圖為棗礦集團(tuán)現(xiàn)代化的綜采設(shè)備正在采煤工作面作業(yè)生產(chǎn)

    棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等四部委指導(dǎo)意見，摒棄煤礦司空見慣的“廣種薄收”、“全面開花”的粗放管理模式，堅(jiān)持以人為本，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動定員管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大科技投入，從而使采掘工作面減少32個，采掘及輔助區(qū)隊(duì)減少111個，減少井下作業(yè)人員2732人，構(gòu)建起了人力資源動態(tài)管理長效機(jī)制，有力地保障了安全生產(chǎn)，提高了勞動效率，為企業(yè)安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展和永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    棗莊礦區(qū)是一個有著百年開采歷史的煤炭老區(qū)。近年來，通過實(shí)施科技興煤、大集團(tuán)、大非煤及“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2000年以來，企業(yè)收入以年平均20億元的幅度遞增，2006年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入170.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，上繳稅費(fèi)21.88億元。2008年企業(yè)總收入有望突破180億元。跨越式發(fā)展和安全發(fā)展使這個百年老礦煥發(fā)了青春和活力，但也對整個礦區(qū)生產(chǎn)布局的優(yōu)化和人力資源配置提出了新的要求。面對發(fā)展的新形勢，棗礦集團(tuán)一班人時刻保持清醒的頭腦，不斷提升思想認(rèn)識境界，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，早在2005年初就開始對企業(yè)勞動定員和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，出臺了井下安全生產(chǎn)管理的特殊政策，即生產(chǎn)礦井采掘工作面直接工人實(shí)行“四六”工作制、采掘工作面實(shí)行“限員掛牌”及日工資周發(fā)放，逐步開展了規(guī)范勞動定員管理工作。2006年10月國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等四部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》后，棗礦集團(tuán)又自上而下全面開展了以優(yōu)化生產(chǎn)布局和規(guī)范勞動定員為主要內(nèi)容的定編、定崗、定員工作。

    在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)依據(jù)自身實(shí)際，提出了定編、定崗、定員“三定”工作的原則：一是要體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)需要的前提下節(jié)人提效的要求；二是要體現(xiàn)“以人為本”的要求；三是要體現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行定額定員標(biāo)準(zhǔn)的要求；四是要體現(xiàn)市場化運(yùn)作的要求；五是要體現(xiàn)“精干、效能、節(jié)人提效”的要求；六是要體現(xiàn)突出重點(diǎn)、兼顧全面的要求。搭建起了切實(shí)可行的優(yōu)化生產(chǎn)布局和規(guī)范勞動定員管理的基本框架。確定了生產(chǎn)布局和勞動定員“2、2、2、3、5、6、9、19、29、100”的編制標(biāo)準(zhǔn)。即：一對礦井2個生產(chǎn)采區(qū)，2個采煤工區(qū)，2個掘進(jìn)工區(qū)；一個掘進(jìn)工區(qū)不少于3個掘進(jìn)工作面；5個輔助工區(qū)；區(qū)隊(duì)管理人員不超過6職，鼓勵區(qū)長、書記一肩挑；炮掘工作面班出勤控制在9人以下；綜采、綜放工作面班出勤控制在19人以下；高檔普采工作面班出勤控制在29人以下；一個采區(qū)不超過100人。并按照礦——專業(yè)——科室、工區(qū)——班組進(jìn)行扁平化設(shè)定、市場化運(yùn)作，縱向管理，工區(qū)下不設(shè)隊(duì)。集團(tuán)公司隨后又下發(fā)了《安全生產(chǎn)八項(xiàng)特別規(guī)定》、《嚴(yán)格井下定員，先試點(diǎn)、后推開，逐步實(shí)行四六制作業(yè)的規(guī)定》、《定編、定崗、定員的“三定”實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和優(yōu)化配置的意見》等文件，并對各生產(chǎn)礦井采掘工作面直接工人實(shí)行“四六”工作制、采掘工作面實(shí)行“限員掛牌”制度以及生產(chǎn)礦井的運(yùn)搬、通風(fēng)、機(jī)電、巷修、運(yùn)轉(zhuǎn)、皮帶運(yùn)輸?shù)葘�業(yè)的97個井下輔助區(qū)隊(duì)的勞動組織和定員進(jìn)一步進(jìn)行了現(xiàn)場編制。采掘工作面外的輔助、崗位工，按照“能合則合、能并則并”的原則，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理優(yōu)化配置。

    為最大限度減少入井人員，保障安全生產(chǎn)，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，棗礦集團(tuán)采取了強(qiáng)有力的措施：一是抓住源頭，優(yōu)化開拓布局，合理集中生產(chǎn)。煤礦井下用人多少，與采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有直接關(guān)系。通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、合理、安全、可靠，這是從源頭上控制和減少煤礦井下用人的根本途徑。棗礦集團(tuán)堅(jiān)持從大處著眼，改造現(xiàn)有采區(qū)，合理集中生產(chǎn)；從優(yōu)化工作面布置入手，推廣聯(lián)合布置、跨上山、跨大巷開采、無煤柱開采、沿空留巷等技術(shù)，合理加大工作面尺寸，盡量杜絕無效進(jìn)尺，做到西部礦井不超過兩個采區(qū)，條件較好的礦井力爭實(shí)現(xiàn)1礦1采區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，安全高效。二是實(shí)施科技創(chuàng)新，筑牢先進(jìn)的技術(shù)保障。近年來，棗礦集團(tuán)加大安全生產(chǎn)投入用于改善裝備和安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，積極采用先進(jìn)開采技術(shù)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，能采用自動化的堅(jiān)決不用人，減少用人環(huán)節(jié)。在薄煤層綜采工藝、綜合機(jī)械化采煤、綜掘配套設(shè)備研發(fā)等方面開發(fā)了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果。新建礦井實(shí)現(xiàn)了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)遙測、遙控、遙試和遙調(diào)，生產(chǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化。依托內(nèi)部局域網(wǎng)，推行了井下人員管理定位系統(tǒng)，實(shí)時掌握整個井下作業(yè)人員的分布情況，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)的實(shí)時全閉合管理。同時還借助先進(jìn)的技術(shù)，在礦井運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)全面推行了無人值守。這些都為規(guī)范定員、減少用人提供了基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有效控制。全面推行了四班六小時工作制，目前，所有礦井的采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了四班六小時工作制，三班進(jìn)行生產(chǎn)，一班進(jìn)行檢修，有效減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高了工時利用率；嚴(yán)格“限員掛牌”，由跟班安監(jiān)員對人數(shù)進(jìn)行核定，凡是超過規(guī)定人數(shù)的一律按違章指揮處理跟班副職；實(shí)行現(xiàn)場隱患排查整改市場化，以“現(xiàn)場零隱患”為目標(biāo)，遵循“隱患明碼標(biāo)價、制造隱患有代價、查出隱患有報酬、治理隱患有回報”的原則，把現(xiàn)場所查出的安全隱患，作為一種商品進(jìn)行交易，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動安全檢查人員排查治理隱患的積極性；積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品亮點(diǎn)工程建設(shè)，使工程質(zhì)量、工作質(zhì)量一步到位，避免因返工帶來的工時浪費(fèi)，提高勞動效率；在強(qiáng)化現(xiàn)場交接班的同時，嚴(yán)禁其他人員在采掘作業(yè)現(xiàn)場交接班。

    與此同時，棗礦集團(tuán)在規(guī)范勞動定員管理工作中，充分運(yùn)用獨(dú)具特色的“三三三”管理文化品牌，嚴(yán)細(xì)“三化”（準(zhǔn)軍事化、市場化、精細(xì)化）過程。以準(zhǔn)軍事化管理的精髓強(qiáng)調(diào)規(guī)范定員管理方案的落實(shí)；引入市場化運(yùn)作，實(shí)行有償服務(wù)，科學(xué)評價崗位價值；推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，保證每一位員工在每一個時間、每一個地點(diǎn)、做每一個事情都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有考核。在規(guī)范勞動定員管理工作中，棗礦集團(tuán)注重加強(qiáng)培訓(xùn)，形成了人力資源動態(tài)管理機(jī)制。建立起了提升員工綜合素質(zhì)的人才培訓(xùn)基地；逐步完善了人力資源動態(tài)配置體系；實(shí)施崗位和專業(yè)有效整合；推行個人和團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的優(yōu)勝劣汰；落實(shí)節(jié)人提效激勵約束機(jī)制；實(shí)行統(tǒng)一有序的人力資源配置管理，同時不斷探索崗位價值評估機(jī)制，走出了一條人力資源動態(tài)管理的新路子。

    棗礦集團(tuán)規(guī)范勞動定員管理的實(shí)踐取得了顯著成效，全員效率提高了，管理效能提高了，員工工作積極性提高了。2007年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出隊(duì)伍穩(wěn)、安全穩(wěn)、產(chǎn)量穩(wěn)和效益高的良好發(fā)展態(tài)勢，受到了國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

來源：中新網(wǎng)