但日益增多的機(jī)構(gòu)分析人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度連年走低的事實(shí)與礦石價(jià)格持續(xù)上漲并存的情況只是表象，二者之間并無(wú)根本聯(lián)系更無(wú)因果關(guān)系。日前中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張曉剛對(duì)今年鐵礦石價(jià)格上漲對(duì)策的回應(yīng)中，也沒(méi)有提及借提高產(chǎn)業(yè)集中度應(yīng)對(duì)的途徑，他從微觀和宏觀兩個(gè)層面尋找中國(guó)鋼企未來(lái)的應(yīng)對(duì)之道：在微觀企業(yè)上，“希望企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增加高附加值產(chǎn)品比重，并降低消耗，節(jié)約資源”；宏觀行業(yè)上，“從戰(zhàn)略考慮，建設(shè)以鐵礦石和煉焦煤長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)的原燃料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊?guó)鋼鐵工業(yè)的需要�！�

　　安信證券趙志成認(rèn)為，鐵礦石談判的結(jié)果雖然令人沮喪，但其緣由卻并不是某個(gè)單一因素導(dǎo)致的，而是國(guó)際通脹壓力增大、全球鋼材供應(yīng)偏緊鋼價(jià)持續(xù)走高、海運(yùn)費(fèi)難以打壓等各種因素的綜合作用，因此單純以提高集中度來(lái)作為主要應(yīng)對(duì)手段，暫時(shí)難以見(jiàn)效。

　　更多的分析師則認(rèn)為，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度的提高絕非一朝一夕之功，如果能達(dá)到與鐵礦石巨頭的壟斷程度亦即75％左右，其過(guò)程將十分漫長(zhǎng)，“短期內(nèi)不切實(shí)際”。以我國(guó)自2000年以來(lái)8年間的產(chǎn)業(yè)集中度變化數(shù)據(jù)看，在2000年我國(guó)前十家企業(yè)所占比重尚有49％，而2004年已經(jīng)降到了34.7％，2007年方才有所回升到36.8％，在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境沒(méi)有根本性改觀、過(guò)去發(fā)生的幾大鋼鐵巨頭兼并案基本均由政府推動(dòng)的情況下，要在短時(shí)間內(nèi)將集中度快速拉高從而在礦價(jià)談判中增強(qiáng)籌碼，談何容易。

　　此外，目前包括中國(guó)鋼企在內(nèi)的全球鋼企集中度，也與鐵礦石產(chǎn)業(yè)形成的壟斷根本不成比例。世界鐵礦石生產(chǎn)的高度集中眾所周知，全球75％的鐵礦石生產(chǎn)量和貿(mào)易量都集中在世界前三家鐵礦石供應(yīng)商——淡水河谷、必和必拓和力拓手中，造成供方企業(yè)具有高度的壟斷性，并對(duì)供需關(guān)系有較強(qiáng)的調(diào)控能力，而且這一“寡頭趨勢(shì)”目前還在加速，不僅必和必拓提出了收購(gòu)力拓的方案，淡水河谷也在野心勃勃企圖收購(gòu)瑞士礦業(yè)巨頭；但與之相比，目前世界前五大鋼廠所占全球市場(chǎng)份額仍然不足20％，即使中國(guó)的鋼企集中度有效提高了，世界范圍內(nèi)的集中度不能攀升上去的話，依然與談判對(duì)手缺少對(duì)等籌碼。

　　因此，真正有效應(yīng)對(duì)鐵礦石價(jià)格屢沖新高的并購(gòu)手段，不是簡(jiǎn)單的鋼鐵業(yè)合并同類(lèi)項(xiàng)，而是要瞄準(zhǔn)資源供應(yīng)鏈的有效并購(gòu)，這一點(diǎn)已經(jīng)在張曉鋼的談話中表露無(wú)遺，他表示，“中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)加大對(duì)外投資辦礦的力度，通過(guò)投資控股或參股等多種方式，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的鐵礦石、煉焦煤資源基地”。事實(shí)上，這種同時(shí)提升上下游集中度的購(gòu)并路徑，已經(jīng)被日韓歐美等企業(yè)證明行之有效。米塔爾在締造其鋼鐵帝國(guó)的過(guò)程中，選擇的往往不是新建的鋼鐵廠，而是擁有原材料資產(chǎn)的企業(yè)，從米塔爾的收購(gòu)路線上可以看到，其方向一直是往原材料發(fā)展，子公司遍及南美、東歐、西歐、南非，其中在墨西哥的企業(yè)擁有高達(dá)1.6億噸的鐵礦儲(chǔ)量，在塞內(nèi)加爾的企業(yè)則擁有鐵礦儲(chǔ)量7.5億噸。目前，安塞樂(lè)－米塔爾的鐵礦石自給率已經(jīng)達(dá)到50％，未來(lái)還將進(jìn)一步提升到60％，而日韓等企業(yè)也在加速海外資源開(kāi)發(fā)，日本每年進(jìn)口鐵礦石1.3億噸，海外開(kāi)礦額度卻也達(dá)到了0.74億噸，在澳大利亞的24個(gè)主要鐵礦中，8家有日本公司作為主要股東。

　　所以，我國(guó)未來(lái)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的舉措，不僅是國(guó)內(nèi)擁有礦山資源企業(yè)和擁有規(guī)模產(chǎn)能、高附加值產(chǎn)能企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更應(yīng)進(jìn)入全球并購(gòu)市場(chǎng)，尋找擁有銷(xiāo)售市場(chǎng)和礦產(chǎn)資源的并購(gòu)獵物，如此方可一方面尋求對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的擴(kuò)大，一方面完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的平均成本。

來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)

點(diǎn)評(píng)：提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度是現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的主要話題。

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