今年初剛成立的合山煤業(yè)有限責(zé)任公司，為從根本上扭轉(zhuǎn)公司虧損局面，從7月1日起亮出新招，多措并舉，強(qiáng)身做大，努力讓員工嘗到企業(yè)改制的甜頭。

    廣西合山煤業(yè)有限責(zé)任公司是由合山礦務(wù)局改制后成立的廣西最大的一家中外合資煤炭生產(chǎn)企業(yè)，今年3月由自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立。由于新舊體制剛轉(zhuǎn)換，企業(yè)辦社會(huì)正在剝離等原因，致使上半年經(jīng)營(yíng)狀況不理想，出現(xiàn)了虧損。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，經(jīng)公司董事會(huì)及管理層擴(kuò)大會(huì)研究決定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分配、管理進(jìn)行重大改革和調(diào)整。員工工資由公司管理層按員工的崗位定出保底和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)滿(mǎn)，不再實(shí)行原來(lái)的390元最低保底工資。這一工資改革，讓職工看到了新公司的新希望，增強(qiáng)了信心，凝聚了力量，生產(chǎn)積極性空前高漲；推出公務(wù)車(chē)改革，對(duì)公司所有小車(chē)一律評(píng)估拍賣(mài)，管理層公務(wù)用車(chē)費(fèi)用自理，本人可自費(fèi)買(mǎi)車(chē)，也可租車(chē)或乘公交車(chē)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的監(jiān)管，對(duì)沒(méi)有能力完成生產(chǎn)計(jì)劃、扭虧無(wú)望的礦、廠(chǎng)采取新的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；利用公司的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大招商引資及經(jīng)營(yíng)范圍，目前已與來(lái)賓電廠(chǎng)A廠(chǎng)達(dá)成了改造建設(shè)煤矸石發(fā)電廠(chǎng)的意向，與深圳興能投資公司達(dá)成利用合山矸石煤生產(chǎn)100萬(wàn)噸甲醇的合作意向，如果這兩個(gè)項(xiàng)目上馬，合山煤田5億多噸的儲(chǔ)量將可得到充分開(kāi)采利用，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)可延續(xù)100年以上；在三個(gè)重點(diǎn)礦井組建單體液壓支柱工區(qū)，提高采煤機(jī)械化裝備水平，推廣使用機(jī)械化采煤方法，改善礦工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造優(yōu)良的采掘環(huán)境，提高單產(chǎn)單進(jìn)和煤炭產(chǎn)量及煤炭資源回收率。

    合煤公司采取的新舉措，充分顯示了新機(jī)制的靈活性和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

來(lái)源：新華網(wǎng)