在淮北礦業(yè)集團公司2008年工作會剛剛閉幕之時，百里區(qū)臨渙礦12月31日傳出喜訊，該礦2007年原煤生產(chǎn)1830303噸，實現(xiàn)了建礦23年來的首次達產(chǎn)，臨渙礦幾代礦工實現(xiàn)礦井達產(chǎn)的夙愿終于實現(xiàn)。
    2007年是集團公司管理創(chuàng)新年，臨渙礦結(jié)合自身實際，確立了“管理精細化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)集約化”三化管理的工作思路。明確了礦井達產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先進位、實現(xiàn)安全年的三大工作目標(biāo)。為確保礦井達產(chǎn)，這個礦堅定了走生產(chǎn)集約化信心，從大力發(fā)展機械化、技術(shù)創(chuàng)新上做文章，2007年達到了發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展質(zhì)量速度跨越式發(fā)展的目的。一方面是優(yōu)化設(shè)計，簡化出煤系統(tǒng)。臨渙礦自投產(chǎn)以來，一直延續(xù)著采區(qū)雙巖巷布局的做法，不僅增加了開采成本，造成浪費，而且致使生產(chǎn)接替嚴(yán)重緊張。對此，今年臨渙礦打破原技術(shù)管理方法，創(chuàng)新技術(shù)管理，將采區(qū)設(shè)計全部改單巖巷，設(shè)計人員解放思想，拓寬思路，嚴(yán)格按照工作面機巷安裝一部鏈板機、一部皮帶機原則進行設(shè)計，實現(xiàn)了現(xiàn)有生產(chǎn)工作面運輸“一站式”，消除了機械事故影響。另一方面調(diào)整結(jié)構(gòu)，打破了礦井“三炮兩綜”生產(chǎn)格局，減掉一個炮采區(qū)，成立一個綜采預(yù)備區(qū)；減掉了兩個掘進隊，成立快速巖巷掘進隊，形成了礦井“兩炮、兩綜”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了生產(chǎn)集約化；實現(xiàn)了減頭、減面不減產(chǎn)、不減尺。炮采區(qū)推行三班生產(chǎn)作業(yè)方式，實現(xiàn)了“三班生產(chǎn)、自采自回”，使勞動組織更加合理，撇鉤延點現(xiàn)象明顯減少，提高了職工出勤率和勞動效率。
    發(fā)展采掘機械化，提高礦井生產(chǎn)效率。臨渙礦認(rèn)真分析研究地質(zhì)條件，前瞻性地提出了“走發(fā)展采掘機械化之路，力爭早日達產(chǎn)”的基本發(fā)展思路，對礦井的提升、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、巷道設(shè)計、采場準(zhǔn)備、接替延續(xù)等方面進行連續(xù)不斷的技術(shù)改造，逐個攻克制約礦井發(fā)展機械化的瓶頸。大力發(fā)展采掘機械化，提高單產(chǎn)、單進。輕放五區(qū)實現(xiàn)了綜采由輕型支架放頂煤向高阻力支架大功率綜采過渡，達到了真正意義上的綜采。綜采機械化生產(chǎn)效能凸現(xiàn)，單面最高月產(chǎn)突破8萬噸，創(chuàng)造了臨渙礦工作面月產(chǎn)最高紀(jì)錄，綜采工作面的高產(chǎn)、高效得到了充分發(fā)揮，全年綜采產(chǎn)量突破了130萬噸。積極推廣綜掘工藝，成立巖巷快速掘進隊，推進煤、巖巷進度，確保生產(chǎn)接替。推廣應(yīng)用掘進系統(tǒng)后運連續(xù)運輸化，掘進頭后運實現(xiàn)機巷運輸皮帶化、風(fēng)巷實現(xiàn)了后運鏈板機、皮帶機混合運輸，掘進后運機械化程度達到了100%。創(chuàng)新實踐了“網(wǎng)絡(luò)法”編制綜采工作面綜采安裝、收作計劃，有效地控制了工程工期，實現(xiàn)了管理科學(xué)化。實行“影響賠付制”，減少各類生產(chǎn)事故影響，增強輔助單位為生產(chǎn)服務(wù)的意識。在生產(chǎn)輔助單位開展了“零事故、零影響”活動，促其加強設(shè)備維護，確保設(shè)備完好，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

來源：安徽淮北臨渙礦黨委宣傳部郜宏天