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平煤集團(tuán):三項(xiàng)舉措促進(jìn)煤炭可持續(xù)發(fā)展

2008/2/21 13:16:47       

煤炭是不可再生的資源, 屬于國(guó)家所有。煤炭作為我國(guó)的主要能源, 工業(yè)化發(fā)展對(duì)煤炭的需求量與日俱增,平煤集團(tuán)公司現(xiàn)有可采儲(chǔ)量13 t, 煤炭資源回收率按55%, 2010 年后年產(chǎn)5 000 萬(wàn)t 計(jì)算, 平煤集團(tuán)剩余服務(wù)年限100 a

優(yōu)化資源配置, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急, 勢(shì)在必行。平煤集團(tuán)公司借鑒其它煤炭公司的合理設(shè)計(jì), 加大資源管理力度, 加大資源配置優(yōu)化設(shè)計(jì)力度。精采細(xì)挖, 薄厚煤層合理配采, 實(shí)施“三下采煤”, 努力提高資源回收率, 不僅創(chuàng)造了良好好的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)創(chuàng)造良好的綜合社會(huì)效益。

1 注重薄煤層開采, 創(chuàng)新煤炭開采體系制度

目前, 集團(tuán)公司有不少煤礦為了“高產(chǎn)高效”,機(jī)械化、自動(dòng)化采煤, 而對(duì)礦區(qū)中不適合于機(jī)械化、自動(dòng)化開采的薄煤層、不穩(wěn)定煤層丟棄不采,造成了驚人的煤炭資源浪費(fèi)。煤炭資源配置呼喚加快改革步伐, 我國(guó)人均煤炭資源占有量很少, 經(jīng)不起浪費(fèi)。集團(tuán)公司加強(qiáng)這些薄煤層的回收,用招標(biāo)的方式來(lái)完善公司體制, 從而有效開采薄煤層, 把資源的損失降到最小, 為我國(guó)的煤炭行業(yè)做出貢獻(xiàn), 也為集團(tuán)公司的煤炭開采體系制度做出樣本。

2 加快“三下采煤”技術(shù)研究, 實(shí)現(xiàn)“三下”煤炭資源合理回采

平煤集團(tuán)公司“三下”壓煤量占地質(zhì)儲(chǔ)量的30%, 45 t。其中“國(guó)鐵” 孟寶線壓煤量16 948 萬(wàn)t[2]。橫穿八礦井田7 km, 壓煤5 495.9 萬(wàn)t。集團(tuán)公司新近開發(fā)的首山一礦、首山二礦也受“國(guó)鐵”壓煤影響, 其中“國(guó)鐵”穿首山一礦1.1 km, 壓煤1 219萬(wàn)t; “國(guó)鐵” 穿首山二礦6.6 km, 壓煤9 481 萬(wàn)t。其它主要為高速公路、水體、村莊下壓煤!叭聣好骸敝苯酉拗屏说V井開拓布局, 部分采區(qū)無(wú)法布置, 使得礦井生產(chǎn)部局存在不均衡現(xiàn)象,造成采區(qū)及采區(qū)內(nèi)部采掘接替緊張、工程浪費(fèi), 勢(shì)必制約礦井生產(chǎn)能力的發(fā)揮。目前, 對(duì)村莊壓煤采用先回采, 后根據(jù)塌陷程度給予賠償、拆遷。塌陷區(qū)最大下沉量25 m, 恢復(fù)可耕地需要回填大量土石方。而對(duì)國(guó)鐵、高速公路、大型建筑物等必須采用“三下采煤”技術(shù), 保證回采對(duì)地面不造成影響。公司應(yīng)加快“三下采煤”技術(shù)研究, 盡早實(shí)施,實(shí)現(xiàn)“三下”煤炭資源合理回采。

3 優(yōu)化礦井設(shè)計(jì), 提高各礦井資源回收率

礦井設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則, 大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料, 推行科學(xué)管理。在保證礦井設(shè)計(jì)產(chǎn)量的前提下, 確定科學(xué)的開采順序, 厚、薄煤層合理配采。避免挑肥揀瘦,提高資源回收力度。

在儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)、煤層賦存條件、開采技術(shù)等條件允許的前提下, 設(shè)計(jì)高產(chǎn)高效綜合機(jī)械化采煤工作面, 大走向2 000 m 以上, 大采長(zhǎng)200 m 左右, 一次采全高, 可有效提高采區(qū)回采率。采區(qū)內(nèi)部采面布置推廣沿空留巷、跨區(qū)段布置, 減少區(qū)段煤柱損失, 可有效回收可采資源。一般采面走向按1 500 m, 采高按3 m, 采長(zhǎng)增加10 m,圈定儲(chǔ)量增加6 萬(wàn)t。一個(gè)礦按每年動(dòng)采610 個(gè)采面, 采用沿空留巷和垮區(qū)段布置, 每年可多回收煤炭資源3660 萬(wàn)t。集團(tuán)公司按13 個(gè)生產(chǎn)礦計(jì)算, 每年可多回收煤炭資源468780 萬(wàn)t, 相當(dāng)于集團(tuán)公司新建一個(gè)大型礦井。

另外就單獨(dú)一個(gè)采面的采高設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō), 在沒有大的地質(zhì)構(gòu)造的條件下, 盡量見頂見底回采, 及時(shí)清理底板浮煤, 這樣不僅可以多回收資源, 還可以有效的減少采空區(qū)自然發(fā)火威脅, 一舉兩得。

平煤集團(tuán)公司加快煤炭資源配置改革步伐,不僅可節(jié)約煤炭?jī)?chǔ)量,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證,同時(shí)將為非煤業(yè)的興起爭(zhēng)取更多時(shí)間, 實(shí)現(xiàn)由煤向非煤業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡, 促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。加快煤炭資源配置的核心內(nèi)容主要是: 將煤炭礦業(yè)權(quán)同煤炭自然狀態(tài)的資源價(jià)值緊緊掛鉤。由目前的注重開采后管理全面轉(zhuǎn)向開采前、開采過(guò)程管理, 由目前的偏重于追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)向追求綜合經(jīng)濟(jì)效益、綜合社會(huì)效益。

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