作者：曠健　稿件來(lái)源：新疆日?qǐng)?bào)　

神華新疆能源有限責(zé)任公司抓住西部大開(kāi)發(fā)和自治區(qū)實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的良機(jī)，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路。“十一五”期間，積極參與自治區(qū)煤炭開(kāi)采、鐵路運(yùn)輸、電力、煤制油、煤化工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，打造綜合型能源企業(yè)。

2005年8月3日，神華集團(tuán)以增資擴(kuò)股的方式對(duì)原新礦集團(tuán)進(jìn)行重組，成立了神華新疆能源有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本金19．6億元。作為自治區(qū)內(nèi)第一家與國(guó)內(nèi)特大型能源集團(tuán)重組的企業(yè)，兩年來(lái)，借助神華集團(tuán)良好的企業(yè)信譽(yù)、雄厚的資金實(shí)力以及神華新疆公司本身的宏偉遠(yuǎn)景，企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生了根本改變。由于神華集團(tuán)擁有2000億元的授信額度，各大銀行紛紛要求與神華新疆公司建立銀企合作關(guān)系，從而使神華新疆公司新項(xiàng)目啟動(dòng)資金充足，新建與技改建設(shè)步伐加快。

重組以來(lái)，神華新疆公司的產(chǎn)能突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。煤炭產(chǎn)量由2005年的650萬(wàn)噸上升到2007年1000萬(wàn)噸。2006年盈利877萬(wàn)元，扭虧增盈3194萬(wàn)元；2007年前8個(gè)月盈利1700萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的112％。

重組兩年來(lái)牞企業(yè)新建和技改礦井招標(biāo)設(shè)備投入3．3億元，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井和實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；重組以來(lái)，公司已累計(jì)投入資金1．28億元，用于安全生產(chǎn)和治理隱患，公司正朝著人、機(jī)、物、環(huán)境、管理和諧統(tǒng)一的安全型企業(yè)邁進(jìn)。

“十一五”期間，在神華集團(tuán)的支持下，神華新疆公司將投資910億元用于現(xiàn)代化的大型煤礦、鐵路、電廠、煤制油、煤化工工業(yè)園區(qū)等14個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。到2010年，神華新疆公司原煤產(chǎn)銷(xiāo)量將達(dá)到2500萬(wàn)噸，電力裝機(jī)容量87萬(wàn)千瓦。

目前牞根據(jù)自治區(qū)對(duì)煤炭企業(yè)“關(guān)小建大”的要求和神華集團(tuán)在新疆的戰(zhàn)略規(guī)劃，神華新疆公司調(diào)整井型規(guī)模，加快新建礦井的建設(shè)速度與生產(chǎn)礦井技改步伐。

同時(shí)牞企業(yè)大力強(qiáng)化和樹(shù)立神華品牌意識(shí)，強(qiáng)化“大銷(xiāo)售”格局，在供應(yīng)自治區(qū)幾大電廠和烏魯木齊城市用煤市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，還與獨(dú)山子石化、烏魯木齊石化、克拉瑪依石化、八鋼、新疆天業(yè)、天富熱力等自治區(qū)和兵團(tuán)的大型骨干企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬了企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。

重組牞不僅帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇和充足的資金牞也拓寬了改革思路和管理理念。神華新疆公司以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，加大改革力度牞加速主輔分離進(jìn)程，今年上半年完成了對(duì)輔業(yè)公司的股份制改造，成立了神新發(fā)展公司，最終實(shí)現(xiàn)主業(yè)做強(qiáng)做大，輔業(yè)放開(kāi)搞活，主輔共贏。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理日益科學(xué)化和規(guī)范化牞為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的支撐和保證。