棗礦集團(tuán)付煤公司堅(jiān)持把隱患排查和整治擺在突出位置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓工作落實(shí)，全面打響了“隱患排查治理年”戰(zhàn)役，確保礦井長治久安。
    該公司把隱患排查治理年活動作為“一把手”工程，堅(jiān)持把“隱患就是事故”的理念貫穿于經(jīng)常性的安全隱患專項(xiàng)排查與整治之中，力求做到防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的“五環(huán)六步”隱患閉合管理機(jī)制，對各類隱患實(shí)行分級分步管理，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤治理，根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的問題，明確隱患整改的期限和質(zhì)量要求，制訂了專項(xiàng)治理目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患整治工作規(guī)劃，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，形成了人人有任務(wù)、層層抓落實(shí)的工作格局。進(jìn)一步深化安全專項(xiàng)整治，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，圍繞“一通三防”、設(shè)備安撤、皮帶運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了詳細(xì)的安全管理保障措施，按照項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)全過程安全預(yù)控。加大責(zé)任追究力度，開展“追溯否定制”管理法，對薄弱時(shí)間和薄弱地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，推進(jìn)隱患排查治理工作的全員防控、閉合治理，并對查出問題一律從嚴(yán)處罰。實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加大安全投入，推進(jìn)安全技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，抓好安全新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。突出安全隱患管理重點(diǎn)由治理向預(yù)防轉(zhuǎn)變，建立健全應(yīng)急管理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，做到隱患治理與監(jiān)控措施制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。 
    
來源：棗礦集團(tuán)付煤公司