1月28日下午，記者在山東兗礦集團泗河口碼頭管理處看到，十幾艘駁船和所有裝船設備靜靜地停在風雪中。工作人員說："從前天開始，這里和運河碼頭的船運作業(yè)都完全停止了。目前，沒有接到何時開始裝船的通知。"除了把船運煤全部停掉，記者了解到，從1月25日開始，兗礦集團還采取了壓縮原煤地銷、嚴控火車直達銷售、減少精煤生產和港轉煤銷量等舉措，不惜代價確保山東省電煤供應。

     近期受多方面因素影響，我國部分地區(qū)電煤庫存急劇下降，部分省份出現拉閘限電現象。作為70％以上電煤從外省調入的山東省，受此影響，煤炭、電力供應形勢更是日趨嚴峻。山東省政府從1月15日到25日短短10天內，召開4次緊急會議，協(xié)調產運需關系，落實電煤供應任務，原計劃之外，一季度追加給兗礦集團電煤供應任務127萬噸，與去年同期相比，電煤供應量增加了接近一倍。今年，兗礦集團沒有新增資源，要完成這個電煤供應量，必須壓縮其他銷售流向和洗精煤產量。目前，洗精煤是兗礦集團銷售的主力品種，噸煤利潤比混煤（電煤）高100元以上。而營銷過程的延續(xù)性和傳統(tǒng)用戶的接受程度，使短期內實現銷售流向的重大調整困難較大。另外，銜接合同、落實運力和貨款、節(jié)日期間相對嚴峻的安全生產形勢等諸多因素，都給兗礦集團完成這次成倍增加的電煤供應任務，帶來很大的壓力。

    為了維護山東省發(fā)展大局，兗礦集團決定犧牲自己的利益，確保電煤供應任務完成。1月25日，兗礦集團出臺《關于確保近期省內電煤供應的緊急通知》，分析形勢，強調意義，統(tǒng)一思想，系統(tǒng)部署，采取多種舉措，給8對生產礦井明確任務分解指標，狠抓落實。

    加強組織領導，嚴格責任落實。成立由集團公司副總經理、煤業(yè)公司總經理楊德玉任組長、各生產礦井、鐵路運輸處、調度和營銷部門主要負責人為成員的電煤供應領導小組，實行24小時值班制度，每日18時前將電煤供應情況上報。嚴格責任落實，對于工作不力，影響電煤供應的單位、部門和人員，將嚴肅追究。

    調整產品結構，提高電煤供應量。各生產礦井相應減少原煤入洗量，優(yōu)先生產電煤供應所需的混煤品種。對于因原煤入洗量不足導致精煤生產計劃沒有完成的，兗礦集團煤業(yè)公司將調整計劃視其為完成。

    協(xié)調生產和檢修，提高產、裝、運工作效率。各生產礦井合理安排生產和檢修時間，內部用煤單位加大節(jié)能減排力度，減少煤炭消耗量，各礦裝車系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)加強日常的維護保養(yǎng)，防止凍車現象發(fā)生，做到快裝快運，提高工作效率。

來源：新華網