潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司王莊煤礦把科技進(jìn)步當(dāng)作興礦的基本方針，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高礦井的科技含量，最大限度地解放和發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個第一生產(chǎn)力，進(jìn)而提高礦井的安全系數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益，增加職工經(jīng)濟(jì)收入，改善職工生活條件，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾科技創(chuàng)新的主觀能動性，形成了以“博采眾長、開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化體系，推動和促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展。
    技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展第一生產(chǎn)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。王莊煤礦發(fā)展第一生產(chǎn)力，主要體現(xiàn)在對采煤主導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用上。改革開放以來，該礦從引進(jìn)第一套綜采設(shè)備，逐年提高綜采單產(chǎn)，發(fā)動中國煤炭工業(yè)第一次技術(shù)革命，帶動掘、開、安、機(jī)、運、通、管全面發(fā)展，點燃中國煤礦現(xiàn)代化建設(shè)之火，在全國率先建成現(xiàn)代化礦井，到發(fā)動綜采技術(shù)革命———運用開天窗放頂煤一次采全高新技術(shù)，推動中國煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和煤機(jī)制造業(yè)的快速發(fā)展，建成全國首批特級高產(chǎn)高效礦井。
    1998年以來，王莊煤礦創(chuàng)新應(yīng)用國產(chǎn)開天窗放頂煤技術(shù)，實行“超長壁采煤法”，促使綜采單產(chǎn)大幅度提高，成為中國煤炭工業(yè)三次技術(shù)革命的策源地，充分體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的巨大威力。
    1983－1992年，該礦連續(xù)10年綜采年單產(chǎn)突破百萬噸。綜采一隊1986年以142萬噸的成績奪得全國綜采之冠；1987年以170萬噸的水平打破了原蘇聯(lián)波塔波夫綜采隊創(chuàng)造的世界紀(jì)錄。1992－2000年，連續(xù)9年綜采年單產(chǎn)突破200萬噸。1999年綜采二隊月產(chǎn)35萬噸、最高日產(chǎn)1．829萬噸，刷新全國紀(jì)錄。2001年、2002年、2003年連邁三大步，綜采年單產(chǎn)分別達(dá)到321萬噸、400萬噸和463萬噸，連創(chuàng)年產(chǎn)、最高月產(chǎn)、最高日產(chǎn)全省最高紀(jì)錄和全國先進(jìn)水平。2004年，綜采一隊年產(chǎn)達(dá)到550萬噸，刷新全省最高紀(jì)錄。原煤炭部一位老部長評價說：“中國煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是從王莊開始的，王莊帶動了潞安，潞安推動了全國。”
    環(huán)節(jié)改造解放第一生產(chǎn)力環(huán)節(jié)技術(shù)改造，是煤礦企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要一環(huán)，也是解放生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，更是王莊煤礦集約高效生產(chǎn)的“傳家之寶”。
    早在礦井第一次改擴(kuò)建時，該礦通過環(huán)節(jié)技術(shù)改造使礦井最高年產(chǎn)量達(dá)到316萬噸，超設(shè)計能力近200萬噸；第二次改擴(kuò)建投產(chǎn)之后，當(dāng)年生產(chǎn)500萬噸，超設(shè)計能力140萬噸。
    1998年以來，他們運用系統(tǒng)論，科學(xué)地對礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，疏通“瓶頸”制約，最大限度地挖掘潛力，提高礦井產(chǎn)量，促使礦井產(chǎn)量2003年達(dá)到600萬噸，超設(shè)計能力240萬噸。
    2004年，他們再次對礦井進(jìn)行了十大技術(shù)改造。一是對主皮帶進(jìn)行增容提速改造，提高了主皮帶運輸能力，使運輸能力由原來的1．3萬噸／日提高到了1．8萬噸／日以上；二是對主提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了主提升能力，達(dá)到了980斗／日以上；三是對副斜井進(jìn)行技術(shù)改造，有效解決了大噸位支架整體下井難的問題，保證了安全，提高了效率；四是對輔助運輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新了水平大巷軌道，完善了副斜井、暗斜井及主皮帶斜井的“一坡三擋”；五是溝通了31返煤系統(tǒng)，實現(xiàn)了上、下水平煤量互補(bǔ)、合理分煤，保證了礦井高效均衡生產(chǎn)；六是對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，優(yōu)化了52通風(fēng)系統(tǒng)，開拓投運了62風(fēng)井，滿足了礦井集約化生產(chǎn)的供風(fēng)需要；七是對630、740水平皮帶實行集中控制改造，以及630大巷泄露通訊系統(tǒng)改造、主扇的自動監(jiān)控改造，提高了礦井的自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平；八是對洗選系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低了事故率，使礦井的洗選能力提高到600萬噸以上；九是對62總變綜合自動化控制系統(tǒng)，以及43二下山、43三下山和西風(fēng)井進(jìn)行改擴(kuò)建，解決了用電負(fù)荷增大，供電不足的實際問題，保證了礦井正常生產(chǎn)用電；十是建成投運新排矸系統(tǒng)，解決了矸石排放問題。十大環(huán)節(jié)技術(shù)改造，最大限度地解放了生產(chǎn)力，提高了礦井集約化生產(chǎn)水平和綜合生產(chǎn)能力，礦井實際產(chǎn)量達(dá)到了680萬噸，具備了700萬噸的生產(chǎn)能力。
    科學(xué)管理延伸第一生產(chǎn)力王莊煤礦依靠科學(xué)管理，延伸了第一生產(chǎn)力的范疇，促進(jìn)了礦井產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益多項技術(shù)指標(biāo)的逐年提高。1998年以來，管理這一生產(chǎn)力在礦井生產(chǎn)經(jīng)營實踐中得到了盡情的體現(xiàn)。
    他們把計算機(jī)新技術(shù)運用于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，創(chuàng)新高效生產(chǎn)管理模式：合理銜接管理模式，增強(qiáng)后勁，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展；集中生產(chǎn)管理模式，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)戰(zhàn)線，降低費用投入；高效隊組管理模式，加大輔助隊組工作量和服務(wù)職能，減輕高效隊組負(fù)擔(dān)，提高隊組整體管理水平；安全保障管理模式；以實現(xiàn)“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違，安全無事故”為目標(biāo)，實施“金字塔安全系統(tǒng)管理法”和“五環(huán)”系統(tǒng)工程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照高于行業(yè)和股份公司標(biāo)準(zhǔn)原則，制定各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估標(biāo)準(zhǔn)，開展精品礦井、精品頭面活動；激勵約束管理模式，制定了“產(chǎn)量、進(jìn)尺、提升”日通報、日考核臺階加獎制度、安全生產(chǎn)賠償制度、安全一票否決制度。
    逐年推行實施了四線觸電否決制、全方位電網(wǎng)否決制、五步O型管理法、螺旋遞進(jìn)管理法、三維立體管理法、模糊管理法，不斷提升管理境界，整合管理系統(tǒng)，直逼無為而治現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)，形成了宏觀與微觀相統(tǒng)一，整體與局部相適應(yīng)，定性與定量有機(jī)結(jié)合，人人被管理、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范、時時在運行的新局面。
    在礦井產(chǎn)量大幅度提高的同時，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了成本最優(yōu)化、效益最大化的目標(biāo)。1998－2004年，該礦累計生產(chǎn)原煤3521萬噸，實現(xiàn)銷售收入47．8億元，實現(xiàn)利潤11．8億元，4年實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的目標(biāo)。2004年實現(xiàn)利潤2．47億元，全員效率達(dá)到了25．2噸／工，職工人均收入達(dá)到3．4萬元，安全生產(chǎn)無事故，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦歷史和全國同類型礦井最好水平。
    今年前半年，全礦原煤產(chǎn)量達(dá)到351萬噸，銷售收入達(dá)82525萬元，實現(xiàn)利潤30051萬元，人均收入14755元，全員效率達(dá)31．844噸／工，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。企業(yè)正在由“小康礦區(qū)”向“富裕和諧礦區(qū)”邁進(jìn)。

來源：山西日報 作者：喬德龍 李建國 王紅斌