近年來，國內(nèi)外煤炭形勢看好，對煤炭需求量逐年增長，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機遇，但同時也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。要使煤炭企業(yè)在競爭中尋求發(fā)展，就必須重新審視對人力資源的開發(fā)與管理。

　　一、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　1.人力資源沒有長遠規(guī)劃，素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)后繼乏人。據(jù)了解，國有煤炭企業(yè)職工中，受過高中以上文化教育的人數(shù)只占職工總數(shù)的18.6%，大專以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%，大大低于全國職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因為“人”的問題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，無法真正應(yīng)對市場競爭�！� 　

　　2.人力資源管理模式落后。很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下，對人的管理仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，還處于傳統(tǒng)行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開發(fā)。

　　3.人員培訓與開發(fā)流于形式，培訓投資少，效果不理想。培訓是一個組織采取的促進內(nèi)部成員學習的正式步驟，目的是改善成員行為，增進其績效，更好地實現(xiàn)組織目標。國內(nèi)有煤炭企業(yè)在這方面相比而言差距較大，投資較少，并且崗位培訓在組織、實施及取得的效果也不理想。

　　4.職工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵職工努力工作。

　　二、與時俱進、切實轉(zhuǎn)變觀念

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的核心是信息技術(shù)的發(fā)展。在這種形勢下，生產(chǎn)和傳播知識的人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在煤炭企業(yè)改革的過程中，特別是面臨改制的煤炭企業(yè)，與時俱進，變傳統(tǒng)的人事管理，建立現(xiàn)代人力資源管理是新型企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。

　　三、煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的多種措施

　　1.企業(yè)管理決策層必須與時俱進，轉(zhuǎn)變原有的舊觀念；

　　2.必須重新定位人力資源管理者的角色；

　　3.必須建立一整套科學而有效的適合本企業(yè)特點的人力資源管理體系；

　　4.必須建立完善培訓開發(fā)制度，加強員工培訓教育力度；

　　5.須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才，多渠道引進人才；

　　6.必須重視企業(yè)文化建設(shè)。

　　從近年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展看，對人力資源管理缺乏科學認知、拘泥守舊的人事管理體制、專業(yè)技術(shù)人才大量流失等問題，嚴重制約著企業(yè)不斷壯大和健康發(fā)展。面對這些問題，不僅需要企業(yè)樹立對人才需求的科學的人才觀，保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得長足的發(fā)展壯大，而且還應(yīng)積極吸納和利用社會管理資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式。