高排放、高能耗、高物耗、低效益、不持續(xù)是傳統(tǒng)資源型企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展最大的難題。

　　作為新中國自行勘探設(shè)計的第一個特大型煤炭基地，河南平頂山煤礦集團在近年來的發(fā)展實踐說明:走循環(huán)經(jīng)濟之路，是其破解這道難題的最優(yōu)路徑。

　　 把資源“吃干榨凈”

　　在平煤采訪，“吃干榨凈”是他們對利用資源說得最多的一句話。如果說幾年前朝川礦對這句話的理解還普遍停留在概念的程度上，那么，現(xiàn)在這句話的內(nèi)涵已經(jīng)有了行動的詮釋。

　　在朝川礦工業(yè)園區(qū)，記者見識了“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”這一循環(huán)經(jīng)濟模式的全過程。在工人監(jiān)控和操控下的各種生產(chǎn)線上，產(chǎn)出的原煤通過密閉的膠帶運輸機直接運送到洗煤廠入洗，洗出的精煤送到坑口煉焦廠煉焦，在煉焦過程中伴生的粗苯、硫銨、煤焦油變成了化工產(chǎn)品，洗煤、煉焦產(chǎn)生的廢水進入污水處理廠處理后變成了生產(chǎn)生活用水，洗選出來的煤泥、煤矸石可以發(fā)電，發(fā)電產(chǎn)生的熱能可供采暖和洗浴，發(fā)電后產(chǎn)生的煤灰、爐渣可以做建材……幾乎每個下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料都是上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品或廢料，環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)生金，廢物逐層減量利用，直至將煤炭“吃干榨盡”。

　　“廢物”變成了財富，資源的綜合利用讓朝川嘗到了好處。朝川礦礦長王錄合給記者算了一筆賬，過去只是單一的挖煤賣煤，現(xiàn)在經(jīng)過一系列的循環(huán)利用之后，資源成本減少了，資源效益卻增加了，這一減一增，綜合效益可以翻幾番。“像我們礦原來年產(chǎn)值2億多元，今年1至10月份就達到了8.3億元。這在過去是不可想象的。”

　　像朝川礦這樣，通過“吃干榨凈”礦產(chǎn)資源，把以前的“廢物”變?yōu)樨敻�，既減少資源消耗，又實現(xiàn)“綠色”開采，增加經(jīng)濟產(chǎn)值，代表當今世界煤炭能源產(chǎn)業(yè)中先進生產(chǎn)理念的循環(huán)經(jīng)濟大戲，如今正在平煤各個工廠、礦區(qū)上演。

　　僅2006年一年時間，平煤集團就建成了10個重點循環(huán)經(jīng)濟項目，項目總投資38.4億元，年增加銷售收入28.8億元。

　　 立足資源“大循環(huán)”

　　昔日飛塵彌漫的礦區(qū)，如今綠樹成蔭，景色宜人。沒有滿臉黝黑的礦工、沒有簡陋的采礦設(shè)備、更沒有滿天飛舞的煤灰，取而代之的是現(xiàn)代化的作業(yè)設(shè)備、先進的管理手段以及完善的生態(tài)環(huán)境保護措施……平煤集團以自己的實踐顛覆了人們對傳統(tǒng)煤礦的“成見”。

　　作為國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，平煤集團通過實施“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃了在各個項目、企業(yè)、礦井層面上建立“點”循環(huán)，推行“吃干榨凈”式的清潔生產(chǎn)，從源頭上切斷污染源;在企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間建立“線”循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)間的相互耦合;在園區(qū)內(nèi)和集團層面建立“面”循環(huán)，把循環(huán)經(jīng)濟貫穿于生產(chǎn)、銷售、消費、回收、資源化、再利用的全過程，通過資源的優(yōu)化配置和最大化利用最終實現(xiàn)“大循環(huán)”。

　　目前，平煤集團已建成了“煤—電—建材，煤炭—煉焦—焦油加工—碳素、糖精產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭—氣化—精細化工”3條產(chǎn)業(yè)鏈，由單一的煤炭采選業(yè)逐步轉(zhuǎn)入煤、鹽、電、焦、化、建材“六位一體”的綜合發(fā)展格局。其中，平煤集團的糖精單條生產(chǎn)線產(chǎn)量已居全國第一。已建成的開封炭素項目年產(chǎn)超高功率石墨電極2.2萬噸，使我國成為世界上第四個能生產(chǎn)超高功率石墨電極的國家。

　　除平頂山煤田、汝州煤田、禹州煤田和相關(guān)產(chǎn)業(yè)外，平煤集團還在葉縣、駐馬店、開封等地建立工業(yè)園區(qū)，使產(chǎn)業(yè)由煤循環(huán)到了非煤，由本地循環(huán)到了外地，完全實現(xiàn)經(jīng)濟從鏈式循環(huán)向園區(qū)和集團內(nèi)“大循環(huán)”的模式轉(zhuǎn)移，對平煤而言只是時間問題。

　　僅平煤集團煤鹽聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園一項，預(yù)計建成后每年將就地消化煤炭1000萬噸、利用井鹽300萬噸，年銷售收入超過達200億元。在2006年220億元的銷售收入中，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入114.7億元，占平煤總銷售收入的52.1%，首次超過了煤炭采選業(yè)。

　　 職工、企業(yè)“雙向受益”

　　采掘機械化，逛井下超市，吃免費井下午餐，住生態(tài)文明社區(qū)，還能聽音樂、坐“奔馳”——平煤六礦投入90多萬元購進的防爆膠輪車，被職工笑稱為“奔馳”。從地面到井下采面2000多米的路程，坐上“奔馳”聽幾分鐘音樂就到了。一些礦下設(shè)立的“井下超市”，24小時為井下礦工提供服務(wù)，井下喝水難和吃飯難的問題迎刃而解。

　　香山礦采煤一隊的盧軍告訴記者:“不但在采面能喝上開水，吃上熱包子，越來越多的好設(shè)備在井下投入使用，也使我們的勞動強度大大減輕�！�

　　“僅僅用于井下質(zhì)量標準化建設(shè)，平煤近三年內(nèi)就投入了5個億。”平煤集團工會主席倪政新說，平煤循環(huán)經(jīng)濟的意義，不僅僅是幾個循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建成，其更深遠的意義在于，在構(gòu)建和諧社會的今天，包括其家屬在內(nèi)的40萬人能共享發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟帶來的實惠:生活條件改善了，沉陷區(qū)和棚戶區(qū)改造進展迅速，150萬平方米新建生態(tài)文明社區(qū)拔地而起;人均收入增加了，從2002年的在崗職工人均11000元/年，達到目前的22800元/年。

　　如今，在平煤全力推進全循環(huán)經(jīng)濟的進程中，職工的主體責任和主動意識明顯增強。觀念一變天地寬。3年時間里，平煤集團年銷售收入從78億元增長到了2006年的220億元，預(yù)計今年銷售收入突破320億元，資產(chǎn)總額從125億元，增長到306億元，實現(xiàn)了1個平煤到3個平煤的跨越。

　　平煤集團董事長、黨委書記陳建生說:“在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力已成為我們貫徹落實十七大精神的著力點，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式正在深刻改變著平煤集團的發(fā)展路徑。”

來源：光明日報