3月15日，就在成功收購新加坡大士能源的第二天，華能集團同甘肅省政府在北京簽訂框架協(xié)議，稱將投資600多億元，加快在甘肅的煤炭、電力等能源項目開發(fā)建設(shè)，推進電力、煤炭、鐵路、化工一體化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 

　　緊接著3月16日，大唐集團在北京宣布，將投資160億元在陜北能源化工基地開發(fā)建設(shè)煤電化一體化項目，其中煤制甲醇轉(zhuǎn)化烯烴(MTP)項目。 

　　種種跡象表明，在能源緊張的情況下，實現(xiàn)上下游聯(lián)動已經(jīng)成為一些能源巨頭們選擇的最佳路徑。 

　　根據(jù)大唐集團同陜西省政府簽訂的合作協(xié)議，雙方將充分利用陜西省資源優(yōu)勢、發(fā)揮大唐集團在能源、化工領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)營優(yōu)勢。

　　2月22日，中國國電集團公司以20.91億元獲得內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團51%的國有股權(quán)。

　　大型發(fā)電集團劃分版圖的力度越來越強。

　　一位資深電力行業(yè)分析師表示，五大電力集團的規(guī)模競爭一直比較激烈。華能收購的項目比較多。大唐的新建項目比較多，收購比較少。較之其他幾家，兩大集團的優(yōu)勢很明顯。

　　據(jù)了解，華能集團未來將加快在甘肅的煤炭、電力等能源項目開發(fā)建設(shè)，推進電力、煤炭、鐵路、化工一體化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　華能集團新聞處李處長也告訴記者，他們的戰(zhàn)略主要是發(fā)展電煤項目。

　　在2008年煤炭上漲15%左右，煤電聯(lián)動遲遲未真正實施的前提下，電力企業(yè)利潤不斷遭到擠壓。

　　廣發(fā)證券分析師謝軍認為：“這是電力集團自救的措施。”他說，2008年的煤炭價格上漲了15%左右，電價沒有聯(lián)動，對很多發(fā)電企業(yè)經(jīng)營會造成沖擊，進軍上游資源是良策。

　　“華能作為國字號的發(fā)電集團，政府資源比較多。參股、控股上游煤炭，能把發(fā)電的成本降低一些�！�

　　業(yè)內(nèi)人士指出，地方政府也期望讓出資源給大型電力集團，從而帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　李處長說：“我們會采取各種節(jié)能措施，抵消煤價上升的壓力。不過，還有一些宏觀方面的因素，不是企業(yè)單純能夠解決的。”

　　華能集團的資料顯示：集團“十一五”的發(fā)展目標是：2010前公司可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產(chǎn)能超過6000萬噸/年，銷售收入、經(jīng)濟效益和資產(chǎn)規(guī)模進一步大幅增長。

　　李處長說，“(華能)集團還會堅持走出去的戰(zhàn)略。未來還將根據(jù)國際電力市場和資本市場，來尋找合適的機會出手�！�

來源：21世紀經(jīng)濟報道

點評：大發(fā)電企業(yè)瓜分版圖力度越來越強，優(yōu)勢明顯。

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