我國煤電價格困擾熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)

2006/9/20 12:00:14

   太平洋頂峰在中國的第一個投資項目始于1998年，到2004年年底，它一共在河北、河南和山東等地布局了7個熱電聯(lián)供企業(yè)，總裝機容量40萬千瓦，總投資額達到20億元人民幣。但是這7個項目也遇到了前所未有的困局，從過去的贏利變成了全部虧損，其中最直接的因素來自于煤價的狂飚。從2003年6月到目前，頂峰旗下所有電廠的平均標(biāo)煤價格從193元／噸上漲到370元／噸，上漲幅度達到了90％。而進入2005年，煤價的漲勢沒有得到任何扼制。煤在企業(yè)經(jīng)營成本中的比重由過去的40％達到目前的65％。其在河南的一個熱電廠，煤價整整上漲了150％。其漲幅遠遠超過即使是最有感知能力的企業(yè)家所能預(yù)料到的程度。太平洋頂峰CEO羅伯特·安德森說，雖然同期電價有所上調(diào)，但那只是銷售給老百姓的電價調(diào)了，賣給電網(wǎng)的上網(wǎng)電價并沒有漲。所以，煤炭漲價這個因素讓他的發(fā)電企業(yè)在中國電荒最嚴重的2004年反而出現(xiàn)了大面積的虧損。

     太平洋頂峰是在中國排名前5位的外資電力公司之一，出資方為世界500強美國聯(lián)合能源公司和世界銀行等，在業(yè)內(nèi)，它被看做是一個異常執(zhí)著的熱電聯(lián)供行業(yè)的專業(yè)投資者。羅伯特說，2004年電煤價格連續(xù)上升，國有的電廠由于有價格相對較低的計劃煤而盈利，但是非國有的發(fā)電企業(yè)則舉步維艱。對于頂峰這樣的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，要消化如此大比例的煤價上漲因素著實是不可能的。

     頂峰所投資的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，代表的正是目前國際上最流行的熱電冷三聯(lián)產(chǎn)能源高效利用技術(shù)，業(yè)內(nèi)將其統(tǒng)稱為分布式能源。之所以稱之為“分布”，是相對于能源集中生產(chǎn)，主要代表形式為目前中國最普遍的大電廠加大電網(wǎng)而言的。它是把二次能源供能點分散到很多企業(yè)、社區(qū)、大廈、醫(yī)院、學(xué)校、寫字樓……甚至個別家庭住宅中去。由于分散，所以每個系統(tǒng)的規(guī)模都不會很大。電是最主要的二次能源，最大多數(shù)的分布式能源系統(tǒng)，是除了電之外，還同時供熱供冷，是多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)。

     分布式能源系統(tǒng)的主要優(yōu)點是用在冷熱電聯(lián)產(chǎn)中。熱，尤其冷，不像電，難以較長距離有效輸送。所以對大電廠來說，除非特殊設(shè)計安排好，否則其設(shè)址都有自身的要求，一般而言附近難以有足夠   太平洋頂峰在中國的第一個投資項目始于1998年，到2004年年底，它一共在河北、河南和山東等地布局了7個熱電聯(lián)供企業(yè)，總裝機容量40萬千瓦，總投資額達到20億元人民幣。但是這7個項目也遇到了前所未有的困局，從過去的贏利變成了全部虧損，其中最直接的因素來自于煤價的狂飚。從2003年6月到目前，頂峰旗下所有電廠的平均標(biāo)煤價格從193元／噸上漲到370元／噸，上漲幅度達到了90％。而進入2005年，煤價的漲勢沒有得到任何扼制。煤在企業(yè)經(jīng)營成本中的比重由過去的40％達到目前的65％。其在河南的一個熱電廠，煤價整整上漲了150％。其漲幅遠遠超過即使是最有感知能力的企業(yè)家所能預(yù)料到的程度。太平洋頂峰CEO羅伯特·安德森說，雖然同期電價有所上調(diào)，但那只是銷售給老百姓的電價調(diào)了，賣給電網(wǎng)的上網(wǎng)電價并沒有漲。所以，煤炭漲價這個因素讓他的發(fā)電企業(yè)在中國電荒最嚴重的2004年反而出現(xiàn)了大面積的虧損。

     太平洋頂峰是在中國排名前5位的外資電力公司之一，出資方為世界500強美國聯(lián)合能源公司和世界銀行等，在業(yè)內(nèi)，它被看做是一個異常執(zhí)著的熱電聯(lián)供行業(yè)的專業(yè)投資者。羅伯特說，2004年電煤價格連續(xù)上升，國有的電廠由于有價格相對較低的計劃煤而盈利，但是非國有的發(fā)電企業(yè)則舉步維艱。對于頂峰這樣的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，要消化如此大比例的煤價上漲因素著實是不可能的。

     頂峰所投資的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，代表的正是目前國際上最流行的熱電冷三聯(lián)產(chǎn)能源高效利用技術(shù)，業(yè)內(nèi)將其統(tǒng)稱為分布式能源。之所以稱之為“分布”，是相對于能源集中生產(chǎn)，主要代表形式為目前中國最普遍的大電廠加大電網(wǎng)而言的。它是把二次能源供能點分散到很多企業(yè)、社區(qū)、大廈、醫(yī)院、學(xué)校、寫字樓……甚至個別家庭住宅中去。由于分散，所以每個系統(tǒng)的規(guī)模都不會很大。電是最主要的二次能源，最大多數(shù)的分布式能源系統(tǒng)，是除了電之外，還同時供熱供冷，是多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)。

     分布式能源系統(tǒng)的主要優(yōu)點是用在冷熱電聯(lián)產(chǎn)中。熱，尤其冷，不像電，難以較長距離有效輸送。所以對大電廠來說，除非特殊設(shè)計安排好，否則其設(shè)址都有自身的要求，一般而言附近難以有足夠大量的適合冷、熱用戶，所以無法進行有效的聯(lián)產(chǎn)。而分布式能源系統(tǒng)卻正好相反，它按需就近設(shè)置，可以盡可能與用戶配合好，也沒有遠距離輸送冷、熱的難處，且避免了大電網(wǎng)的輸電損失。所以，雖然純動力裝置本身效率低、價錢貴，但充分發(fā)揮聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)點，自有其優(yōu)越之處。來自國際分布式能源聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，丹麥、荷蘭和芬蘭等歐洲發(fā)達國家的分布式能源發(fā)電量都占到了總發(fā)電量的40％左右，但我國卻只有不到15％，并且大多是效率較低的國有熱電廠。

     雖然像香港以及國外的諸多大投資對熱電聯(lián)產(chǎn)這種小項目并無興趣，雖然中國政府更加鼓勵大型電廠，但羅伯特的投資來自類似美國的養(yǎng)老基金性質(zhì)的基金公司，這部分錢來到中國的目的往往不是尋求暴利，而是尋找低回報，但同樣是低風(fēng)險的投資機會，因此，熱電行業(yè)的節(jié)能、環(huán)保與穩(wěn)定收入便極具魅力，使其毫不吝惜地把大筆資金投入其中。然而長期以來，大電廠加大電網(wǎng)的能源模式卻讓這種清潔高效的能源利用方式在中國進展得舉步維艱。大量的適合冷、熱用戶，所以無法進行有效的聯(lián)產(chǎn)。而分布式能源系統(tǒng)卻正好相反，它按需就近設(shè)置，可以盡可能與用戶配合好，也沒有遠距離輸送冷、熱的難處，且避免了大電網(wǎng)的輸電損失。所以，雖然純動力裝置本身效率低、價錢貴，但充分發(fā)揮聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)點，自有其優(yōu)越之處。來自國際分布式能源聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，丹麥、荷蘭和芬蘭等歐洲發(fā)達國家的分布式能源發(fā)電量都占到了總發(fā)電量的40％左右，但我國卻只有不到15％，并且大多是效率較低的國有熱電廠。

     雖然像香港以及國外的諸多大投資對熱電聯(lián)產(chǎn)這種小項目并無興趣，雖然中國政府更加鼓勵大型電廠，但羅伯特的投資來自類似美國的養(yǎng)老基金性質(zhì)的基金公司，這部分錢來到中國的目的往往不是尋求暴利，而是尋找低回報，但同樣是低風(fēng)險的投資機會，因此，熱電行業(yè)的節(jié)能、環(huán)保與穩(wěn)定收入便極具魅力，使其毫不吝惜地把大筆資金投入其中。然而長期以來，大電廠加大電網(wǎng)的能源模式卻讓這種清潔高效的能源利用方式在中國進展得舉步維艱。

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