二是嚴抓成本控制管理，落實降本提效指標。強化資金預算管理，將預算控制滲透到經(jīng)營管理的全方位、全過程。
三是嚴抓節(jié)能減排工作，落實環(huán)保治理責任。層層分解環(huán)保節(jié)能指標，加快高耗能設備淘汰進度，積極推廣應用新技術、新裝備、新材料、新工藝，確保完成節(jié)能降耗指標任務。
四是嚴抓“三零”工程建設，落實“五級管理”。狠抓煤質(zhì)過程控制和監(jiān)督檢查，加強配煤管理，積極推行實施潔凈生產(chǎn)模式，加快標準化煤場建設。
五是嚴抓非煤項目管理，落實經(jīng)營目標責任制。繼續(xù)抓好非煤產(chǎn)品外部市場開拓，抓好新型建材廠投產(chǎn)前的驗收、證件申辦、職工培訓、經(jīng)營方案編制工作，確保投產(chǎn)運營同步進行。
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