蘭花集團(tuán)繼續(xù)引深三大管理暨管理評(píng)比表彰大會(huì)在伯方分公司召開。市政協(xié)副主席、公司董事長(zhǎng)賀貴元,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田錫軍，股份公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郝躍洲以及公司其它副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、分管企管副職、企管負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由田錫軍主持。


    
    會(huì)議在各分公司對(duì)三大管理作了具體演示與匯報(bào)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了公司近五年來管理創(chuàng)新的成績(jī)和不足，為下一步管理工作的開展制定對(duì)策措施；對(duì)三大管理創(chuàng)新活動(dòng)五年來所涌現(xiàn)出來的一批成果顯著、貢獻(xiàn)突出的管理創(chuàng)新先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，全面引深的目的，并動(dòng)員全公司廣大干部職工堅(jiān)定信心，再接再勵(lì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)三大管理理念的先進(jìn)性和科學(xué)性，為全面提高公司整體管理素質(zhì)而努力工作。

    公司從 2002年“三大管理”的推行至今，經(jīng)過近五年的深入推廣實(shí)施，逐步形成了以信息化管理為平臺(tái)、全面預(yù)算管理為目標(biāo)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段獨(dú)具特色的蘭花管理模式，三者作為一個(gè)有機(jī)的整體，相互支撐、相互依賴，相互配合，達(dá)到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，最大程度地挖掘人、財(cái)、物、資源的增值潛能，進(jìn)一步提高了企業(yè)綜合素質(zhì)。



     股份公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郝躍洲發(fā)表了《再接再勵(lì)，繼續(xù)深化三大管理，為全面提高公司的基礎(chǔ)管理水平而不懈努力》重要講話，他指出:一要肯定成績(jī)，正視問題，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理創(chuàng)新；二要抓住機(jī)遇，重點(diǎn)突破，推動(dòng)公司整體管理水平臺(tái)階,要全力推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，繼續(xù)引深三大管理，有效提高公司基礎(chǔ)管理能力，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，確實(shí)提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的質(zhì)量和效益；三要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把管理作為當(dāng)前及今后工作的重點(diǎn)。


   
     董事長(zhǎng)賀貴元首先充分肯定了公司推行三大管理創(chuàng)新以來取得的顯著成效，指出公司無論在管理水平，還是員工素質(zhì)上都得到很大的提高，擺脫了先前的粗放式管理，希望沒有推行的企業(yè)在明年上半年要全面推開。他還就公司企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新方面今后的工作提出了要求，重點(diǎn)就明年工作的指導(dǎo)思想做了闡述。他指出2007年工作的指導(dǎo)思想是：以創(chuàng)建全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三大兩活一統(tǒng)一”戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大品牌創(chuàng)新力度，以二甲醚等大型化工項(xiàng)目建設(shè)為載體引深煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)資源節(jié)約和能源降耗，大力推進(jìn)環(huán)保治理和污染減排，繼續(xù)引深企業(yè)三大管理，在轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制上下功夫，在創(chuàng)建蘭花企業(yè)文化上下功夫，在提高員工素質(zhì)上下功夫，在提高員工生活水平上下功夫，全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開。