1959年5月，蘇海圖洗煤廠為支援包鋼建設(shè)應(yīng)運而生。它像生長在戈壁灘上耐風(fēng)寒、耐干早的紅柳一樣，傲雪凌霜，櫛風(fēng)沐雨，頑強挺拔，茁壯成長。創(chuàng)業(yè)初期，蘇洗人披星戴月，與紅柳為伴，艱難跋涉，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，連續(xù)多年洗精煤突破設(shè)計能力，榮獲中國煤炭部特別能戰(zhàn)斗的隊伍、內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)學(xué)大慶先進(jìn)集體榮譽稱號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。歷經(jīng)幾代員工的努力,45年的發(fā)展歷程，蘇海圖洗煤廠從一個年入洗能力30萬噸的30-1甲型簡易洗煤廠建設(shè)成為年入洗能力120萬噸的現(xiàn)代化洗煤廠。45年來，蘇海圖洗煤廠以特有的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力，書寫了蘇海圖洗煤廠發(fā)展史上濃墨重彩的篇章:45年共生產(chǎn)精煤1630萬噸，為祖國的繁榮發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
縱觀蘇海圖洗煤廠45年的發(fā)展歷程，發(fā)展最快的是烏達(dá)礦業(yè)公司調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、實行單獨核算的10年，10年間生產(chǎn)精煤近600萬噸，實現(xiàn)利潤3億多元，員工收入翻兩番，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的輝煌成就，榮獲內(nèi)蒙古煤管局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，神華集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級單位、先進(jìn)黨組織等多項榮譽，2004年，被中國煤炭加工利用協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。2005年又通過IS09001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為烏達(dá)礦業(yè)公司首家通過質(zhì)量認(rèn)證的煤炭企業(yè)。
科技興廠，商機無限。蘇海圖洗煤廠始終依靠科技求發(fā)展，特別是進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，由于原煤煤種和市場需求的轉(zhuǎn)變，先后改造了浮選系統(tǒng)、完善了重介系統(tǒng)和洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，增加了重介集密控制系統(tǒng)，安裝了跳汰機自動排料裝置與浮選自動給藥控制裝置，有效增加了產(chǎn)品品種，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，將原有的人工經(jīng)驗操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊�控制，不僅是管理技術(shù)上的更新，同時也是對設(shè)備和生產(chǎn)進(jìn)行了全程監(jiān)控，提高了自動化水平，拓寬了市場，尤其是中硫肥煤飄揚過海，遠(yuǎn)銷日本。
以產(chǎn)求益天更高，以品求存路更廣。蘇洗煤以高粘結(jié)指數(shù)為優(yōu)勢，備受用戶青睞。質(zhì)量第一、用戶至上，蘇海圖洗煤廠從每個環(huán)節(jié)、每道工序著手，始終以市場為導(dǎo)向，不斷完善質(zhì)量管理，把質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念貫穿到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程。質(zhì)量管理由事后把關(guān)過渡到向源頭及過程把關(guān)的轉(zhuǎn)變;由被動向主動轉(zhuǎn)變，由少數(shù)人管煤質(zhì)向大多數(shù)人參與煤質(zhì)管理轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個大臺階，經(jīng)濟(jì)效益有了一個大增長。蘇洗煤以品牌信譽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引用戶眼光，年年通過國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測，銷往上海寶鋼、上海焦化、唐鋼、宣鋼、呼焦、包鋼等諸多企業(yè)。
人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，蘇海圖洗煤廠嚴(yán)格按照神華集團(tuán)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法開展工作。下大力，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，定措施，從每層樓的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護(hù)、每臺設(shè)備的完好到每一根電纜的敷設(shè)、懸掛抓起，一段一段整改，一片一片落實，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰驗收、誰負(fù)責(zé)”和“一級保一級、一級抓一級”的原則，對廠區(qū)進(jìn)行了責(zé)任分工，包段到位，掛牌管理，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入力度，健全了安全防護(hù)設(shè)施，建起安全教育室，在原煤皮帶轉(zhuǎn)載點安裝灑水滅塵裝置，增設(shè)了防塵裝置，安裝了防止皮帶跑偏裝置及停車?yán)�線開關(guān)，為噪音較大工作點建立了隔音工作室，并定期進(jìn)行作業(yè)環(huán)境方面的測試，對粉塵、噪音超標(biāo)問題及時進(jìn)行整改，改善了職工勞動作業(yè)環(huán)境，保障了職工身心健康。
企業(yè)要生存，安全是基石。蘇海圖洗煤廠始終堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，把安全工作放在一切工作之首，列入黨政工作的重要議事日程，加大安全資金的投入，加大安全獎罰力度，進(jìn)一步深入現(xiàn)場管理，全面提升安全文化品味，廣泛開展“十查十看十對照”活動，蘇洗人逐漸形成了只認(rèn)制度不認(rèn)人的安全文化理念。完善的安全管理制度、合理的工作措施、嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)明的獎罰手段和黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局為蘇海圖洗煤廠提供了安全保障。
蘇洗人建設(shè)了蘇海圖洗煤廠，蘇海圖洗煤廠培育了蘇洗人。從第一代創(chuàng)業(yè)者的一腔熱血、白手起家，到后來建設(shè)者們的嚴(yán)細(xì)管理、科學(xué)決策;從寂寂荒原上高亢有力的勞動號子，到排排廠房里歡快鏗鏘的機器轟鳴;從昔日風(fēng)沙彌漫、人拉肩扛、揮汗如雨，到今天綠意盎然。蘇洗人風(fēng)雨同舟、勇往直前，蘇海圖洗煤廠展翼騰空，漸高漸遠(yuǎn)。