輪換工家屬，絕大部分居住在礦區(qū)矸石山附近，他們的住房一部分屬租用農(nóng)村在矸石山附近修建的簡易平房，一部分屬自己所搭建的臨時(shí)住房，盡管礦上為這部分職工家屬解決了供電、供水、供暖，以及子女的入學(xué)、入托問題，并將該區(qū)域納入到了全礦住宅區(qū)的管理范圍。但是，居住條件差、管理難度大的問題一直難以徹底解決。為此，該礦千方百計(jì)籌措資金，采用實(shí)用性與小戶型相結(jié)合的原則，在礦山游樂園的南側(cè)專門開發(fā)了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區(qū)”。
    為了確保這部分職工臨時(shí)家屬能夠享受到與雙職工家屬一樣的住房待遇，該礦還專門組織力量到矸石山棚戶區(qū)對(duì)各個(gè)住戶的情況進(jìn)行了現(xiàn)場摸底調(diào)查，充分考慮到這部分職工家屬工資收入水平相對(duì)較低、退休后要舉家返鄉(xiāng)等各種因素，根據(jù)國家相關(guān)政策，礦上出臺(tái)了三大優(yōu)惠政策：一是對(duì)這部分職工家屬采用出租房的形式分配住房，凡符合條件的棚戶區(qū)臨時(shí)職工家屬，僅交納１００００元的抵押金、并按照規(guī)定按月交納一定的租金，就可租用該家屬區(qū)的住房，到退休返鄉(xiāng)或調(diào)離本礦時(shí)，礦上返還抵押金，臨時(shí)家屬必須退出住房；二是享受與雙職工一樣的水、暖、電、氣收費(fèi)價(jià)格優(yōu)惠政策；三是享受與全礦各個(gè)小區(qū)一樣的物業(yè)管理優(yōu)惠政策。

“九個(gè)一”的市場化理念深化運(yùn)營機(jī)制
　　今年，王莊礦對(duì)以往推行內(nèi)部市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)、發(fā)展和提升，明確提出“九個(gè)一”的市場化理念，即：每一位員工都是市場主體，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一天都知道經(jīng)營績效，每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都有獎(jiǎng)勵(lì)，每一個(gè)市場行為都能控制，每一項(xiàng)工作都是商品，每一個(gè)經(jīng)營單元都有活力，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要透明，每一個(gè)流程都要和諧。同時(shí)，按照“市場規(guī)則、體系完善、交易公平、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的總體原則，重新組合資源，通過構(gòu)建信息發(fā)布平臺(tái)，建立價(jià)格、執(zhí)行、結(jié)算、監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)五個(gè)體系，把內(nèi)部市場化管理覆蓋到生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、裝運(yùn)、制修、供應(yīng)、后勤、安全、綜合等十個(gè)市場，細(xì)化到每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)人、每項(xiàng)服務(wù)。
　　在內(nèi)部市場化運(yùn)營中，該礦把重點(diǎn)放在井下，進(jìn)一步向產(chǎn)量、進(jìn)尺、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造、節(jié)能降耗等要效益，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問題。該礦綜采二隊(duì)隊(duì)長解文斌說：“礦上這次推行內(nèi)部市場化管理，對(duì)我隊(duì)實(shí)行了產(chǎn)量、煤質(zhì)和回收率的一體化考核，回收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，礦上按每噸３元的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)我們，相反，就按每噸３元的價(jià)格進(jìn)行扣除。這樣，大大提高了我隊(duì)放煤工的責(zé)任心和工作積極性�！�
    業(yè)務(wù)科室開始實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)營，有效發(fā)揮二級(jí)市場主體承上啟下和管理服務(wù)并重的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。目前，由生產(chǎn)中心牽頭，該礦專門成立了單項(xiàng)工程招標(biāo)委員會(huì)，定期公布井下清挖煤倉、巷道維修等單項(xiàng)、零散和應(yīng)急工程，組織相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行競標(biāo)。在確保安全質(zhì)量的前提下，選擇隊(duì)伍精、投入少、效率高、效果好的隊(duì)組中標(biāo)。該礦今年清挖６２水倉這項(xiàng)工程，就實(shí)行了內(nèi)部市場化單項(xiàng)工程招標(biāo)的方式，按以往經(jīng)驗(yàn)測算，該項(xiàng)工程需要工期１１天，工資投入８萬元。有５個(gè)單位參加競標(biāo)，安裝預(yù)備隊(duì)最終以工期７天，工資投入５萬元中標(biāo)，圓滿完成該項(xiàng)工程，比原計(jì)劃縮短工期４天，節(jié)支３萬元。

女工巾幗建功展風(fēng)采
    山西潞安王莊礦廣大女工大力弘揚(yáng)“四自”精神，以巾幗建功活動(dòng)為載體，充分挖掘自身潛力，提升自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，打造了一批創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高產(chǎn)，創(chuàng)高效，創(chuàng)最佳服務(wù)的巾幗文明示范崗位和巾幗明星，為礦山安全生產(chǎn)撐起了“半邊天”，展示出了巾幗不讓須眉的當(dāng)代女性風(fēng)采。
　　王莊礦供電一隊(duì)的燈房班，這個(gè)班女職工占本班職工的９５％以上，擔(dān)負(fù)著全礦礦燈的發(fā)放、保養(yǎng)和維修任務(wù)。多年來，她們出色地勞動(dòng)杜絕了“紅眼燈”、“眨眼燈”現(xiàn)象，為井下職工撐起了一道可靠的安全保障，成為全礦優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，被共青團(tuán)山西省委命名為“山西省青年文明號(hào)”，被長治市總工會(huì)、集團(tuán)公司工會(huì)選樹為“巾幗文明示范崗”。像燈房班一樣，該礦的第一幼兒園、第二幼兒園、洗煤廠主洗車間等其他清一色的女工單位和班組也取得了市級(jí)“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)。
　　在爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”活動(dòng)中，這個(gè)礦以提升女職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，將活動(dòng)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)相結(jié)合�；顒�(dòng)中，該礦女工組織因地制宜，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)女工技能培訓(xùn)，和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)問答、模擬考試、座談?dòng)懻�、集中培�?xùn)輔導(dǎo)、互授絕技等多種形式提升女職工的業(yè)務(wù)技能，并對(duì)全礦女職工技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了摸底，為高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的女職工建立了人才庫建檔，定期在她們當(dāng)中開展培訓(xùn)、交流、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，使她們成為業(yè)務(wù)上的骨干，技術(shù)上的能手。并點(diǎn)帶面，帶動(dòng)了周圍女工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。涌現(xiàn)出了一批學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人。
　　目前，該礦兩千多名女工中，有６００余人獲得技術(shù)職稱，８００余人通過自學(xué)和進(jìn)修獲得了大專文憑，４１人成為科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，１０個(gè)女工班組被集團(tuán)公司命名為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“安全生產(chǎn)模范班組”，全礦９０％以上女工崗位成為優(yōu)質(zhì)崗位，一半以上女工成為業(yè)務(wù)上的行家里手，她們用實(shí)際行動(dòng)為礦山的安全發(fā)展撐起了“半邊天”。