近年來(lái)，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)主動(dòng)將“企業(yè)文化”引入煤礦安全管理，著力打造以理念為“根”，以管理為“干”，以環(huán)境為“基”的“樹(shù)形安全文化”，促進(jìn)了本質(zhì)安全型礦區(qū)的建設(shè)。2006年企業(yè)百萬(wàn)噸死亡率降到0.15以下，有7個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)超1000天。到今年5月底，全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。該集團(tuán)公司榮獲中國(guó)企業(yè)管理文化創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、山東省企業(yè)文化建設(shè)成果一等獎(jiǎng)。

    新礦集團(tuán)是一個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的老煤炭企業(yè)，目前生產(chǎn)礦井平均采深近千米，其中孫村煤礦采深達(dá)1300多米。隨著礦井的延伸，水、火、高溫、沖擊低壓等災(zāi)害增多，安全生產(chǎn)的難度越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型安全管理，很難保證礦井的“長(zhǎng)治久安”。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵是“人”的因素，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解了，而安全文化是解決這個(gè)問(wèn)題的良好途徑，為此他們積極引入企業(yè)文化的管理模式，把安全文化作為根深葉茂的大樹(shù)來(lái)培育，逐步打造出了具有新礦特色的“樹(shù)形安全文化”體系。
新礦集團(tuán)首先把安全理念作為安全文化的“根”來(lái)培育。他們總結(jié)煤礦多年安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的價(jià)值觀，整合出“生命至上，我要安全”的安全理念，以及“四個(gè)沒(méi)有”的安全理念系統(tǒng)，即：“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有員工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。”這一理念系統(tǒng)闡釋了煤礦安全與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工和企業(yè)利益、企業(yè)管理的辯證關(guān)系，說(shuō)明了安全在企業(yè)諸要素中的地位。集團(tuán)公司將這些安全價(jià)值觀、安全理念、理念系統(tǒng)做成“安全文化手冊(cè)”，組織8萬(wàn)名職工，特別是井下一線礦工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過(guò)企業(yè)報(bào)紙、電視廣泛宣傳倡導(dǎo)，使職工從服從管理的“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升了員工的安全思想新境界。

    他們又把安全管理作為安全文化的“干”來(lái)塑造，促使安全理念轉(zhuǎn)化為礦工的安全行為方式。新礦集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)“安全管理流程”進(jìn)行了大刀闊斧的改造，初步形成了以2S安全管理模式。2S安全管理模式，就是方圓理論在安全管理中創(chuàng)造性地應(yīng)用，核心是把員工作為安全工作的主體，既實(shí)施“方”性硬管理，更營(yíng)造“圓”性軟環(huán)境，逐步形成了以“正、學(xué)、標(biāo)、聯(lián)、預(yù)、故、糾、精”和“控、估、制、設(shè)”，十二字管理體系，前八個(gè)字屬于軟管理范疇，即正向引導(dǎo)教育、創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)、思想語(yǔ)言行為操作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)、安全超前預(yù)防、向事故學(xué)習(xí)、糾正崗位責(zé)任管理錯(cuò)位、以“精細(xì)化”作業(yè)打造“精品工程”；后四個(gè)字屬于硬管理范疇，即計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控、安全評(píng)估、完善內(nèi)部規(guī)章制度、加大以設(shè)備（裝備）為主的各項(xiàng)安全投入。通過(guò)實(shí)施“2S安全管理模式”，有力地提升了煤礦安全管理水平，使礦工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”行為方式的轉(zhuǎn)變。

    他們還把優(yōu)化安全環(huán)境安作為安全文化的“基”來(lái)夯實(shí)，努力為“安全生產(chǎn)主體”的礦工提供安全保障。他們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推行“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”，先后投資2.3億元，新上綜采設(shè)備16套、綜掘機(jī)19臺(tái)、螺旋鉆機(jī)2臺(tái)，減少原煤生產(chǎn)人員3000人，礦井采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到88.78%、98.33%。先后投入科研資金2.46億元、安措工程資金1.1億元，完成科研項(xiàng)目1600項(xiàng)，攻克了“礦井深部開(kāi)采冰冷低溫輻射降溫”、“深井高應(yīng)力復(fù)合頂板煤層上行卸壓開(kāi)采”、“千米立井直接排水”等技術(shù)難題，大大增強(qiáng)了煤礦抗御災(zāi)害，保重安全的能力。他們還強(qiáng)化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），以文明生產(chǎn)為突破口，對(duì)井上下文明安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面整治，夯實(shí)“基礎(chǔ)”；以全面推廣實(shí)施班組“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全），做強(qiáng)“基層”；以創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武、崗位練兵等崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，苦練“基本功”，從而實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)中人、作業(yè)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

    新礦集團(tuán)以安全理念為“根”，以文化管理為“干”，以環(huán)境優(yōu)化為“基”的“樹(shù)形安全文化”體系，重點(diǎn)突出了礦工、生命、安全地位與和諧，調(diào)動(dòng)了全體職工搞好安全的主動(dòng)性和凝聚力，從而促進(jìn)了煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)，2006年，集團(tuán)公司百萬(wàn)噸死亡率降到0.15以下，從2005年12月12日至今年到5月31日，全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)170天，安全產(chǎn)煤584萬(wàn)噸。
來(lái)源：新華網(wǎng)山東頻道