同樣是大型煤礦企業(yè)，在煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)能及管理的嚴格控制下，皖北煤電有限責(zé)任公司在煤炭行業(yè)的后起步，恰恰成就了今天保有理性思考的余地。

     皖北煤電是安徽省省屬重點企業(yè)集團之一，總部位于安徽省宿州市，大部分礦井分布在淮北市。集團擁有１７家子公司和６家分公司，下轄１０對礦井，其中生產(chǎn)礦井７對，在建礦井３對，資產(chǎn)總額１４２億元，礦區(qū)縱跨淮北、宿州、淮南三市，保有儲量３１億噸，煤種齊全。作為大型煤礦企業(yè)，集團的主營業(yè)務(wù)自然離不開煤炭開采、洗選和銷售，為延長產(chǎn)業(yè)鏈，近年來，集團已經(jīng)涉及電力、化工、建材、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，新的增長點正逐漸成為跨越式發(fā)展的強勁動力。

    “我們的目標不是過去單純的組合，而是要形成集煤炭、電力、化工、鐵路、港口和運輸?shù)染C合經(jīng)營于一體的大型煤炭產(chǎn)業(yè)基地，既可以影響國內(nèi)市場，也可以走出去開發(fā)國際資源。”安徽省副省長黃海嵩曾不止一次強調(diào)，實現(xiàn)煤炭資源就地轉(zhuǎn)化是中國煤炭可持續(xù)發(fā)展的必由之路，安徽必須走資源大省向經(jīng)濟強省轉(zhuǎn)換的路子。

    在皖北煤電董事長、總經(jīng)理葛家德看來，“謀劃皖北煤電的發(fā)展，必須首先謀劃好煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須推進煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；增進煤炭產(chǎn)業(yè)帶給安徽人民的福祉，必須以全局觀念、長遠眼光和戰(zhàn)略思維做好煤炭這篇文章”。

    這是因為，皖北煤電轉(zhuǎn)變不只是企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，更多地涉及到安徽煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    安徽兩淮流域的煤炭儲量眾所周知，隸屬于國家５２０家大型煤企之列的淮南、淮北兩大煤炭企業(yè)也聲名在外。從皖北煤電的礦井分布區(qū)域不難看出，在兩大煤企的“勢力范圍”內(nèi)“虎口奪食”的皖北煤電，長期以來，一方面不得不直面兩大“煤老大”的壓力，另一方面，還須承擔(dān)起保障安徽市場煤炭需求的重任。

    生存與理性的博弈，憂患意識隨之而生，也更早地開始了皖北煤電的理性探索。

    作為地方煤企，皖北煤電無論在資金與政策方面都不能與“國字頭”企業(yè)相提并論，企業(yè)實力的提升，更多地只能依靠自我奮斗與精細化管理，從而通過效益大幅提升帶動產(chǎn)能擴張。從上世紀八九十年代的“快增”、九十年代末的“市場低迷”、近兩年“三大戰(zhàn)役”的調(diào)整之后，摸著石頭過河的皖北煤電，終于以最具有實踐意義的一套經(jīng)驗呈現(xiàn)出地方煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的樣本。

    皖北煤電黨委書記王明勝將這個標本定義為：通過三個統(tǒng)籌、三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一個目標。

    所謂三個統(tǒng)籌，就是統(tǒng)籌煤炭工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌煤炭開發(fā)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌礦山經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。三個轉(zhuǎn)變則是加強煤炭增長方式的轉(zhuǎn)變：由人工開采向直接化、綜合化直接采煤轉(zhuǎn)變；集中度由粗放型向集團化、集約型轉(zhuǎn)變；大型煤炭企業(yè)向煤運、煤電、煤化工等這些非煤并舉的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

    統(tǒng)籌和轉(zhuǎn)變都是為了最終實現(xiàn)一個目標：把集團公司建設(shè)成為持續(xù)發(fā)展、平安穩(wěn)定、民主公平、團結(jié)友愛、充滿活力、生活富足、和諧共生的企業(yè)，從而使皖北煤電成為一個產(chǎn)業(yè)集中度高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平高、資源回收率高、加工轉(zhuǎn)化能力高、安全保障水平高，環(huán)境保護好，對全省乃至全國貢獻大的強勢行業(yè)，以實現(xiàn)“和諧皖北”的目標。

三統(tǒng)籌拉長產(chǎn)業(yè)鏈

    皖北煤電“十一五”發(fā)展的基本思路和總體目標明確規(guī)定：拓展雙翼，五年百億。拓展雙翼，就是立足煤炭，加快產(chǎn)能擴張，發(fā)展煤炭物流，做大煤業(yè)規(guī)模，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；同時，依托煤炭，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點發(fā)展煤化工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍，到“十一五”末，使集團公司由以煤為主，轉(zhuǎn)變成煤、煤化工一體化為主的產(chǎn)業(yè)格局。五年百億，就是到“十一五”末，集團公司年銷售收入增量達到１００億元以上，在全行業(yè)、全省的位次明顯上升，在實現(xiàn)“再進中國５００強、再造一個新皖北”目標的基礎(chǔ)上，向著“建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎(chǔ)能源企業(yè)，躋身全國煤炭行業(yè)前１０強”的目標邁進。

   縱觀其“十一五”規(guī)劃，統(tǒng)籌煤電煤炭產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌煤炭開發(fā)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌礦山經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，三個統(tǒng)籌貫穿于集團公司整個“十一五”。

     談及皖北煤電煤炭產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，離不開安徽煤炭行業(yè)現(xiàn)狀。作為中部煤炭資源大省的安徽，煤炭工業(yè)最大的痛處在于，一直難謀求較大的利潤增長空間。全�。梗埃ヒ陨系拿禾抠Y源集中在淮河流域，除原煤外銷之外，以火電生產(chǎn)為主的消費不能刺激足夠的生產(chǎn)動力，而單純資源性開采對安徽工業(yè)經(jīng)濟的拉動作用并不明顯。因此，如何充分把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、培育新的經(jīng)濟增長點成為安徽發(fā)展煤炭經(jīng)濟的關(guān)鍵所在。

     在此壓力之下，皖北煤電探索性地提出了一頭抓原煤資源的可持續(xù)開采，一頭抓煤炭產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，由此帶動煤炭產(chǎn)業(yè)化理性發(fā)展的思路，從而開始了其獨具特色的“新煤炭時代”。

    ２００７年１月１８日，由中科合成油技術(shù)有限公司和安徽淮化集團共同投資建設(shè)的年產(chǎn)１５００噸煤基合成油催化劑項目，在安徽淮南正式開工建設(shè)，規(guī)劃在２００７年底投產(chǎn)，以保障供給２００８年即將投產(chǎn)的山西潞安、內(nèi)蒙古伊泰集團、神華集團三個年產(chǎn)１６萬噸合成油示范廠的工業(yè)催化劑應(yīng)用。

     進軍煤化工項目的催化劑專項，是皖北煤電的一大科學(xué)決策。

    國內(nèi)外煤炭出路有兩條：煤電與煤化工。從產(chǎn)量上看，因地質(zhì)原因，皖北煤電無法與“像割草一樣采煤”的淮南礦業(yè)相比，進軍大火電項目原煤產(chǎn)量不足以支撐，投向大型化工項目又缺乏政策空間，進行催化劑專項生產(chǎn)，一方面可以避免“一窩蜂”后的市場同質(zhì)化競爭，又可以獲取單個節(jié)點上的豐厚利潤，且技術(shù)成本低，可操作性強。

     在發(fā)展戰(zhàn)略上，目前，以催化劑專項為代表的煤化工，已經(jīng)被確定為皖北煤電未來戰(zhàn)略發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支撐之一�，F(xiàn)控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)、全國化工百強——淮南化工集團，已經(jīng)掌握了國際領(lǐng)先的德士古水煤漿加壓等多種煤氣化技術(shù)，形成了氨及氨加工、醇及醇加工、硝鹽、焦化、精細化工等幾大系列縱深加工的生產(chǎn)格局，主要產(chǎn)品有尿素、濃硝酸、精甲醇等。為保證年底前投產(chǎn)，目前，集團公司正集中技術(shù)力量進行老系統(tǒng)改造，并積極籌建煤制１２０萬ｔ／ａ甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項目，以打造成全國最大的煤化工基地。

    另外兩個統(tǒng)籌是，統(tǒng)籌煤炭開發(fā)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌礦山經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展則在煤礦上體現(xiàn)得更為明顯。

    １０月３１日，記者走進了集團公司下屬的祁東煤礦。令記者驚訝的是，與傳統(tǒng)礦區(qū)概念大相徑庭。踏入祁東煤礦，礦區(qū)里花草林木郁郁蔥蔥，整個礦區(qū)不大，但布局精美。干干凈凈的水泥路面不長也不復(fù)雜，每條路都有一個富有詩意的名字：萃文路、幸福路等，路邊既看不見密密麻麻的管道，也沒有高聳林立的煙囪。井下抽出的瓦斯，通過地下管道壓入高壓儲氣罐后發(fā)電供礦區(qū)使用，被就地選出的煤矸石在坑口地與煤泥混合送入矸石電廠發(fā)電。電廠在發(fā)電過程中的工業(yè)廢料——粉煤灰、爐底渣，則成為筑路、燒磚的好材料。礦井生產(chǎn)中產(chǎn)生的發(fā)熱量在７００至１４００大卡的煤矸石經(jīng)過破碎、攪拌、輪碾、壓制成磚坯，進入煤矸石磚廠燒制成磚。這種磚不僅燒制不用煤，而且與粘土磚相比，具有承重力強，重量輕等特點，是新型環(huán)保墻體材料。在該礦職工食堂，記者看到，電廠發(fā)電過程的余熱被送到蒸饃煮飯、循環(huán)利用，每一份能量在這里落到實處。

     包括磚廠、電廠，主副礦井等，整個祁東煤礦礦區(qū)內(nèi)各管道專線均埋藏在地下，避免受地面空氣腐蝕；矸石等的就地轉(zhuǎn)化，節(jié)約了運輸環(huán)節(jié)費用；不出礦區(qū)，各環(huán)節(jié)已經(jīng)達到被“吃干榨盡”的目的。

     “循環(huán)經(jīng)濟在‘十五’期間得到較快發(fā)展，集團公司已經(jīng)建成和即將建成四座綜合利用電廠、三座煤矸石磚廠，年消耗矸石能力達８０萬噸，節(jié)省土地占用１２０畝，取得了較好的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，成為集團公司‘十五’發(fā)展的一大‘靚點’�！备鸺业抡f。

    “圍繞祁東礦開展的水、氣、渣等循環(huán)，并不需要很大規(guī)模，只要設(shè)計科學(xué)，上游產(chǎn)業(yè)鏈條基本上可以滿足下游需要。”祁東煤礦書記楊保禹介紹說。

    不僅僅是祁東煤礦，目前皖北煤電７對生產(chǎn)礦井，同祁東一樣，都在走一條真正的循環(huán)之路。但同其他大型煤礦的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)相比，皖北煤電的循環(huán)經(jīng)濟獨具特色，很值得一提。

    其一是，集團公司更倚重對煤礦終端效能分析。記者在皖北煤電７對生產(chǎn)礦井的采訪中發(fā)現(xiàn)，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展在皖北并沒有嚴格地界定。在所謂的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)內(nèi)，配套電廠、煤矸石廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)均根據(jù)各煤礦本身所處的發(fā)展階段及遠景規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，是一種小規(guī)模的集約式發(fā)展方式。但它印證了一個非常重要的道理：規(guī)模大的未必好，集約的效益來自每個環(huán)節(jié)，資源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境的保護、礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展在皖北煤電本身就是一個有機統(tǒng)一的整體。

    其二是，傳統(tǒng)的“資源－產(chǎn)品－廢棄物”單項直線式的經(jīng)濟發(fā)展模式，正在被“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的反饋式循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式所代替，循環(huán)經(jīng)濟的這本賬，實現(xiàn)的是經(jīng)濟和社會的雙重豐收。

    三個轉(zhuǎn)變?nèi)Χㄐ掳鎴D

     煤炭資源開采屬于高危行業(yè)，安全一直是煤礦的生命線。根據(jù)中科院公布的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)，每產(chǎn)１００萬噸原煤，要動用２５０萬噸煤炭儲量，浪費２８０萬噸水，死亡３到６個工人，這串沉甸甸的數(shù)據(jù)一直以來都是中國煤炭業(yè)的隱痛。

     “煤炭安全生產(chǎn)不僅僅是‘以人為本’和諧社會的要求，也是企業(yè)的生命線，是企業(yè)耽擱不起的重任。要最大程度地確保安全，最有效的途徑是通過科技提升產(chǎn)業(yè)�！备鸺业抡f。

     “乘車直接下到工作面，大型綜采設(shè)備自動化開采，刮板輸送機自動運輸，采煤過程中防止揚塵定時撒水，全員效率達到每工百噸以上等，這些聽起來似乎令人瞠目結(jié)舌的數(shù)據(jù)，在我們這兒都是現(xiàn)實�！睏畋Ｓ砀嬖V記者，目前，整個皖北煤電綜采與高檔普采率已經(jīng)達到９０％以上。

    數(shù)據(jù)顯示，“十五期間”，為對礦井實施技術(shù)改造，集團公司先后投入１．２億元，對恒源、任樓、祁東等礦井進行了主副井提升和生產(chǎn)系統(tǒng)改造，凈增生產(chǎn)能力３００萬噸以上；采煤機械化程度由２０００年的５１．５％提高到今年的６９％，百萬噸綜采隊由１個增加到３個，恒源公司高普生產(chǎn)２００４年達到行業(yè)先進水平；同時，全面推廣使用錨梁網(wǎng)索支護和大采高單體支柱，全面淘汰摩擦支柱，加大了安全系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率；在提高回采率方面，通過與高校和科研院所合作，僅百善礦“十五”期間就多回收煤炭５０７萬噸。

     單井規(guī)模明顯擴大，機械化水平不斷提高，主要得益于集團公司致力推廣的“兩型三化”體系建設(shè)。“兩型”礦井即安全高效型、本質(zhì)安全型，“三化”即基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。這“兩型三化”正在成為皖北煤電的新目標，它所呈現(xiàn)的，是皖北煤電向現(xiàn)代化開采轉(zhuǎn)身后的新面貌。

     葛家德向記者提供了一組“十一五”所要實現(xiàn)的具體數(shù)據(jù)。通過實施礦井技術(shù)改造，加快新井建設(shè)步伐，使原煤年產(chǎn)量２００８年達到１５００萬噸，２０１０年突破２０００萬噸，比“十五”末翻一番。通過對兩對礦井改擴建后，年生產(chǎn)能力分別達到３００萬噸以上。新井建設(shè)將實現(xiàn)“三開工、五投產(chǎn)”，新增生產(chǎn)能力１０００萬噸以上。在時機成熟的情況下，積極開發(fā)內(nèi)蒙古煤炭資源。進一步調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過對原選煤廠進行技術(shù)改造，新建選煤廠等方式，到２０１０年，入洗原煤能力將達到１４３０萬噸。同時，加大上下游資源的開發(fā)力度，加快煤炭物流網(wǎng)絡(luò)和基地建設(shè)，確保到２０１０年，煤炭物流交易量突破５００萬噸，攀升１０００萬噸。

     記者在采訪時了解到，為全面落實“兩型三化”，以“三大系統(tǒng)”建設(shè)為標志的礦井信息化提升改造工作取得了明顯成效：煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全部建成并投入使用；煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的安裝在所有生產(chǎn)礦井全部完成；井下人員管理系統(tǒng)建設(shè)也全面完成�，F(xiàn)在的皖北煤電，是“一切盡在監(jiān)控之中”，有力地確保了煤炭安全生產(chǎn)。按規(guī)劃，“十一五”期間，計劃原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在０．２以下，年度力爭為０。

     隨著新技術(shù)的運用，到“十一五”末，將初步建成本質(zhì)安全型礦區(qū)，屆時，人均年產(chǎn)值到２０１０年將達到３０萬元以上，在２００５年的基礎(chǔ)上翻一番；原煤全員效率達到３．２噸／工，采煤和綜掘機械化程度分別達到９０％、２５％以上，建成行業(yè)級高產(chǎn)高效機械化煤炭企業(yè)。

     同時，隨著人工開采向直接化、綜合化直接采煤轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)集約化水平大大提高，非煤產(chǎn)業(yè)的效益日益增加。到２００８年，皖北煤電銷售收入將突破１００億元；到２０１０年，達到１７０億元以上。其中，煤炭開采及加工７５億元；煤炭物流２０億元；煤化工６０億元；非金屬材料５．８億元；循環(huán)經(jīng)濟８億元；其他產(chǎn)業(yè)３．３億元。

     國家發(fā)改委主任馬凱曾表示，煤炭工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型仍然面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如市場過剩隱憂加劇、浪費現(xiàn)象嚴重、煤礦規(guī)模偏小等，為此，在加快構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系時，今后將加強煤炭資源開發(fā)規(guī)劃和管理，調(diào)整和優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進煤炭資源綜合利用等。

    令人欣喜的是，皖北煤電已經(jīng)提前完成了產(chǎn)業(yè)鏈兩端布局調(diào)整。從立礦之本的安全，到環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)利用、對傳統(tǒng)技術(shù)的創(chuàng)新與提升等，都正沿著新型化的方向闊步前行。

    “和諧皖北” 打造企業(yè)百年長青的根基

     ２００６年２月，皖北煤電以綱領(lǐng)性文件的形式頒布下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建“和諧皖北”的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)意見分４０條，提出持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、全力推進企業(yè)全面發(fā)展、建設(shè)卓越型企業(yè)目標及路徑。在國內(nèi)企業(yè)中，尤其是對于一個非文化實體企業(yè)而言，如此高規(guī)格地以綱領(lǐng)性文件的形式規(guī)定企業(yè)文化建設(shè)的價值取向，為數(shù)不多。企業(yè)文化建設(shè)在皖北煤電為何占有如此重要的位置？

    經(jīng)過集團公司門前馬路的１３公交車或許給出了答案。乘坐１３路公交車上下班的市民張先生告訴記者，每天上下班高峰時期，集團公司站牌前都會排出長隊，市民按秩序等候上車，車上年青人會爭相給老人和孩子讓座。在宿州市，１３路公交車已經(jīng)形成了一道亮麗的風(fēng)景線。“其中大部分都是礦務(wù)局職工，他們在潛移默化地影響著這個城市�！逼鋵�，行為相對企業(yè)文化而言，只是表層。

    “做百年企業(yè)實質(zhì)上是做文化，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須以一種新的理念撐起企業(yè)發(fā)展的脊梁，在我們看來，這就是企業(yè)文化。這種文化一方面應(yīng)該對傳統(tǒng)文化繼承和發(fā)揚，它應(yīng)該是建立在地方文化背景下，另一方面，還應(yīng)該包涵更為先進的精神與理念。”皖北煤電集團公司宣偉部長周偉說。

     “企業(yè)成立２０多年來，發(fā)展取得了巨大成就，特別是近幾年，更是實現(xiàn)了歷史性跨越。原煤產(chǎn)量２００４年首次突破１０００萬噸大關(guān)；資產(chǎn)總額突破１００億元，達到１３０億元以上；年銷售收入突破６０億元，跨入中國企業(yè)５００強行列，名列第４８７位，在全國煤炭行業(yè)百強中排列第２５ 位。目前，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出和諧的局面，客觀上要求企業(yè)文化�！秉h委書記王明勝告訴記者，提出和諧皖北，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

    王明勝說，經(jīng)過２０多年來的發(fā)展和積累，企業(yè)擁有較強的綜合實力，為構(gòu)建“和諧皖北”創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件。作為一個依靠自身力量發(fā)展起來的地方煤炭企業(yè)，在２０多年的企業(yè)發(fā)展歷程中，廣大員工秉承勤勞樸實、艱苦奮斗、 堅韌不拔、團結(jié)友愛、重義守信的優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀并形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為構(gòu)建“和諧皖北”奠定了厚重的人文基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展進程中，集團公司各級黨組織充分發(fā)揮“三大作用”，團結(jié)全體員工干事、創(chuàng)業(yè)，形成了奮發(fā)有為、政通人和的良好局面，為構(gòu)建“和諧皖北”提供了有力的政治保障。

    在皖北煤電領(lǐng)導(dǎo)層看來，物質(zhì)文明是精神文明的物質(zhì)保障，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，發(fā)展是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。因此，皖北煤電一方面全力推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)卓越型企業(yè)，本質(zhì)安全型企業(yè)，努力躋身全國煤炭行業(yè)前１０強；另一方面，推進企業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為下一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

    但正如周偉所言，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須有一種新的理念支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。和諧企業(yè)的最高目標，最終實現(xiàn)人和企業(yè)的和諧發(fā)展。在此方面，皖北煤電正在進行著有益的嘗試，他們通過民主管理等方式，實施全方位的管理創(chuàng)新，努力在企業(yè)內(nèi)部管理上取得新的突破，大力實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證和智力支持，加強精神文明建設(shè)，為構(gòu)建和諧皖北奠定堅實基礎(chǔ)，全面加強黨的建設(shè)，為文明建設(shè)提供堅強的政治保證，最終實現(xiàn)人和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

    一個國家、一個地區(qū)的競爭力除了經(jīng)濟、科技，還要有文化。采訪皖北煤電，不自覺中能感受到皖北煤電人有一種力量，那是一種在徽文化與黃淮海文化熏陶融合下特有的一種力量，也可以稱其為文化的力量。這種文化力量，皖北煤電將其總結(jié)為“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”，這是一種在市場經(jīng)濟洗滌下誕生出的一種包容并蓄的先進文化，是在繼承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它為皖北煤電持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了源源不斷的精神動力。

    “淮河之濱，澮水之津，潤育著皖煤兒女金子般的心。中原之星，皖北之靈，把光和熱獻給我們的母親厖”這是《皖煤之歌》的歌詞�！皥皂g不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的皖北煤電人從來都不缺乏創(chuàng)意，需要的只是市場經(jīng)濟的“靈氣”，需要突破長期以來體制、機制的約束力，需要打破政策差別對待的“玻璃門”。

     對企業(yè)而言，這種突破就是在文化支持下的綜合實力的崛起。如今，這些突破有了新內(nèi)容。由于多年來致力于建設(shè)和諧文化的內(nèi)涵、實質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)確立，通過對權(quán)益和其他基本權(quán)益的一致保護，最終為觀念轉(zhuǎn)變提供了動力來源，皖北煤電厚積薄發(fā)的文化力量正在“迸發(fā)”。

     而一旦這種經(jīng)濟與文化融合的力量產(chǎn)生合力，煤炭行業(yè)致力于文化建設(shè)的畫卷一旦展開，安徽從資源大省向經(jīng)濟強省的轉(zhuǎn)身，就找到最為可行、最為穩(wěn)定的支點�？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略延續(xù)著未來發(fā)展的可能性，循著這一思路，我們不難看出，以皖北煤電為樣本的資源轉(zhuǎn)型模式正在朝著更為理性的方向鋪就通途。

來源：中國經(jīng)濟時報