2000年，永煤集團還是河南省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。然而，如今的它卻頻頻出現(xiàn)在世界資本舞臺，不僅被譽為全國煤炭行業(yè)快速發(fā)展的典范，而且還被譽為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，并入選2007年全國國有企業(yè)改革發(fā)展10家典型之一。是什么力量使其發(fā)生了如此巨大的蛻變？

　　2007年6月6日~8日，《經(jīng)濟視點報》記者隨同全國國有企業(yè)十佳典型采訪團對永煤進行了為期3天的采訪，詳細了解欲成百年偉業(yè)的永煤成功之道。

　　永煤集團本部于1989年開工建設(shè)， 1997年首對礦井投產(chǎn)后，連年嚴重虧損，2000年當年虧損1.2億元，資本金下降到4.9億元，負債率高達98%，成為全省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。在這樣的情況下，當初的很多永煤人都不會相信，6年之后，它不僅被譽為全國煤炭行業(yè)快速發(fā)展的典范，而且還被譽為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。

　　奇跡從2001年開始。

　　2001年，是陳雪楓接任永煤集團公司總經(jīng)理的第一年，也是永煤發(fā)展史上出現(xiàn)命運轉(zhuǎn)機的一年。新一屆領(lǐng)導(dǎo)在河南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，提出了“以煤為主，適度相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做強主業(yè)、拉長鏈條、打造品牌”這一戰(zhàn)略主題，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　永煤翻天覆地的變化從此開始。

　　以煤為主 適度擴張

　　“先人一步，遍地黃金�！碑斊渌�煤炭企業(yè)都還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，從2002年起，永煤集團就開始確立了 “立足省內(nèi)、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略。

　　在貴州，永煤一舉盤下了近30億噸儲量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。在省內(nèi)，先后在洛陽、許昌、安陽、三門峽等地，盤下的資源幾年后將形成千萬噸的生產(chǎn)能力。再加上在山西、安徽、內(nèi)蒙古、河北等地盤下的大量優(yōu)質(zhì)資源，永煤目前在國內(nèi)所掌控的煤炭資源已超過100億噸。全部礦區(qū)建成后，等于又增加了3個永城本部。陳雪楓不無自豪，“預(yù)計到2010年，永煤集團的煤炭產(chǎn)量要達到4000萬噸以上。按此開采能力計算，永煤集團的煤炭能夠開采200多年�！�

　　多元化與專業(yè)化的抉擇，歷來是一個企業(yè)成長階段中必須面對并要做出正確判斷的拐點。

　　對此，陳雪楓的解釋是，在做強煤炭主業(yè)的同時，拉長煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈條，適度進入相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，變原來單一煤炭產(chǎn)業(yè)為多元化格局，并以資源優(yōu)勢帶動資本合作，變單打獨斗為合作共贏，改變企業(yè)單一的國有產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)格局多元化。

　　為此，永煤集團開始了“靠大、聯(lián)大、做大”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　首先，永煤就把目光盯向了世界500強企業(yè)——上海寶鋼。

　　2003年，永煤與寶鋼強強聯(lián)合，成立河南正龍煤業(yè)、上海寶晟能源有限公司，開創(chuàng)國內(nèi)煤鋼合作的先河。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應(yīng)帶動下，永煤集團進入了合資合作的“活躍期”，最多的一個月簽了3個協(xié)議，有的協(xié)議一簽就是20年，涉及煤炭生產(chǎn)、煤炭化工、化學(xué)工業(yè)、電力生產(chǎn)等項目的建設(shè)。

　　但是，永煤人并沒有因此滿足，與寶鋼合作成功后，永煤進一步尋求更高層次上的國際合作，2004年11月，通過寶鋼，永煤與其國際戰(zhàn)略合作伙伴巴西CVRD簽署股東協(xié)議，使永煤集團借船出海，走向國際。

　　與兩個世界500強攜手共進，這符合永煤集團孜孜以求的國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標。正像一位專家所說，永煤集團最終以其“迫切的誠意”和“雄厚的實力”，站在了巨人的肩膀上，與世界一流企業(yè)合作，與世界對話。特別是牽手巴西CVRD，共同組建我國第一家中外合資股份制煤炭企業(yè)，走出了一條投資主體多元化道路。

　　從零開始 向零奮斗

　　有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全理念，有什么樣的安全理念，就會有什么樣的安全行為，有什么樣的安全行為就會有什么樣的安全效果。

　　在永煤，確立的就是“從零開始，向零奮斗”的安全文化理念和目標。在這一理念的引導(dǎo)下，引發(fā)更多的思考和一系列的措施，“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”。

　　正是如此，從2004年到2006年，永煤集團連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無死亡，擁有50多個子公司的永煤集團未讓一位礦工兄弟從身邊“消失”。在中國所有的煤炭企業(yè)中，永煤是唯一一家在集團公司層面上連續(xù)三年真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的煤炭企業(yè)。

　　安全成了生產(chǎn)力，也成了企業(yè)形象。一家美國公司的談判代表說：“在中國煤礦事故多發(fā)的背景下，永煤集團能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，僅憑這一點，我們就可以判斷出這是一個負責(zé)任、有潛力的好公司，與他們合作就一定是件非常美好的事�！�

　　人企合一 順勢而行

　　人是企業(yè)最重要的資源，也是最具戰(zhàn)略意義的資源。在永煤采訪的過程中，陳雪楓不止一次感慨，人企合一，順勢而行，才能創(chuàng)設(shè)高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊。

　　永煤通過企業(yè)文化來改造人，提升人，發(fā)展人，全面增強干部職工的綜合素質(zhì)，塑造一心把永煤的事業(yè)當作個人最大幸福的優(yōu)秀品質(zhì)，打造一支能打勝仗打硬仗并有序打仗的優(yōu)秀團隊。

　　正是擁有了這樣一批與永煤志同道合、為永煤出力流汗的人，永煤才發(fā)展到了今天的成就。

　　2003年，為了確保與上海寶鋼合作成功，公司班子成員在連續(xù)工作數(shù)日、5位成員累倒的情況下，堅持在車上輸著液連夜趕赴上海談判。正是這樣的誠意，與寶鋼的合作當天就有實質(zhì)性進展。

　　黔金煤業(yè)的保衛(wèi)干部李月春剛剛?cè)ベF州的第五天，就接到家里的電話，說父親突發(fā)腦溢血去世了。他考慮到周邊復(fù)雜的治安形勢，迅速調(diào)整情緒后，誰也沒有說，繼續(xù)工作，只是夜里對著家鄉(xiāng)的方向給病逝的老父親叩了幾個頭。

　　雖然是平凡小事，但陳雪楓說起，每每淚流。他說，“我感動于永煤有這樣的好員工，他們讓我時時洋溢著感恩的沖動�！�

　　打造百年永煤

　　有人說，永煤之所以發(fā)展得又好又快，是因為有個好的帶頭人，但用陳雪楓的話來說：真正指導(dǎo)和引領(lǐng)永煤崛起的，是集團在發(fā)展中形成的先進理念和文化，這是企業(yè)敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推動力和支撐性保證，并將是企業(yè)長壽的真經(jīng)。

　　獨具一格的永煤文化，其實涵蓋了“永煤現(xiàn)象”所包含的方方面面，而永煤超前的理念、先進的管理、大發(fā)展的思維、大手筆的運作，和為永煤事業(yè)大拼搏的精神，又哺育在企業(yè)文化之中，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的動力源泉。

　　文化決定觀念，觀念決定理念，理念決定思路，思想決定出路。

　　在短短6年的時間里，陳雪楓率領(lǐng)永煤不僅一舉脫困，還實現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展，在國企領(lǐng)域創(chuàng)造了一個又一個令人難以置信的奇跡。

　　目前，永煤控股項目已達到19個，控股項目總資產(chǎn)102.67億元。

　　生產(chǎn)經(jīng)營總值由2000年的4.87億元迅速增加到2006年的215億元；利潤由2000年時的負數(shù)增加到了2006年的近30億元，連續(xù)三年位列全省工業(yè)企業(yè)利潤總額第一、全國煤炭行業(yè)第三。

　　身先士卒的陳雪楓在短短幾年的時間里，在永煤集團鑄造了用心做事、富有競爭力、創(chuàng)造力、凝聚力的“永煤精神”，“以永煤的世界，打造世界的永煤”，并為締造“百年永煤”打下了堅實的基礎(chǔ)�！�

 來源：經(jīng)濟視點報