甘肅省最大的煤炭企業(yè)———華亭煤業(yè)集團公司傳來捷報：2007年，公司銷售收入達到33.96億元，利潤達到2.59億元，上繳各種稅金4.3億元。這是華亭煤業(yè)集團公司成立5年來持續(xù)打造實力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤“四張名片”取得的豐碩成果。

    實力華煤：推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面對年初市場供大于求和年底資源緊缺的狀況及運力制約嚴(yán)重等困難，華煤集團妥善處理產(chǎn)能與產(chǎn)量、質(zhì)量與銷量、效率與效益的關(guān)系，加強內(nèi)部管理，合理組織生產(chǎn)，努力開拓市場。所屬9礦10井全部設(shè)立了駐礦安全監(jiān)察處，配備了精干高效的安監(jiān)人員隊伍，提升了礦井的安全裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力。同時，整合內(nèi)部物流供應(yīng)資源，實行物資供應(yīng)集中統(tǒng)一管理，建立健全了內(nèi)部物流體系，盤活了內(nèi)部資產(chǎn)存量；降低采購成本，強化成本核算，對經(jīng)營單位嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)掛鉤工資制，提高了全員效率意識和效益意識；加大內(nèi)部審計，加強風(fēng)險管理，逐步健全了內(nèi)部控制機制。2007年，東峽煤礦120萬噸和凈石溝煤礦公司45萬噸改擴建工程全面完成，與中國華能集團合建的年產(chǎn)240萬噸大柳煤礦礦井井筒工程開工建設(shè)，年產(chǎn)150萬噸的陳家溝煤礦洗煤廠項目進入實施階段，為增強華煤集團實力打下了堅實基礎(chǔ)。

    綠色華煤：建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)2007年，華煤集團先后投入巨資對華亭、硯北、東峽等礦井矸石山進行覆土綠化治理，以往光禿禿的矸石山披上了綠裝；淘汰更新高耗能鍋爐12臺，購置安裝了節(jié)能型及鍋爐煙塵初始濃度符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的鍋爐，并安裝了高效濕法脫硫除塵器，加強了水的循環(huán)利用，減少了煙塵、二氧化硫等大氣污染物排放量，各礦井均采用了無功功率集中補償措施，利用電力需求管理手段和變頻調(diào)速等節(jié)電技術(shù)，有效降低了電力消耗。據(jù)了解，從2002年至今，華煤集團用于設(shè)備購置、更新改造的費用達10億元以上，占同期總投資的30%，所有設(shè)備均選用了國內(nèi)領(lǐng)先水平的節(jié)能環(huán)保型設(shè)備。幾年來，各項節(jié)能減排目標(biāo)逐年下降。2007年，華煤集團萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.22噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低16%。

    人文華煤：提升企業(yè)核心競爭力華亭煤業(yè)集團公司堅持以文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升競爭力，初步建立了以準(zhǔn)軍事化、精細化管理和安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。積極實施礦區(qū)綠化、硬化、美化、亮化工程，著力塑造企業(yè)外觀形象，對礦區(qū)長期存在的衛(wèi)生死角和污染源進行徹底整治，對工業(yè)場區(qū)和職工生活區(qū)道路實施硬化、綠化，礦區(qū)面貌煥然一新。在不斷強化硬件建設(shè)的同時，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武等各種形式的學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識活動，開展高等職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，培育了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)在，在華煤集團各生產(chǎn)礦井和區(qū)隊職工之家里，總會看到一沓沓堆放整齊的學(xué)習(xí)筆記，一張張美滿幸福的職工全家福照片。逢年過節(jié)，礦嫂們自發(fā)地前往井口區(qū)隊等地，向職工們送去繡著“注意安全”字樣的鞋墊和紅腰帶等，筑起了礦山安全的第二道防線。

    和諧華煤：構(gòu)建和諧小康礦區(qū)2007年，華亭礦區(qū)284名零就業(yè)子女和特困家庭職工子女走上了工作崗位。這是華煤集團在2007年為礦區(qū)職工辦的十件實事之一。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷攀升，華煤集團更加注重民心工程建設(shè)，把和諧礦區(qū)建設(shè)作為重點工作來抓，盡心竭力為職工辦實事，辦好事。積極發(fā)揮扶貧幫困基金的作用，定時援助貧困職工家庭，全年共走訪貧困職工家庭459戶，發(fā)放扶貧資金46.875萬元；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系貧困戶制度和困難戶檔案，困難職工家庭由集團公司組建時的1326戶下降到86戶，有力地促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧。