隨著煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，國(guó)有煤礦工人的待遇不斷提升，與以前相比，可謂冰火兩重天。但是，盡管薪金水平提高了，可連日來(lái)記者在重慶基層煤礦采訪時(shí)看到，國(guó)有煤礦技能型管理人員、技術(shù)型工人被附近小煤窯挖走的現(xiàn)象非常普遍，人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。
    國(guó)有煤礦緣何高薪仍留不住人才？
    記者從部分國(guó)有煤礦跳槽到小煤窯的一些管理人員和職工那里了解到，主要原因大概有這樣幾個(gè)方面：
    首先是用人存在潛規(guī)則。剛從某國(guó)有煤礦跳槽到榮昌興利煤礦的掘進(jìn)主管張馳告訴記者，現(xiàn)在一些國(guó)有企業(yè)的組織管理模式值得反思。企業(yè)負(fù)責(zé)人本應(yīng)只是國(guó)有資產(chǎn)的管理者，可在他們眼里，企業(yè)卻成了從屬于個(gè)人或家族的附屬品，待遇對(duì)人不對(duì)崗或者因人設(shè)崗、因人定酬的現(xiàn)象普遍存在。他以前所在的煤礦，一辦事員工作10余年都是一般管理人員，可其一私交甚好的領(lǐng)導(dǎo)上任后，搖身一變就享受了科級(jí)待遇，而工作還是和以前一樣。他認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)較之私人企業(yè)固然福利多多，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)小，但這種用人的潛規(guī)則讓人感到心累，選擇離開是一種無(wú)奈！
    其次，節(jié)假日休息成奢望。從星湖國(guó)有煤礦跳槽到小煤窯清風(fēng)礦的采煤技術(shù)員蔣權(quán)則表示，他上班五年，五年中所有的法定節(jié)假日都是在井下度過(guò)。由于近年能源持續(xù)緊張，特別是到了冬春尤為突出，為了保證冶煉、發(fā)電等企業(yè)的正常運(yùn)行，市屬國(guó)有大礦不得不加班，就連春節(jié)期間也要繼續(xù)生產(chǎn)。這樣一來(lái)，采煤工人與家人團(tuán)聚就成了一種奢望。小煤窯剛好相反，不用經(jīng)常加班，節(jié)假日也可以與親朋聚會(huì)。
    到底應(yīng)如何減少國(guó)有煤礦的人才流失？韋家溝煤礦組織部長(zhǎng)徐洪稱：應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)用人制度，創(chuàng)造能者上，平者讓，庸者下的工作環(huán)境。還應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法和用人機(jī)制，真正做到“想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干成事的給地位”。至于解決職工休假問(wèn)題，可采取兩種方案，一是實(shí)行節(jié)假日輪休或補(bǔ)休制度，還職工休息權(quán)；二是逢中秋節(jié)、春節(jié)等特殊節(jié)假日，應(yīng)派專車把職工的父母、妻子、子女等親屬接到礦山與之團(tuán)聚，慰其思念之苦。同時(shí)，要安排時(shí)間組織優(yōu)秀技術(shù)工人、管理人員赴景區(qū)觀光旅游，讓其放松心情。
    記者在采訪中了解到，國(guó)企改制已實(shí)施多年，如果國(guó)有煤礦在人才競(jìng)爭(zhēng)方面敵不過(guò)私營(yíng)企業(yè)，這本身就是一種無(wú)形的諷刺。國(guó)有煤礦管理者只有真正踐行科學(xué)發(fā)展觀，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，才能使企業(yè)切實(shí)變成能吸收人、留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。