2007年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵之年，是以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開的大喜之年，是我省實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展試點(diǎn)政策的起步之年，也是同煤集團(tuán)落實(shí)省委、省政府做大做強(qiáng)第一方陣企業(yè)的攻堅(jiān)之年。去年年初，同煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在科學(xué)總結(jié)同煤近六十年滄桑巨變的歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，提出了“十一五”的企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略——“做強(qiáng)同煤，造福員工”。

　　去年以來，在省委、省政府和全集團(tuán)70萬員工家屬的共同奮斗下，圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了又好又快的科學(xué)發(fā)展。2006年煤炭產(chǎn)銷量1．0418億噸，是2000年3200萬噸的3．26倍；銷售收入292億元，是2000年37億元的近8倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，比2000年虧損9925萬元，增盈減虧近3億元；上繳稅費(fèi)24．5億多元，是2000年3．9億元的6．3倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3．3倍。今年一季度，同煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)再次實(shí)現(xiàn)了前所未有的歷史性突破。

　　當(dāng)前，同煤再次處于承前啟后繼往開來的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。客觀地總結(jié)過去一年科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，冷靜地分析當(dāng)前存在的矛盾和問題，科學(xué)地思考未來發(fā)展思路，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以迎接黨的十七大召開為契機(jī)，進(jìn)一步就影響同煤未來發(fā)展的“做強(qiáng)同煤，造福員工”的十個(gè)科學(xué)辯證關(guān)系進(jìn)行理性梳理。

　　一、關(guān)于“做強(qiáng)”和“做大”的辯證關(guān)系

　　縱觀世界能源集團(tuán)的發(fā)展歷史和中國(guó)大型煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)：煤炭經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，煤炭工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，世界主要產(chǎn)煤國(guó)的煤炭產(chǎn)量主要控制在幾個(gè)跨國(guó)公司的手中，全國(guó)規(guī)劃建設(shè)13個(gè)煤炭基地，山西煤炭工業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)的三大戰(zhàn)役核心也是關(guān)小上大組建大集團(tuán)。因此，企業(yè)做大做強(qiáng)的過程是企業(yè)成長(zhǎng)過程中量和質(zhì)的辯證統(tǒng)一。大而不強(qiáng)，難抵風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)而不大，不能發(fā)展。大集團(tuán)的組建無論是在市場(chǎng)占有率、掌控度，價(jià)格話語權(quán)，還是在品牌效應(yīng)以及國(guó)家政策的引領(lǐng)上都有比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在做大規(guī)模的過程中，我們也要看到可能帶來利潤(rùn)空間小，負(fù)債率高等問題。只有將企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提高同步進(jìn)行，企業(yè)才可以科學(xué)發(fā)展；只有在外延與內(nèi)涵上都實(shí)現(xiàn)了做“強(qiáng)”，才可以稱得上真正意義上的做大做強(qiáng)，才能持久地造福員工。如何把握好“做大”與“做強(qiáng)”的度？

　　首先，做大不等于做強(qiáng)。“大”是形式，是外延擴(kuò)大再生產(chǎn)；“強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)是內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。做大在一定時(shí)候需要，但到了一定限度，再往前一步，可能就適得其反了。我們要建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源集團(tuán)還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，目前同煤年煤炭產(chǎn)銷是一億多噸，在中國(guó)排名第二，在世界排名第六。規(guī)模大，但我們的利潤(rùn)空間不大，與其它煤炭集團(tuán)也有差距。按照“十一五”規(guī)劃，即使到2010年總銷售收入達(dá)到500億元，煤炭產(chǎn)銷量達(dá)到1．5億噸，但從世界范圍看差距還非常大。當(dāng)前，我們面臨的主要矛盾主要是如何做強(qiáng)的問題。

　　其次，做大不易做強(qiáng)更難。做強(qiáng)必須走新型工業(yè)化道路，就是走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。一方面要走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化道路，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快對(duì)重組煤礦的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)的集約化程度，提升安全生產(chǎn)水平，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上把企業(yè)做大。還需要走外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子，從長(zhǎng)遠(yuǎn)接替考慮，量力而行，分輕重緩急籌建6個(gè)千萬噸級(jí)的新礦井，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

　　第三，近年來我們?cè)谧鰪?qiáng)和做大上，首先在做大企業(yè)規(guī)模。

　　一是首先在省內(nèi)做大。從2003年起，同煤在省委、省政府的全方位支持下，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過兼并、聯(lián)合、收購、重組、參股等多種整合形式，迅速將同煤集團(tuán)整合為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的煤炭產(chǎn)銷量達(dá)到上億噸的全國(guó)第二大煤炭集團(tuán)。尤其值得一提的是2002年9月，在軒崗礦務(wù)局陷入破產(chǎn)困境的嚴(yán)重形勢(shì)下，同煤顧全大局，按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，重組軒崗這個(gè)破產(chǎn)的煤炭企業(yè)，并利用三年的時(shí)間，注入人員、資金、技術(shù)、管理，輸血與造血“兼治”，使軒崗不僅扭虧為盈，而且走上了一條良性發(fā)展的道路。

　　二是實(shí)行省外擴(kuò)張。在省內(nèi)縱向整合的基礎(chǔ)上，近兩年，同煤面向全國(guó)，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向聯(lián)合為切入點(diǎn)，廣泛引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，先后與中國(guó)電力五大集團(tuán)（華能、大唐、國(guó)電、華電、中電投）進(jìn)行廣泛的接觸與合作，并進(jìn)一步吸收鋼鐵、建材、化工等國(guó)內(nèi)煤炭消耗大戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作和參股。先后與大唐集團(tuán)聯(lián)合投資54．40億元建設(shè)同煤塔山2×60萬KW電廠，與北京京能集團(tuán)合作投資76億元建設(shè)馬道頭循環(huán)工業(yè)園區(qū)。在冶金工業(yè)的擴(kuò)張上，整體接收大同同嘉鋼鐵有限公司。去年，省委、省政府把同煤確定為全省三個(gè)方陣企業(yè)的“第一方陣企業(yè)”后，進(jìn)一步加快了對(duì)外擴(kuò)張的步伐。

　　二、關(guān)于煤炭主業(yè)和發(fā)展非煤多元支柱產(chǎn)業(yè)的辯證關(guān)系

　　正確處理煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，培育多元非煤支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元的煤與非煤支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是資源型企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　煤炭行業(yè)改革開放近30年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們，走多元化支柱產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路有過成功的經(jīng)驗(yàn)，也有過盲目擴(kuò)張、多頭冒進(jìn)、資金鏈條斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗的典型案例。同樣，單一的支柱產(chǎn)業(yè)在未來多變的市場(chǎng)形勢(shì)下又面臨著巨大的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。1998年，煤炭市場(chǎng)暴跌，“人人230，共同渡難關(guān)”的艱辛歲月是同煤人心中永遠(yuǎn)的痛。因此，由單一的煤炭企業(yè)向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源儉集團(tuán)轉(zhuǎn)型，已成為做強(qiáng)同煤唯一的科學(xué)發(fā)展之路。那么在具體的實(shí)踐中，如何正確處理做強(qiáng)煤炭主業(yè)和發(fā)展非煤支柱產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系呢？

　　一是“做強(qiáng)同煤”首先要做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭資源型企業(yè)首先要有資源，煤炭資源永遠(yuǎn)是我們生存和發(fā)展的前提。當(dāng)今世界，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橘Y源競(jìng)爭(zhēng)�！罢l擁有了資源，誰就擁有未來�！蔽覀兊膬�(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤在國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)上具有絕對(duì)的控制力，在國(guó)際煤炭市場(chǎng)上也具相當(dāng)?shù)挠绊懥�，天然賜予同煤人的這塊極其珍貴的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，同煤可供開采的侏羅紀(jì)煤炭資源已不能支撐企業(yè)未來發(fā)展的需要。今年，口泉溝煤礦產(chǎn)能將下降100萬噸，云崗溝產(chǎn)能已經(jīng)飽和。為了做大煤炭主業(yè)，全國(guó)“十一五”布局的13個(gè)大型煤炭基地，山西僅兩個(gè)，同煤就占有晉北煤炭基地。同煤在“十一五”規(guī)劃中，計(jì)劃改造和建設(shè)六個(gè)年生產(chǎn)能力在千萬噸級(jí)的安全高效礦井，并以這“六個(gè)”千萬噸級(jí)（塔山、同忻、朔南麻家梁、朔南梵王寺、東周窯、馬道頭）礦井為龍頭，建設(shè)六個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。目前，年產(chǎn)1500萬噸的同煤塔山礦井已經(jīng)投產(chǎn)，也就是說到2010年，同煤的煤炭產(chǎn)銷量將達(dá)到1．5億噸，總資產(chǎn)將達(dá)到1000億元，銷售收入達(dá)到500億元。

　　二是“做強(qiáng)同煤”迫切需要加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)外煤炭開采史證明，世界上沒有一個(gè)煤炭主產(chǎn)區(qū)因單純挖煤而致富的。眾所周知，煤炭資源是不可再生資源，煤炭資源的枯竭是必然的，而培育新的支柱產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的艱難的歷史過程，我們必須未雨綢繆，先行一步。早在1992年，云崗礦提出了發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的思路，就受到了時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱�杌�的充分肯定。1992年以來，同煤在發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的路上，歷經(jīng)艱辛，不斷探索，大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：從1992年到2000年的八年起步階段，同煤的第三產(chǎn)業(yè)基本是圍著煤堆轉(zhuǎn)，小打小鬧的第三產(chǎn)業(yè)大多虧損經(jīng)營(yíng)，沒有形成規(guī)模；2000年到2003年的三年起步階段，同煤改制之后確立了“三步走”的戰(zhàn)略，主要在圍繞扭虧、增盈做文章，非煤產(chǎn)業(yè)有的已形成規(guī)模；2003年之后的三年快速發(fā)展階段，同煤適時(shí)地抓住煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)帶來的歷史機(jī)遇，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上邁出了歷史性的一步。到目前，企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資約500億元左右，各項(xiàng)工作正在加快推進(jìn)。

　　三是“做強(qiáng)同煤”要理順發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的理念。資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，就是要走出一條由單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新路。但這種轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地將單一資源經(jīng)濟(jì)型企業(yè)轉(zhuǎn)為多元支柱型企業(yè)。同時(shí)，從國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化也不能以放棄煤炭產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模化也不能只追求簡(jiǎn)單的比例關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新型化也不能一味地破舊立新。去年，同煤非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入已達(dá)到45億元，但發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。

　　四是同煤的五大支柱產(chǎn)業(yè)已取得歷史性突破。①煤炭主業(yè)規(guī)劃的六個(gè)年產(chǎn)千萬噸級(jí)的安全高效礦井，塔山礦井已進(jìn)入試投產(chǎn)階段，今年前半年最高產(chǎn)量已達(dá)到約百萬噸。其他5個(gè)正在積極籌建之中。②電力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)成立57年來的零突破。從輸煤到輸煤輸電并舉，同煤人曾歷經(jīng)艱險(xiǎn)。目前電力產(chǎn)業(yè)的電廠建設(shè)正有序進(jìn)行。4×5萬千瓦資源綜合利用電廠已投產(chǎn)，總投資15億元；塔山2×60萬千瓦坑口電廠，總投資54．4億元并已開工。王坪2×20萬千瓦資源綜合利用電廠正在報(bào)批，總投資19．15億元。左云2×60萬千瓦坑口電廠前期審批的主要文件已拿到。③煤化工產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：煤氣聯(lián)產(chǎn)5萬噸甲醇示范項(xiàng)目已投產(chǎn)，總投資9708萬元；120萬噸甲醇項(xiàng)目一期60萬噸工程已經(jīng)開工，總投資27．69億元。④冶金產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：鋼鐵公司與首鋼合作進(jìn)行技術(shù)改造，由目前的實(shí)際產(chǎn)能80萬噸提升為200萬噸，工程正在進(jìn)展中；100萬噸氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)和勘察工作，總投資52．1億元。⑤機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，合資新上的560型、700型電牽引采煤機(jī)今年可生產(chǎn)銷售10臺(tái)。

　　三、關(guān)于煤炭開采和環(huán)境保護(hù)的辯證關(guān)系

　　新中國(guó)成立57年來，同煤作為共和國(guó)工業(yè)的“長(zhǎng)子”，累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭15億噸，相當(dāng)于全國(guó)人均一噸還多，上繳利稅220多億元，是國(guó)家投資的4倍多。尤其是改革開放近32年，同煤以低成本的煤炭資源為我國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在過去的57年，同煤的發(fā)展也受到了黨和國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和支持。原中共中央總書記江澤民先后兩次來同煤視察，并在1990年1月，為同煤揮筆寫下了“勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的重要題詞。近年來，胡錦濤總書記、溫家寶總理以不同的形式關(guān)注著同煤的改革與發(fā)展。全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、國(guó)家副主席曾慶紅等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后來同煤視察和指導(dǎo)工作。歷屆省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)同煤集團(tuán)給予了無微不至的關(guān)懷和支持。尤其是省委書記張寶順和省長(zhǎng)于幼軍多次來同煤現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)工作，并為同煤的改革和發(fā)展解決了許多重大棘手的難點(diǎn)問題。

　　巨大的貢獻(xiàn)鑄就了同煤的“中國(guó)煤都”的地位，也歷史地為同煤的可持續(xù)發(fā)展帶來了難以避免的生態(tài)問題。煤炭的開采歷來是一把雙刃劍，既是寶貴的資源、寶貴的財(cái)富，同煤和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，同時(shí)又因長(zhǎng)期的過度開采，生產(chǎn)方式的粗放和落后，造成資源和環(huán)境的破壞，給當(dāng)?shù)氐娜嗣裆�命�?cái)產(chǎn)造成重大損失。據(jù)有關(guān)資料顯示，在山西，每挖一噸煤，破壞地下水資源2．48噸，損失煤炭資源6噸，造成生態(tài)破壞的價(jià)值66．1元。僅就同煤目前來說，采煤沉陷區(qū)造成的塌陷面積就達(dá)到345平方公里，同煤地區(qū)的地表水質(zhì)劣五類，大氣污染指數(shù)大于100，屬于中度污染。從本質(zhì)上講，同煤的能源產(chǎn)品的輸出實(shí)際上就是生態(tài)和環(huán)境資源的價(jià)格的外輸，是可持續(xù)發(fā)展能力的外輸，同煤的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)屬于奉獻(xiàn)型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，“做強(qiáng)同煤”，一定要真正建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色企業(yè)。為此，從2003年我們提出的“五個(gè)同煤”（綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤）發(fā)展目標(biāo)中，重點(diǎn)提出了建設(shè)“綠色同煤”的發(fā)展目標(biāo)。

　　一是走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是實(shí)現(xiàn)綠色同煤的根本出路。節(jié)能降耗減排是當(dāng)前我國(guó)能源類企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近兩年來，同煤以發(fā)展循環(huán)工業(yè)園區(qū)為突破口，在節(jié)能降耗減排走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路上取得了歷史性的突破。去年7月，具有世界一流水平的同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)正式投產(chǎn)。這個(gè)園區(qū)采用資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源的反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將資源“吃干榨盡”。生產(chǎn)原煤全部入洗后，精煤供應(yīng)市場(chǎng)，中煤和煤泥用于發(fā)電，電廠產(chǎn)生的粉煤灰，用于水泥和砌體材料的生產(chǎn)。目前，園區(qū)已初具規(guī)模。園區(qū)內(nèi)“一礦六廠一條路”中已有“一礦四廠一條路”投產(chǎn)。塔山礦井是園區(qū)內(nèi)的龍頭項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)能力最大的井工礦井之一，單井口產(chǎn)量居于國(guó)際領(lǐng)先水平。同煤塔山工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“減量化”“再利用”“資源化”，成為我省乃至我國(guó)煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展的典范。目前，類似塔山工業(yè)園區(qū)的同煤其他5個(gè)千萬噸級(jí)的煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)正在加緊籌建中。到“十一五”末，同煤將逐步走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。

　　二是實(shí)施清潔工程是實(shí)現(xiàn)“綠色同煤”的現(xiàn)實(shí)選擇。去年以來，同煤全面落實(shí)我省“藍(lán)天碧水工程”要求，逐一實(shí)現(xiàn)綠化建設(shè)整體規(guī)劃目標(biāo)。熱電聯(lián)供工程竣工后，供熱面積達(dá)到了215萬平方米。平旺污水處理廠已完成主體工程建設(shè)。編制了集團(tuán)公司“十一五”礦山綠化規(guī)劃，“十一五”期間綠地面積將達(dá)到1634萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)到40％。投入環(huán)保專項(xiàng)資金1069．97萬元，治理了7座矸石山和79臺(tái)鍋爐煙氣，近百臺(tái)燃煤鍋爐的拆除和熱網(wǎng)系統(tǒng)的建成，極大地提高了礦區(qū)空氣質(zhì)量；大批標(biāo)準(zhǔn)化住宅小區(qū)、廣場(chǎng)、公園的建設(shè)和綠地面積的增加，為群眾創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

　　四、關(guān)于煤炭生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系

　　近年來，隨著礦難的頻繁發(fā)生，使安全生產(chǎn)已經(jīng)超越了企業(yè)的管理層面，成為影響一個(gè)企業(yè)，一個(gè)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政治問題。樹立安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型的企業(yè)，是當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重。在去年的同煤黨委常委擴(kuò)大會(huì)上提出的“做強(qiáng)同煤，造福員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中“造福員工”的“八個(gè)福”中把“平安是�！狈诺絻�(yōu)先發(fā)展的位置，這充分說明了同煤集團(tuán)對(duì)安全的高度重視，突出了以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。作為資源型企業(yè)，安全永遠(yuǎn)是警鐘長(zhǎng)鳴的話題。新的歷史條件下，如何處理好煤炭增產(chǎn)增效與安全生產(chǎn)的關(guān)系呢？

　　一是要建設(shè)本質(zhì)安全型的礦井。安全生產(chǎn)是全集團(tuán)公司常抓不懈的永恒主題，精細(xì)化管理首先要在安全上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化�，F(xiàn)在，我們的井下安全，任何細(xì)小的違規(guī)操作，在通訊管理上都會(huì)與礦長(zhǎng)的手機(jī)報(bào)警24小時(shí)捆綁在一起�？梢姡�我們的安全生產(chǎn)已從細(xì)節(jié)抓起，在安全問題上，“敗軍之將不言勇，唯以成敗論英雄”。

　　二是確立“人人都是通風(fēng)員”的角色。平安是企業(yè)最大的效益，是員工最大的利益、最大的福氣，是家庭幸福的保障，造福員工，必須安全發(fā)展。作為煤炭企業(yè)，就要始終貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”理念和“人人都是通風(fēng)員”等安全理念，深入開展安全知識(shí)的宣傳和安全操作的培訓(xùn)，進(jìn)一步營(yíng)造出人人講安全、人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍，最終讓安全發(fā)揮效益，創(chuàng)造價(jià)值。

　　三是安全生產(chǎn)，貴在落實(shí)。基礎(chǔ)不牢，安全不穩(wěn)；落實(shí)不好，安全落空。當(dāng)前，我們已把安全責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、帶班指揮等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步發(fā)揮群防群治網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)職工安全健康體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把集團(tuán)公司的發(fā)展，建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到有效保證的基礎(chǔ)上。

　　五、正確處理企業(yè)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的辯證關(guān)系

　　在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已越來越成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，成為企業(yè)打造品牌的核心內(nèi)容。

　　新中國(guó)成立57年來，同煤歷來是個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，還是在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，同煤作為擁有70萬員工和家屬的大型國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的神圣職責(zé)，也是做強(qiáng)同煤，造福員工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的自身需要。尤其是從2003年改制重組以后，同煤在主動(dòng)承擔(dān)政府的社會(huì)責(zé)任方面，出臺(tái)了一系列的制度和政策，與當(dāng)?shù)卣�府形成了共建、共享的和諧發(fā)展關(guān)系。首先，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要與地方政府的統(tǒng)籌規(guī)劃銜接，正確處理企業(yè)發(fā)展和地方發(fā)展的關(guān)系。資源型企業(yè)和資源型城市其實(shí)是一種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)系。我省的資源型城市大部分是因煤而興，因煤而建“城”，也因煤而形成一個(gè)城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為一個(gè)以煤為主業(yè)的資源型城市。因此，資源型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須與資源型城市的發(fā)展規(guī)劃相互銜接，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共建共贏。按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)展規(guī)劃，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)與城市發(fā)展規(guī)劃接軌，最終推動(dòng)一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其次，政府要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展得益于地方政府創(chuàng)造的優(yōu)越環(huán)境，發(fā)展的企業(yè)又為地方政府提供了充足的稅收和就業(yè)。去年同煤僅向各級(jí)政府上繳稅費(fèi)就達(dá)24．5億元。今年，在全省煤炭工業(yè)“三大戰(zhàn)役”進(jìn)入第三階段，即大集團(tuán)整合中小煤礦階段，必須統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，整合地方煤炭資源。在具體操作上，一定要統(tǒng)籌兼顧地方、企業(yè)各方面的利益，正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：①在主輔分離上，政府要減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系。一方面積極穩(wěn)妥地剝離企業(yè)辦社會(huì)的包袱，精干主業(yè)，輕裝上陣，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要在剝離過程中充分考慮到當(dāng)?shù)卣�府的�?cái)政負(fù)擔(dān)，采取“適當(dāng)補(bǔ)貼、逐步過渡”的辦法，兼顧改革的力度及職工和政府的承受程度，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。②在區(qū)域集團(tuán)化重組中，充分發(fā)展大集團(tuán)在資金技術(shù)人才和管理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與地方與企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)接，資金對(duì)接，技術(shù)對(duì)接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提高晉北煤炭工業(yè)布局的集中度，增加當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)和收入。

　　第三，危難之處履行同煤社會(huì)責(zé)任的本色。多年來，同煤無論是在支持各級(jí)政府的公益事業(yè)上，還是在各種慈善捐款方面，尤其是支持兄弟礦山搶險(xiǎn)上體現(xiàn)了一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。去年左云5·18事故發(fā)生后，同煤馬上組成了以吳永平總經(jīng)理為總指揮的協(xié)助當(dāng)?shù)負(fù)岆U(xiǎn)的指揮部。先后從馬脊梁礦、燕子山礦、四臺(tái)礦等單位抽調(diào)了3000多名骨干，組成多支搶險(xiǎn)隊(duì)分赴左云縣張家場(chǎng)鄉(xiāng)新井礦搶險(xiǎn)。為了協(xié)助左云5·18搶險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)同煤三個(gè)主力礦井先后停產(chǎn)，全力支援搶險(xiǎn)救災(zāi)，為此，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中、省委書記張寶順、省長(zhǎng)于幼軍對(duì)同煤廣大員工在左云5·18搶險(xiǎn)中顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，克服困難，勇于奉獻(xiàn)的精神給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊同煤是一個(gè)真正富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。美國(guó)福特公司董事長(zhǎng)福特先生曾經(jīng)說過：“一個(gè)好的企業(yè)和一個(gè)偉大的企業(yè)的區(qū)別在于：一個(gè)好的企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┖玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且還竭盡全力使這個(gè)世界變得更加和諧、美好、安全�！�

　　六、關(guān)于繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系

　　把握企業(yè)發(fā)展的辯證法，對(duì)于同煤這樣的大企業(yè)來說，首先要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。繼承不是照搬照抄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，創(chuàng)新不是離開同煤的好的傳統(tǒng)管理另搞一套，而是新的高水準(zhǔn)的繼承。

　　首先，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有繼承好的管理傳統(tǒng)，才能保證企業(yè)的生機(jī)與活力。同煤是一個(gè)具有光榮歷史的企業(yè)，在57年的歷史長(zhǎng)河中，積累了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)并不是永恒不變的，要善于用科學(xué)的、發(fā)展的眼光來看待我們的傳統(tǒng)。光靠經(jīng)驗(yàn)辦事，往往在管理上會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)主義，脫離實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新又使我們陷入了空想主義的陷阱。比如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，依靠工人階級(jí)特別能戰(zhàn)斗精神，延長(zhǎng)工時(shí)，無私奉獻(xiàn)，確實(shí)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，靠延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間、增強(qiáng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度來提升煤炭產(chǎn)量的管理方法，顯然有悖于我國(guó)有關(guān)的勞動(dòng)法律和法規(guī)。

　　其次，創(chuàng)新是企業(yè)的繼承延伸和發(fā)展，創(chuàng)新更是企業(yè)常青的生命。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，不是花拳繡腿，不是矯揉造作，更不是為了追求轟動(dòng)效應(yīng)和“政績(jī)”而進(jìn)行的時(shí)代做秀，而是在繼承好做法、好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的一種全新的創(chuàng)造，是傳統(tǒng)理念的升華，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的超越，是重在落實(shí)、重在細(xì)節(jié)、重在追求的具體效果。人們常說，創(chuàng)新是中華民族的時(shí)代靈魂，也是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)永不涸竭的源泉。“做強(qiáng)同煤，造福員工”戰(zhàn)略，就是在繼承和創(chuàng)新過程中提出來的當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)。圍繞這一奮斗目標(biāo)，我認(rèn)為同煤的創(chuàng)新首先要從制度上切入。①在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度上創(chuàng)新。今年，同煤以建立母子公司體制為核心的改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，以精干高效的集團(tuán)公司為母公司，定位為決策中心，抓大事、管全局、謀發(fā)展；下設(shè)的子、分公司定位為利潤(rùn)中心，抓管理、管安全、求效益；各生產(chǎn)礦、廠定位為成本中心，嚴(yán)把關(guān)、保安全、降成本。并初步形成了完整的二級(jí)公司、三級(jí)管理的運(yùn)行框架。②加大技術(shù)創(chuàng)新力度。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。去年，同煤的科技貢獻(xiàn)率達(dá)40％。過去，同煤的放頂技術(shù)和瓦斯的綜合治理科研成果在國(guó)內(nèi)是領(lǐng)先的，現(xiàn)在塔山礦的超厚煤層的放頂煤開采工藝、頂板控制以及防火、瓦斯治理技術(shù)在世界也是領(lǐng)先的。③扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理無止境，尤其是像同煤這樣的一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特大型企業(yè)，管理工作的好壞可以說決定著企業(yè)的成敗和興衰。

　　七、關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的辯證關(guān)系

　　如今，同煤這個(gè)20萬員工50萬家屬的大型國(guó)有企業(yè)，橫跨三個(gè)地市，39個(gè)縣區(qū)，用戶遍布全國(guó)近30個(gè)省市、全球十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有136個(gè)子公司、分公司和二級(jí)單位。在瞬息萬變、日益復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)中，管理這樣一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)在世界上都是一個(gè)難題。我們既不能照搬跨國(guó)公司的“洋”經(jīng)驗(yàn)，也不能因循守舊原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。如何管理這樣一個(gè)龐大的企業(yè)呢？我覺得，企業(yè)文化就是將如此復(fù)雜的一個(gè)組織聯(lián)系在一起的粘合劑，就是企業(yè)管理的最高境界。

　　同煤集團(tuán)2000年改制、2003年重組，建成了跨三地39個(gè)縣市的特大型煤電化能源集團(tuán)，人員多了，地域廣了、攤子大了。但是，由于企業(yè)重組后，所屬各單位的發(fā)展歷史不同、文化背景不同、管理方式不同，由此形成的思想觀念、行為習(xí)慣等方面都有很大差異。要在做大同煤的基礎(chǔ)上做強(qiáng)同煤，實(shí)現(xiàn)同煤集團(tuán)跨越式發(fā)展，絕對(duì)不是對(duì)眾多個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單捆綁，更不是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)量和產(chǎn)值數(shù)據(jù)的疊加，而是集團(tuán)公司整個(gè)管理體制、管理思想、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展模式的全方位創(chuàng)新。要完成這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，就必須依靠企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　一是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是企業(yè)文化的核心。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，首先要凝“神”聚“氣”，統(tǒng)一意志。所謂的“神”和“氣”就是企業(yè)文化的核心�！吧瘛�，指思想與精神，即整個(gè)同煤集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一的價(jià)值觀；“氣”，指勇氣、志氣、志向。上世紀(jì)五六十年代，我們有馬六孩、連萬祿的艱苦創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)天斗地精神；七八十年代，我們有張萬福、李滿倉為代表的顧全大局、為國(guó)爭(zhēng)光的奮發(fā)進(jìn)取精神；八九十年代，我們有以梁宏偉為代表的“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神。在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，凝聚同煤人的就是：“做強(qiáng)同煤，造福員工”，它集中反映新時(shí)代同煤人兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益，充分體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，要凝“言”聚“智”，共謀發(fā)展。凝“言”，就是要集中同煤廣大員工的意見、建議；聚“智”，就是要博采眾“智”。即企業(yè)要廣開言路，群策群力，共謀發(fā)展。企業(yè)的存亡與發(fā)展關(guān)系到每個(gè)員工、家屬的切身利益，因此“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”體現(xiàn)成本文化在同煤的滲透�！叭巳藶槠髽I(yè)操心，個(gè)個(gè)為企業(yè)謀發(fā)展”既是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的智力需求使然。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，要凝“才”聚“力”，科技興企。凝“才”，即留住人才、引進(jìn)人才；聚“力”，即進(jìn)行科學(xué)、技術(shù)力量的儲(chǔ)備。即要重視人才，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。“做強(qiáng)同煤”，迫切需要人才支撐。一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，人才是其中決定因素。從某種意義上講，企業(yè)能否凝“才”聚“力”，已成為衡量企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“試金石”。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，要凝“靜”聚“勢(shì)”。“靜”，指穩(wěn)定、和諧的環(huán)境；“勢(shì)”，指企業(yè)做強(qiáng)態(tài)勢(shì)。就是說要構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，努力為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)。“人靜則昌，人訟則荒”。穩(wěn)定、和諧的環(huán)境是一切事業(yè)的基石。只有當(dāng)員工、家屬和睦相處、安居樂業(yè)，當(dāng)各部門干群關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才有可能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)才能順利進(jìn)行。

　　二是增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)文化管理的目的。不管有多么超前的企業(yè)文化理念，關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是提高“做強(qiáng)同煤，造福員工”的自覺性。企業(yè)文化管理說到底是一種執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)的文化。一項(xiàng)工作需要執(zhí)行才能完成，一個(gè)好的思路需要執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系著既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年5月30日，同煤集團(tuán)專門召開了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)”動(dòng)員大會(huì)，同煤集團(tuán)黨委進(jìn)一步把加強(qiáng)執(zhí)行力作為企業(yè)文化的核心工作來抓。

　　三是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是國(guó)有企業(yè)文化的特色和優(yōu)勢(shì)。同煤目前有45904名黨員的大企業(yè)，去年同煤在各級(jí)黨組織和廣大黨員中開展了“為黨的形象添光彩，為造福員工做貢獻(xiàn)”主題系列活動(dòng)，開展了“先鋒崗、責(zé)任區(qū)；人人都是通風(fēng)員，個(gè)個(gè)都負(fù)安全責(zé)”的競(jìng)賽活動(dòng)，建立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，同煤各二級(jí)單位黨委均建立了共產(chǎn)黨員服務(wù)站，專職工作人員達(dá)到120人，黨員志愿者達(dá)到18000人。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然是我們弘揚(yáng)企業(yè)文化的主題。

　　八、關(guān)于對(duì)外開放與資本運(yùn)營(yíng)的辯證關(guān)系

　　最近有本書叫做《世界是平的》，就是說在全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，世界變小了，圈子卻變大了。今年，中國(guó)的企業(yè)，尤其是中國(guó)的大企業(yè)必須要按WTO規(guī)則辦事。同煤作為山西的第一方陣企業(yè)，開放不足是制約同煤做強(qiáng)做大的瓶頸。因此，我們不僅要學(xué)會(huì)挖煤，更要學(xué)會(huì)賣煤；我們不僅要學(xué)會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)資本經(jīng)營(yíng)；我們不僅要學(xué)會(huì)管理煤炭企業(yè)，更要學(xué)會(huì)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能源集團(tuán)。要在融入全球一體化的過程中，在世界能源經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上尋找同煤的戰(zhàn)略地位。那么，在打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源國(guó)際集團(tuán)的過程中，我們應(yīng)當(dāng)如何正確處理對(duì)外開放與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系呢？

　　一是“做強(qiáng)同煤”首先要學(xué)會(huì)資本經(jīng)營(yíng)。對(duì)外開放也是一把雙刃劍，合作伙伴來同煤投資是為了賺錢的，不是來扶貧的，我們對(duì)外融資首先要讓人家賺到錢；對(duì)外首先要有開放的胸懷。去年，只會(huì)挖煤的同煤人，在國(guó)內(nèi)外的資本市場(chǎng)上，縱橫捭闔，從資本市場(chǎng)上直接融資和意向融資達(dá)到500億元，巨額的融資，直接支撐同煤人用五年的時(shí)間完成了五十年的資本融資和擴(kuò)張之路，再造了一個(gè)“大同煤礦”。2006年3月19日，同煤與中國(guó)工商銀行簽署了融資450億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議；5月12日，同煤集團(tuán)再次在太原國(guó)貿(mào)大廈成功發(fā)行9億元為期十年的企業(yè)債券；6月23日，在美麗的黃浦江畔，大同煤業(yè)終于在上海證券交易所敲響了同煤A股成功上市的第一鑼，募集資金18．2億元；7月25日，同煤再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際金融中心香港，參加舉世矚目的山西港洽會(huì)，簽署合資合作協(xié)議5項(xiàng)，協(xié)議引資額達(dá)到6億多元。今年，同煤繼續(xù)挺進(jìn)海外資本市場(chǎng)，積極籌備在香港的H股市場(chǎng)上市，努力實(shí)現(xiàn)山西能源板塊的第一支股票登陸香港股市。同煤用資本運(yùn)營(yíng)的方式，在逐步向新型綜合能源集團(tuán)跨出了歷史性的一步。

　　二是在對(duì)外開放的過程中實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，在國(guó)際能源的舞臺(tái)上逐步嘗試走國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)之路。近年來，我們確定“五化”道路：即現(xiàn)代化、集團(tuán)化、清潔化、多元化和國(guó)際化。其中國(guó)際化之路已成為今年同煤發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。做強(qiáng)同煤中的“強(qiáng)”，就是要有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要走國(guó)際化之路。我們過去對(duì)“強(qiáng)”的認(rèn)識(shí)，是那種立足省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的龍頭，而今將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際，定位于“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源大集團(tuán)。”我們必須實(shí)施重大戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，走出去，走國(guó)際化的發(fā)展之路。實(shí)際上上世紀(jì)90年代中后期一些跨國(guó)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以合作的方式快速發(fā)展，成為當(dāng)今世界應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的一種重要模式，許多大公司的一半業(yè)務(wù)通過聯(lián)盟獲得利潤(rùn)。我國(guó)在2010年要建立6—8個(gè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)，我們集團(tuán)公司2006年的產(chǎn)銷量1億多噸。面對(duì)這種形勢(shì)，我們?nèi)绻�仍然�?jiān)持立足國(guó)內(nèi)，就很難確立全球視野，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和占有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，也不可能融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。我們必須與國(guó)內(nèi)外大公司通過各種形式和渠道結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，敢于“走出去”，與國(guó)際接軌，以自身的優(yōu)勢(shì)去尋找國(guó)外的資源，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的做強(qiáng)。早在1994年，我在云岡礦任礦長(zhǎng)時(shí)，就曾經(jīng)嘗試用同煤的技術(shù)，開采印度的煤炭資源，與英國(guó)人在印度的煤炭市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我們先后與美國(guó)的摩根大通，美國(guó)金杜律師事務(wù)所，美國(guó)阿姆派克策略投資公司等商討融資意向；引進(jìn)韓國(guó)第三大企業(yè)集團(tuán)SK集團(tuán)作為戰(zhàn)略伙伴。去年同煤在伊朗成功的承攬了伊朗的水壩工程。去年12月26日，集團(tuán)公司又與土耳其黑馬集團(tuán)合作開發(fā)西黑海煤礦350—500萬噸的建井工程，從此同煤實(shí)現(xiàn)走向國(guó)際化的關(guān)鍵性一步。

　　九、關(guān)于煤炭生產(chǎn)與交通運(yùn)輸及重點(diǎn)用戶的辯證關(guān)系

　　煤炭經(jīng)濟(jì)說到底是運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山西的煤的運(yùn)量，占到山西鐵路運(yùn)量的60％以上，多年來，全國(guó)電煤又占國(guó)內(nèi)耗煤的比例達(dá)到50％以上，因此，煤炭的合同歷來就是煤礦、運(yùn)輸、電力三方的合同，所以，同煤組建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合能源集團(tuán)，首先要處理好與煤炭運(yùn)輸及重點(diǎn)用戶之間的關(guān)系，兼顧各方利益，在共建中實(shí)現(xiàn)共享和共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　一是要處理好與鐵路和港務(wù)航運(yùn)等交通部門的關(guān)系。在煤炭運(yùn)輸方式中，鐵路是最為便利、最為經(jīng)濟(jì)的一種方式，也是山西煤炭外運(yùn)中成本最低的一種方式。目前我國(guó)煤炭的主產(chǎn)地集中在中西部，同煤集團(tuán)地處大秦鐵路的始發(fā)站，而煤炭的主消費(fèi)地主要集中在沿海和東部地區(qū)。鐵路運(yùn)輸?shù)木o張已經(jīng)制約了同煤煤炭的外運(yùn)，造成了同煤煤炭產(chǎn)品的物流成本高，交易費(fèi)用大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)黨組書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)濮洪九分析說：“交通瓶頸的存在，客觀上促成了煤炭?jī)r(jià)格的上漲，而且使煤炭?jī)r(jià)格上漲帶來的較大部分流入了交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)�！睘榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路系統(tǒng)的合作，實(shí)現(xiàn)共建共贏。我們?cè)谕�煤A股上市的過程中，就吸取了礦運(yùn)航等相關(guān)企業(yè)參股，通過橫向資本運(yùn)營(yíng)的方式，同煤與交通運(yùn)輸部門實(shí)現(xiàn)了橫向的資本聯(lián)合和利益的共享。去年，我們投資2．05億元參股京唐港，投資3億元參股準(zhǔn)格爾—朔州鐵路線；籌資1．1億元參股大秦鐵路股份公司。

　　二是要正確處理好與煤炭重點(diǎn)用戶的和諧共贏關(guān)系。我國(guó)的煤炭市場(chǎng)具有“分散生產(chǎn)、集中消費(fèi)”特征，供給方有2萬多企業(yè)，消費(fèi)方主要是電力、鋼鐵、建材、化工四大行業(yè)。近年來，四大行業(yè)國(guó)內(nèi)煤炭占國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)總量的80％以上，其中電力占國(guó)內(nèi)煤耗的50％，其比重呈現(xiàn)出逐年上升的走勢(shì)。2006年12月27日國(guó)家發(fā)改委召開的2007年全國(guó)煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接視頻會(huì)議，標(biāo)志著持續(xù)了50多年的煤炭訂貨會(huì)徹底告別了歷史舞臺(tái)。從而也結(jié)束了延續(xù)多年的電煤價(jià)格”“雙軌制”。電煤的市場(chǎng)化改革為煤炭?jī)r(jià)格真正體現(xiàn)價(jià)值帶來了前所未有的機(jī)遇，同煤適時(shí)地抓住這一歷史契機(jī)，主動(dòng)出擊，先后在廣西南寧和桂林，與中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)由過去的煤電博弈走向自主銜接，協(xié)商定價(jià)。本著實(shí)現(xiàn)互惠互利共贏的原則，在過去的一年里，同煤不僅吸收大唐、浙能、京能等大型能源集團(tuán)入股同煤集團(tuán)的發(fā)電項(xiàng)目，而且同煤在電煤市場(chǎng)化及價(jià)格改革之后，經(jīng)過電、煤雙方的市場(chǎng)化協(xié)商，去年同煤本部純煤價(jià)達(dá)到257．86元／噸，同比提高10．84元／噸。

　　十、關(guān)于“做強(qiáng)同煤”與“造福員工”的辯證關(guān)系

　　當(dāng)前，同煤再次站到了一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。去年我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了“做強(qiáng)同煤，造福員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，并概括為“八強(qiáng)”“八福”。這個(gè)“強(qiáng)”字的內(nèi)涵就是又好又快地發(fā)展，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來講，“八強(qiáng)”就是集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力要強(qiáng)，盈利能力要強(qiáng)，創(chuàng)新能力要強(qiáng)，品牌要強(qiáng)，大集團(tuán)凝聚力要強(qiáng)，體制機(jī)制活力要強(qiáng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)要強(qiáng)，企業(yè)的執(zhí)行力要強(qiáng)�！案！弊值膶�(shí)質(zhì)就是以人為本，最大限度地為員工群眾謀福利�！鞍烁！本唧w講就是平安是福、增收是福、安居是福、環(huán)保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和諧是福。這其中，做強(qiáng)是前提、是基礎(chǔ)，造福是目的、是結(jié)果，做強(qiáng)與造福互為因果、互助共進(jìn)。沒有企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工群眾的利益就沒有保障；同樣，沒有給員工群眾帶來益處和實(shí)惠，就失去了發(fā)展的目標(biāo)和動(dòng)力，就難以得到員工群眾的積極參與和全力支持。

　　總之，正確處理好“做強(qiáng)同煤，造福員工”的“十個(gè)關(guān)系”，縱向看就是緊緊圍繞一條主線：科學(xué)發(fā)展觀；橫向看，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的十大辯證關(guān)系，又環(huán)環(huán)緊扣構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)時(shí)代主題。一年來的實(shí)踐充分證明，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，在同煤具有嚴(yán)肅的科學(xué)性、鮮明的時(shí)代性和廣泛的實(shí)踐性，是科學(xué)發(fā)展觀在同煤的成功實(shí)踐，是構(gòu)建和諧社會(huì)在同煤的成功探索。我們有理由相信，70萬同煤人一定會(huì)在做強(qiáng)同煤的歷史進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，在造福員工的實(shí)踐中，構(gòu)建和諧礦山。我們也一定會(huì)相信，在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擁有57年光榮歷史的同煤集團(tuán)，一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源集團(tuán)，一定會(huì)以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大的勝利召開！

　　大同煤礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 劉隨生

來源：山西新聞網(wǎng)