百善礦以規(guī)范行為、提高素養(yǎng)和優(yōu)化管理為主線，規(guī)范班前講評(píng)，推行誠(chéng)信檔案管理，通過(guò)愿景激勵(lì)，構(gòu)建立體、聯(lián)動(dòng)、多元化的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)文化滲透到員工的心里，融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。

　　班前講評(píng) 規(guī)范生動(dòng)

　　“上一班我在聯(lián)絡(luò)巷負(fù)責(zé)清理臥底工作，由于圖省事，怕麻煩，造成當(dāng)班棚腿直角，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員指出后，我認(rèn)識(shí)到棚腿直角是導(dǎo)致倒棚、冒頂?shù)母�源，是安全一大隱患。今后工作中，我將嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，落實(shí)‘手指口述’工作法，爭(zhēng)做安全優(yōu)秀員工。”這是近日，礦綜采一區(qū)班前講評(píng)會(huì)上，員工小王的自我剖析和表態(tài)發(fā)言。

　　把員工推向講評(píng)前沿，亮思想、談見(jiàn)解、暢心扉。是百善礦夯實(shí)企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要舉措。

　　今年，該礦針對(duì)以往班前講評(píng)中存在的員工下面坐，管理人員上面說(shuō)，你說(shuō)完，我聽(tīng)完，散會(huì)就忘完的不合理現(xiàn)象入手，規(guī)范班前講評(píng)禮儀，明確講評(píng)形式、主體、內(nèi)容、頻次、流程和激勵(lì)手段，從員工點(diǎn)名起立答“到”，當(dāng)班點(diǎn)評(píng)，思想及安全隱患排查，人員分工，安全學(xué)習(xí)一直到安全宣誓，六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都作出具體要求。如在分工這個(gè)環(huán)節(jié)中，明確做到“一個(gè)提出，三個(gè)必須和兩個(gè)強(qiáng)調(diào)”。即提出當(dāng)班工作總體要求，現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況及安全狀況，布置當(dāng)班工作生產(chǎn)任務(wù)，必須向員工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、必須講清安全措施和必須講清安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)和強(qiáng)調(diào)要害場(chǎng)所安全防范重點(diǎn)。每次班前講評(píng)做到“五有”：有時(shí)間、有人員、有內(nèi)容、有措施、有記錄。此外，礦安全監(jiān)察部門及企業(yè)文化科采取不定時(shí)間、不定單位、不定人員的形式，加大檢查監(jiān)督力度，把執(zhí)行情況反饋到礦績(jī)效考核小組，與單位、班組績(jī)效工資相掛鉤，與精細(xì)化管理考核相掛鉤，與單位評(píng)先相掛鉤。進(jìn)一步保證了班前講評(píng)禮儀的規(guī)范生動(dòng)。

　　生產(chǎn)中展風(fēng)采，講評(píng)上促進(jìn)步。如今，在百善煤礦，班前講評(píng)不僅成為踐行企業(yè)文化的展示形式，也成為員工潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的固化途徑。

　　誠(chéng)信管理 有效促動(dòng)

　　“沒(méi)想到，因?yàn)橐淮卧缟暇�，既失票子，又失面子，以后再不這樣了。”說(shuō)這話的，是該礦修護(hù)區(qū)員工小翟。6月份，他因違反勞動(dòng)紀(jì)律早上井，被作為違信事實(shí)，記錄在當(dāng)月誠(chéng)信檔案中，還按誠(chéng)信檔案管理運(yùn)用規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。冒失的行為令小翟懊悔不已。

　　員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)文化建塑的成效。百善礦著力做好員工對(duì)“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀意識(shí)的深化，根據(jù)公司的總體部署，扎實(shí)推行了員工誠(chéng)信檔案管理這一新模式。發(fā)動(dòng)員工總結(jié)提煉明確了“愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué)、誠(chéng)實(shí)守信、勤儉節(jié)約、安全高效、文明禮貌、團(tuán)結(jié)友善”的32字“員工誠(chéng)信公約”，以此為基礎(chǔ)，制訂出“誠(chéng)信員工標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”和“員工誠(chéng)信檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則表”，細(xì)化了29項(xiàng)誠(chéng)信考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)了“員工誠(chéng)信檔案表”，內(nèi)容包括員工基本情況，員工誠(chéng)信、違信記錄欄等。對(duì)全礦3千多名員工建立了電子誠(chéng)信檔案。

　　為保證誠(chéng)信檔案的“誠(chéng)信”，該礦制訂出臺(tái)了“員工誠(chéng)信檔案管理暫行規(guī)定”等配套措施，在各單位建立誠(chéng)信檔案電子數(shù)據(jù)庫(kù)，由各單位黨政負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)，每月一錄，及時(shí)獎(jiǎng)懲。并建立了誠(chéng)信檔案信息報(bào)送制度，對(duì)基層誠(chéng)信檔案管理使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　同時(shí)，該礦還在有效發(fā)揮誠(chéng)信檔案作用上下功夫，出臺(tái)“百善礦誠(chéng)信檔案運(yùn)用管理辦法（試行）”，將誠(chéng)信檔案管理與單位、員工評(píng)先、晉級(jí)、干部管理使用等結(jié)合起來(lái)。今年7月，礦采煤一區(qū)技術(shù)員張懷志在從市里返回礦的公交車上，拾到一部手機(jī)，當(dāng)即拔打失主電話，返還給失主，并婉言謝絕了失主500元答謝費(fèi)。

　　誠(chéng)信檔案的管理與運(yùn)用，使礦區(qū)廣大員工感受到了誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任與壓力，并時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)格按誠(chéng)信員工標(biāo)準(zhǔn)辦事，做一名合格的皖煤人。

　　愿景激勵(lì) 人企共動(dòng)

　　共同的目標(biāo)和愿景是達(dá)成員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的重要方式。今年，該礦圍繞公司“做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)，追求卓越，基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)愿景，深入開(kāi)展礦、科（區(qū)）目標(biāo)愿景設(shè)計(jì)活動(dòng)，結(jié)合礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，制訂了“平安、高效、文明、和諧”的礦區(qū)企業(yè)愿景，各基層單位廣泛開(kāi)展員工愿景規(guī)劃活動(dòng)，將企業(yè)愿景分解到班組，構(gòu)建清晰的愿景支撐體系，通過(guò)愿景這根紐帶統(tǒng)一員工價(jià)值觀，在愿景激勵(lì)下明確奮斗方向，增添工作動(dòng)力，凝心聚力地共創(chuàng)未來(lái)。同時(shí)，每個(gè)員工都根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)愿景，緊密結(jié)合自身工作，提煉一條工作格言、警句或座右銘。達(dá)到“愿景共創(chuàng)，人企共動(dòng)”，引導(dǎo)員工從思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司愿景保持一致。

　　為使各項(xiàng)愿景深入人心，該礦在辦公樓，主、付井等顯著位置，設(shè)置了四塊大型企業(yè)文化理念標(biāo)牌，使每天上下班的員工都能時(shí)刻接受到企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、安全理念等的熏陶和教育，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，在礦內(nèi)禮堂、黨委會(huì)議室和調(diào)度所會(huì)議室內(nèi)添設(shè)21塊企業(yè)理念宣傳圖板，基層單位也將本單位的愿景張貼上墻，強(qiáng)化員工對(duì)公司、礦、單位愿景的認(rèn)同，形成上下一體，順暢自然。

　　愿景規(guī)劃的設(shè)計(jì)，使廣大員工真切地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展的美好前景，明確了礦區(qū)的責(zé)任與目標(biāo)，更加感受到了作為一名皖煤人的光榮與自豪。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)