一是突出抓好安全管理工作。突出“一通三防”、防治水等重點，把各項安全管理制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到崗位和人頭，杜絕重大事故發(fā)生。

    二是突出抓好經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。緊緊抓住成本控制、壓縮“兩金”、整頓勞動組織、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流向、節(jié)能降耗減排等重點工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

    三是突出抓好重點項目建設(shè)。細(xì)化措施，分解任務(wù)，確保完成貴州糯東、云南新吉克礦井和東華水泥第二條生產(chǎn)線的建設(shè)任務(wù)，積極做好陜西高家堡、內(nèi)蒙古楊家村礦井開工前的準(zhǔn)備工作。

    四是突出抓好內(nèi)部改革。繼續(xù)深化完善公司治理結(jié)構(gòu)試點工作，穩(wěn)步推進(jìn)衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離和移交企業(yè)辦社會職能改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，積極探索優(yōu)化勞動組織的方法和途徑，為企業(yè)發(fā)展增添活力。