中國(guó)企業(yè)出海上市，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者帶來極大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，帶來的會(huì)計(jì)核算工作量和工作難度增加的問題；境外投資者的關(guān)注點(diǎn)不同，帶來的財(cái)務(wù)信息整合和財(cái)務(wù)管理體系重塑的問題，以及國(guó)際資本市場(chǎng)按照國(guó)際慣例理解中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能定位，對(duì)其管理水平和應(yīng)對(duì)能力提出更高的要求。

　　境外投資者視角對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響

　　中國(guó)企業(yè)一般是從適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度來構(gòu)建公司的財(cái)務(wù)體系，按照業(yè)務(wù)類型或業(yè)務(wù)單元核算和考核，關(guān)注的是企業(yè)的當(dāng)前。而境外投資者一般是從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力角度審視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性，更加關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事和未來的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)樗麄兯�要投資的是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，這是一個(gè)完全不同的全新的視角，他把企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅要記錄企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的軌跡，而且要有能力引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn)形式和調(diào)整方向。

　　中國(guó)神華是一家集礦、路、電、港于一體、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍的大型綜合性能源公司，主要業(yè)務(wù)有：煤炭生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、港口裝卸、煤炭銷售、發(fā)電五大類。財(cái)務(wù)管理也是按行業(yè)和管理單元區(qū)分，分別考核各子單元業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。在香港上市后，根據(jù)新的規(guī)則，將五大類業(yè)務(wù)重新劃分為煤炭和電力兩個(gè)板塊。這可不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)劃分，而是對(duì)一個(gè)有著一體化運(yùn)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)造模式的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的極大考驗(yàn)。這其中最困難的是如何將煤炭板塊從生產(chǎn)的不同來源和不同品種，到不同的運(yùn)輸方式和不同的銷售組合的單項(xiàng)成本折算為煤炭板塊的綜合成本，同時(shí)還要清晰地告訴投資者不同品種、方式和組合下的價(jià)值創(chuàng)造能力及其變動(dòng)趨勢(shì)。你還要回答資本開支分配于不同業(yè)務(wù)板塊比重的戰(zhàn)略考慮和對(duì)未來價(jià)值創(chuàng)造的影響，以及投資成本變化對(duì)未來運(yùn)營(yíng)成本的影響；你要告訴投資者政策性、市場(chǎng)性、行業(yè)性因素對(duì)成本和利潤(rùn)未來走勢(shì)的影響程度及應(yīng)對(duì)策略等等。你要善于傾聽和解讀投資者的提問，按照他們的邏輯思維建立分析模型。境外投資者不喜歡驚喜，公司穩(wěn)健的、可預(yù)見的未來才能令其樹立信心。國(guó)際資本視角拷問的是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的控制能力，必將對(duì)我們傳統(tǒng)的績(jī)效管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等方面的管理方式和觀念造成沖擊，逼迫我們必須進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)甚至管理系統(tǒng)的整合。境外上市對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者角色的影響

　　我國(guó)企業(yè)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色呈多樣性，有的已同國(guó)際接軌，是董事會(huì)成員、僅次于CEO的二號(hào)人物CFO，有的還是我國(guó)傳統(tǒng)的總會(huì)計(jì)師，還有的介于二者之間，不同的角色其職責(zé)定位是不一樣的。但是，如果你的企業(yè)出海上市了，無論財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際角色是什么，境外投資者都會(huì)按照他們的邏輯，把你視作CFO，你責(zé)無旁貸地要有市場(chǎng)洞察能力、行業(yè)分析能力、戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力和管理控制能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這種挑戰(zhàn)是無法回避的。你不僅要在細(xì)節(jié)上能夠說清楚每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，在宏觀上又能對(duì)價(jià)格波動(dòng)、行業(yè)走勢(shì)、政策變化了如指掌，對(duì)公司所有的重大決策都應(yīng)知曉依據(jù)所在和戰(zhàn)略考量。無論你是否參與了這些管理活動(dòng)，你都不能不回答投資者的這些問題。在境外投資者看來，CFO不僅是財(cái)務(wù)專家，還應(yīng)該是行業(yè)專家、政策專家、營(yíng)銷專家和企業(yè)管理專家，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　上述的影響歸根到底是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的最好辦法就是把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，把境外投資者的拷問當(dāng)作改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)，把國(guó)際資本市場(chǎng)的理念和需求當(dāng)作發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用的理由，這是改變財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位的最好機(jī)會(huì)。中國(guó)神華正是以此為契機(jī)開展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，對(duì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告流程、成本控制與分析模型、資金集中管理制度、財(cái)務(wù)信息決策支持分析系統(tǒng)、資產(chǎn)價(jià)值管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等全方位、分層次進(jìn)行再造和改進(jìn)，旨在通過財(cái)務(wù)變革引領(lǐng)企業(yè)變革，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　境外上市是中國(guó)企業(yè)邁入國(guó)際舞臺(tái)的一種重要方式，而這種方式對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理、加速財(cái)務(wù)管理與國(guó)際的接軌，尤其是加速財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，培育先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是有效的助力器。