山西離柳焦煤集團有限公司是呂梁市的重點國有企業(yè)，也是中國煤炭工業(yè)100強企業(yè)。2006年入選山西省100強企業(yè)行列。

　　近年來，離柳集團在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，認真落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，全面實施“三高四化”(機械化程度高、自動化程度高、安全標準高和礦井標準化、裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、隊伍軍事化)發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井的安全技術(shù)裝備水平、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)都有很大提高，達到了一定的現(xiàn)代化管理水平，走在了全省企業(yè)的前列。

　　一、充分借助高科技手段，提高煤礦安全生產(chǎn)信息化管理水平和效率，為根本改善煤礦安全生產(chǎn)水平提供技術(shù)保障

　　集團公司投入近3億元資金，以高起點實施、高標準建設(shè)、高裝備運行、高科技保障為手段，加大礦井安全、基礎(chǔ)設(shè)施的力度，扎實推進本質(zhì)安全化進程。借助高科技手段裝備了集礦井五大災(zāi)害預(yù)防，產(chǎn)銷控制，地面安全保衛(wèi)為一體的綜合電腦遠程監(jiān)測監(jiān)控體系，實現(xiàn)了全公司安全信息網(wǎng)絡(luò)化。該系統(tǒng)通過專線光纜形成了公司安全局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，下連公司五個煤礦，共設(shè)六個監(jiān)控點，實行三級監(jiān)管，24小時全天候自動監(jiān)測安全動態(tài)，并專線實時上傳到省、市安監(jiān)局監(jiān)控中心，實現(xiàn)了礦—公司—市—省四級聯(lián)網(wǎng)。各礦井均實行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和事故報告制度，準確預(yù)報和預(yù)防礦井災(zāi)害事故。完備的安全防備體系，準確無誤的指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)。在安全管理中發(fā)揮出了重要作用。

　　各礦井裝備了井下人員定位系統(tǒng)、井下小靈通通訊系統(tǒng)和瓦斯巡回檢查定位系統(tǒng)，使礦井的科技含量和現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化程度得到極大的提升，極大地保障了礦井和井下作業(yè)人員的安全。實行監(jiān)測數(shù)據(jù)上大屏和安全短信發(fā)布。每20分鐘發(fā)布一次各礦井的人員入井、領(lǐng)導(dǎo)跟班情況和各礦井安全生產(chǎn)狀態(tài)，使公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對井下現(xiàn)場的情況隨時掌握，有效監(jiān)督。2005年6月，省煤炭工業(yè)局組織全省各市煤管局長在我公司召開現(xiàn)場會，對這“三大”高科技裝備進行了全面推廣。

　　此外，根據(jù)省政府的要求，我們在規(guī)定的時間內(nèi)安設(shè)了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。各礦井全部裝備了綜合防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)、礦壓觀測和頂板管理專家系統(tǒng)（自主研發(fā)）、培訓(xùn)考試系統(tǒng)；建立了地面信息管理系統(tǒng)，開通了公司網(wǎng)站。采用GPRS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對公司數(shù)百部車輛實行監(jiān)控與調(diào)度。汽車磅、電子皮帶秤實現(xiàn)了計算機自動計量。公司的財務(wù)、生技、物資、設(shè)備、銷售、人事勞資、檔案管理等都實現(xiàn)了計算機管理與監(jiān)控。信息技術(shù)的運用，實現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的一體化聯(lián)動，使安全生產(chǎn)更有保障。

　　二、加大礦井的技改投入，提升機械化裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)建質(zhì)量標準化礦井，為實現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢根基
近年來，我們以發(fā)展為主題，堅持“擴建、改造、整合”的方針，通過創(chuàng)建質(zhì)量標準化礦井，實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

　　1、對公司丈八井、朱家店二礦和新民二礦的各個系統(tǒng)進行了技術(shù)改造、完善，使生產(chǎn)布局進一步優(yōu)化。機械化采煤程度達到100％，資源回收率達到78％以上，各礦井均實現(xiàn)了“一井一面”高產(chǎn)高效集約型生產(chǎn)和規(guī)�；�生產(chǎn)。同時，我們站在國際領(lǐng)先技術(shù)的前沿，由中煤集團重慶設(shè)計院設(shè)計，投子7億余元，引進德國DBT公司生產(chǎn)的具有世界一流水平的刨煤機自動化無人作業(yè)工作面系統(tǒng)，對朱家店煤礦進行高起點、高標準的礦井改擴建，實現(xiàn)了呂梁煤炭工業(yè)發(fā)展理念和技術(shù)裝備上的一次新的突破。

　　2、在治理高瓦斯礦井方面，嚴格落實，“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，在朱家店二礦建立了礦井移動式瓦斯抽放泵站，在呂梁市高瓦斯治理上做出了表率。極大的提高了礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

　　3、加速礦井質(zhì)量標準化的建設(shè)進程。制定和完善了各項標準化管理制度，對照礦井質(zhì)量標準逐條、逐項進行整改，對井上下環(huán)境進行集中整治、創(chuàng)新，設(shè)置了各類宣傳人性化的牌版、安全寄語、諺語、警句，有重點、有實效的開展達標活動。各專業(yè)標準化小組對所轄項目定期進行自查自評，從軟件方面進行補充完善，在硬件方面充實提高。在2006年礦井安全條件評價中，集團公司丈八井、朱家店二礦、新民二礦被授予國家質(zhì)量標準化一級礦井。

　　三、堅持“以人為本”，實施“四項”工程，打造一支軍事化的職工隊伍，提高全員綜合素質(zhì)，營造企業(yè)諧發(fā)展氛圍

　　在狠抓科技興企、科技強安的同時，我們堅持“以人為本”的核心理念，從提高職工綜合素質(zhì)入手，狠抓了職工隊伍的建設(shè)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供了保障。

　　首先，大力開展隊伍軍事化訓(xùn)練工程，培養(yǎng)團隊精神。堅持在全體員工中不間斷地開展職工隊伍軍事化訓(xùn)練活動，與省、市軍區(qū)聯(lián)系，組建了離柳集團民兵營6個、民兵連10個，建立起隊伍軍事化建設(shè)的長效機制。培養(yǎng)和造就了一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明的職工隊伍和團隊精神。形成了令行禁止的軍事化管理模式。

　　其次，大力實施人才強企工程，在提高職工隊伍素質(zhì)上大做文章。公司職工培訓(xùn)中心堅持全年培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合，使職工培訓(xùn)做到經(jīng)�；�、系統(tǒng)化、規(guī)范化。實行了全員年度安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)一個月制度，輪訓(xùn)期間的工資待遇為2000元/月人。做到培訓(xùn)合格，持證上崗。通過安全培訓(xùn)，真正在全體員工中樹立起了“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念。

　　近兩年來，集團公司將未升入高校的職工子女240名選送到省、市大中專院校進行對口委培深造，并規(guī)定今后企業(yè)的補員全部在其中選拔。一方面提高了職工的整體素質(zhì)，另一方面也緩解了職工子女就業(yè)難問題，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。同時我們還向社會公開招聘各類高校畢業(yè)生43名充實到重要崗位，做到高素質(zhì)人才和先進裝備的有效匹配。

　　第三、大力開展安全文化塑建工程，以先進的文化引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。公司創(chuàng)造性地在全國首家把“三大規(guī)程”和安全知識譜寫安全歌曲100首，灌制成MTV、在公司上下廣為傳唱。讓廣大職工在唱歌的同時就能學(xué)到安全業(yè)務(wù)知識，形成了獨特的安全文化氛圍。舉辦以“安全在我手中”為主題的系列活動，通過安全知識競賽、安全歌詠比賽、安全技能大比武、“安全杯”省城書畫名家筆會等多種形式，提高職工安全素質(zhì)，為企業(yè)安全文化注入了活力。

　　第四，大力開展和諧企業(yè)營造工程，弘揚“以人為本”的核心理念。積極開展以理解、關(guān)心、尊重員工為主要內(nèi)容的各項活動。為職工澡塘增設(shè)桑拿設(shè)施；統(tǒng)一為井下職工配備三套全棉工作服，實行公管。洗衣室每天對職工的工作服進行清洗、烘干，使職工穿著干凈、舒適，以良好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去；新建了職工文化活動中心；大力開展礦區(qū)綠化、美化工作，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境；為職工大幅度提高工資收入，2006年，公司生產(chǎn)一線職工月平均工資達到3000元，后勤人員月工資不低于1100元。廣大職工愛崗敬業(yè)，積極奉獻，企業(yè)實現(xiàn)了和諧發(fā)展。

來源：山西省煤炭工業(yè)局