龍煤營銷雞西公司認真執(zhí)行《煤炭內(nèi)部收購管理辦法》及《崗位責任制和工作標準》，整章建制、細化管理、嚴格考核，2006年收購煤炭976萬噸，質(zhì)量和數(shù)量均達到用戶要求。
該公司首先要求駐各礦的五個煤炭收購站對煤炭采樣、制樣、化驗、計量嚴格按標準操作，不合用戶要求的煤炭堅決不發(fā)運。在收購配比煤時，公司抽出專人進行全過程監(jiān)控，確保配比后的商品煤質(zhì)量達到要求。
同時，公司對收購部的三個管理科室和五個收購站進行嚴格考核，促使其充分發(fā)揮管理職能。收購管理室每天對所收購的煤炭進行不間斷抽檢，采取了重點煤礦重點抽檢、異地采樣抽檢等措施，及時與各收購站提報的結(jié)果進行對差、分析，校核各收購站煤炭采樣、制樣、化驗的準確率。公司中心化驗室每月對各收購站的化驗室留存的備查樣進行兩次抽樣，抽樣率達10%以上。去年雞西公司收購煤炭商務(wù)損失控制在1‰以內(nèi)。
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