近年來，付村煤業(yè)有限公司精細管理，健全制度，培育文化，著力打造“本質安全型”礦井。到目前，實現了安全生產４周年，累計產原煤１２２６萬噸。先后被授予全省煤炭系統安全程度評價Ａ級礦井、山東省科技興安先進單位等榮譽稱號。
    付煤公司積極營造安全文化氛圍，以井口安全文化長廊為安全宣教的主陣地，建立了井上井下“立體安全文化”輻射網絡，使職工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。他們強化理念的灌輸與滲透，形成了集團公司、付煤公司、區(qū)隊、崗位工種、員工個人五級安全理念體系，印制了《安全文化手冊》，在每位職工中開展了學習和理念誦讀活動，使各類安全理念內化于心，融入到員工的心靈深處，真正發(fā)揮了文化鑄魂的作用。結合安全整治重點，該公司開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”為主題的安全宣傳教育系列活動，引導干部職工認真查找思想上的不足和現場隱患。女工委組織協管員、文工團經常到井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，以親情感化職工，實現了安全由被動抓到主動抓，由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉變。
    該公司實行精細化安全管理，并貫穿到安全生產各個環(huán)節(jié)，健全了公司、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產責任制，完善了安全生產檢查、隱患排查治理等２０余項安全管理制度，形成了“人人、事事、時時、處處”精細化管理的長效機制，制定了各崗位工作標準，實現了安全質量的閉合考核。對安全隱患排查實行三級聯動、閉合管理，堅持大頻度“拉網式”、“地毯式”的全方位、全過程檢查，建立起以隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復查、整改、注銷、責任追究為主要管理手段的隱患整改閉合系統。
    該公司還以科技保安全，對安全監(jiān)測監(jiān)控系統進行升級改造，在全省首家使用移動式瓦斯抽放系統，有效排除了瓦斯隱患；實行了通防、機電和調度三室一體的“三網”建設，實現了對礦井全方位監(jiān)測監(jiān)控和數據網絡共享，增強了事故的預防預測能力。同時，該礦加強對干部職工的安全技術知識培訓，切實提高職工業(yè)務技術素質和自主保安能力。深入推行員工不良行為積分考核約束機制，嚴格執(zhí)行“責任落實、獎懲兌現”的責任追究機制，堅持隱患和“三違”人員的升級處理，堅持隱患整改率排名及“閉合交接單”制度；嚴格竣工驗收制度，實行了工程質量承諾和工程質量終身負責制，對施工工程實施全過程管理，進行定量考核，考核結果與職工崗效工資掛鉤，推動安全工作從嚴從細規(guī)范管理，確保了礦井的長治久安。

來源：棗莊日報 作者：董慶科