鶴礦集團大力實施精煤戰(zhàn)略，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。2007年，全公司共銷售商品煤1280萬噸，其中精煤銷量達360萬噸，同比增銷88萬噸，精煤增產(chǎn)拉動企業(yè)增利近億元。

　　過去一個時期，鶴礦集團的利潤增長主要依靠增加產(chǎn)量來實現(xiàn)。而隨著安全壓力增大、生產(chǎn)接續(xù)趨緊和井下地質(zhì)條件變化，企業(yè)靠增產(chǎn)拉動增效的空間越來越小。去年年初，鶴礦集團首次召開精煤生產(chǎn)工作會議，提出在煤炭產(chǎn)量規(guī)模不變的情況下，必須盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，增加銷售收入，提高企業(yè)效益和職工收益。

　　為全面實施精煤戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鶴礦集團加快管理體制改革，把原選煤總廠的四個分廠從選煤總廠劃分出來，形成五個獨立經(jīng)營的選煤廠，并結(jié)合各礦、選煤廠及煤炭市場形勢制定下發(fā)了《冶煉精煤增產(chǎn)增銷獎勵辦法》，進一步調(diào)動各礦、選煤廠增加入洗原料煤和冶煉精煤生產(chǎn)積極性。他們進一步強化管理措施，嚴(yán)格落實激勵與約束政策，出臺了《加強精煤生產(chǎn)組織管理的規(guī)定》，對各礦、選煤廠及鐵路運輸部、儲運銷售公司、煤炭質(zhì)量管理處等單位的責(zé)、權(quán)、利進一步明確，首次把提供原料煤的企業(yè)和運輸部門列入經(jīng)營效果考核范圍，按超產(chǎn)比例分成，確保五個選煤廠按用戶需要的品種開足馬力生產(chǎn)。

　　為確保完成全年精煤生產(chǎn)目標(biāo)，鶴礦集團在加快選煤系統(tǒng)改造、擴大洗選加工能力的同時，每月逢2召開選運銷會議，進一步細化生產(chǎn)考核指標(biāo)，用“日保旬、旬保月、月保年”的考核辦法保證生產(chǎn)指標(biāo)如期完成。為不斷提高入洗原料煤的質(zhì)量，煤炭質(zhì)量管理處成立了煤質(zhì)監(jiān)察科，將質(zhì)檢工作延伸至井下，現(xiàn)場監(jiān)督各礦煤、巖分裝工作，從源頭上把住了煤炭質(zhì)量關(guān)。至此，鶴礦集團去年生產(chǎn)的1570萬噸原煤中，有790萬噸實現(xiàn)入洗，入洗增值率達一半以上。